夏卿老师（北京）

——企业目标管理与OKR落地专家

Ø  曾任和君咨询 合伙人

Ø  中铁、中铝、中国节能、燕京啤酒等知名企业  管理顾问

Ø  韩建集团、中开集团等百亿企业  目标落地专家

Ø  孔子学堂、佳童教育集团、奥美加教育等教育公司  管理顾问

Ø  五洲金行、皓庭新风等区域行业第一的企业  管理顾问

Ø  职业经理人协会特聘顾问

Ø  中都科技企业孵化器特聘顾问

Ø  盖洛普全球认证优势教练

Ø  职业生涯认证教练

【个人简介】

夏卿老师致力于企业目标管理，并用目前公认最先进的目标管理工具OKR帮助企业目标落地，通过帮助企业管理者制定目标、对齐目标、落地目标等目标管理能力提升，达到帮助企业整体绩效提升的效果，为企业直接创收超过50亿。累积帮助百余家企业目标管理落地，OKR培训50余场，培养OKR大使数百名。

Ø  夏卿老师曾帮助中铁四局设计目标管理体系，运行一年后，以超过去年营收1.6亿的成绩超额完成了当年目标。

Ø  帮助中铝集团编制十三五规划，并辅导战略目标拆解为年度目标、季度目标，辅导各事业部建立完整的目标管理体系，让十三五规划落地。

Ø  帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

Ø  帮助韩建集团目标落地，从集团目标、事业部目标、子公司目标、部门目标逐层拆解，直至目标落地，从而让企业营收百亿的目标实现。

Ø  帮助五洲金行在阿米巴模式下做OKR管理，公司级OKR、阿米巴OKR、个人OKR拆解让阿米巴模式下关注目标，更有效的实现员工与公司的共赢。运行两年后，公司营收从3亿提升至5亿，90%的阿米巴长拿到了业绩奖金。

Ø  帮助孔子学堂搭建管理体系，其中用OKR建立目标体系是重点，陪跑一年，公司在团队规模不变的情况下营收翻倍。

Ø  帮助佳童教育集团落地OKR管理，辅导公司旗下23家幼儿园、11家小学导入OKR管理，一跃成为当地最大的教育公司。

夏卿老师总结了从事管理咨询以来十余年的目标管理经验和OKR最佳实践，对于目标管理和OKR落地有独特的见解，并深入企业实践，总结出一套关于目标管理和OKR落地的方法论，获得了众多企业的高度认同并用于实践，取得了良好效果。

夏卿老师在目标管理和OKR定向研究，以目标落地为结果导向，帮助企业真正实现战略目标！

【主讲课程】

《保障战略目标落地的OKR管理》

《中层管理者OKR实战》

【通用管理】

《建设目标管理体系》

《职场说服课》

《中层管理者有效沟通》

《用目标管理提升执行力》

《团队管理40条军规》

《从业务能手到管理高手：中层领导管理能力提升》

《新晋职场：做职业生涯的管理者》

《非人的人力资源管理》

【授课风格】

Ø  幽默风趣：将管理晦涩难懂的理论通过夏老师幽默风趣的风格和亲自实操的案例，让学员在轻松愉悦的课程中吸收转化。

Ø  实战、落地：在咨询过程中积累了丰富的实战经验，OKR工具在近几年企业管理中应用广泛，OKR落地有独到的见解。

【学员评价】

“夏老师讲课幽默风趣又耐人寻味，把管理的方法融入到有意思的案例中，既有趣又有料。”

--中铁四局 阎总监

“夏卿老师的OKR管理课实战性强，纠正了我们对OKR和目标管理的认知，教会了我们在管理工作中如何用好OKR这个工具。”

--五洲金行 赵总监

“夏老师的OKR管理是我听过最落地的OKR课！”

--孔子学堂 杨总

【服务部分咨询客户】

【服务培训客户】

中铁四局、中开集团、中铝集团、首发集团、五洲金行、韩建集团、日事清公司、北京日上防盗门、凤仪新媒体、天津金锚梯具、宜宾中宜地产、潮汕小白龙玩具、滕州古滕围棋、湖南汇一教育、湖北画之林教育、山东孔子学堂教育、常德赛达教育、辽宁乐乐课堂、常德立星拉丁舞教育、临汾剑桥教育、平遥海贝教育、湖南旗舰传媒教育、大庆三桥英语教育、山东书元写字教育、湖北澳美加教育、岳阳博文教育、石家庄佳童教育集团、陕西超顺教育、山西京师教育、湖南启舞东方教育

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：夏卿

【课程背景】

从某种意义上说，人力资源管理就是管理的全部。

而人力资源部门是专业工具和方法的提供者，人力资源管理的主体应该是直线经理人。

本课程让直线经理人掌握必备的人力资源管理知识。

【课程收益】

Ø  认识到人力资源管理是直线经理人的主要工作

Ø  正确理解人、岗与绩效的关系

Ø  有效地识人与选人

Ø  掌握结构化面试技巧

Ø  掌握岗位分析和评价的技巧

Ø  掌握全过程对员工进行辅导的技巧

Ø  掌握绩效管理的关键技巧

Ø  掌握管理员工的满意度、敬业度和忠诚度的技巧

Ø  掌握处理员工投诉与抱怨的技巧

【课程特色】

Ø  幽默：用有趣的案例和故事解说直线经理人的管理

Ø  落地：用真实案例教大家如何做人力资源管理

Ø  实操：现场演练如何管理好团队里的人

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

中高层管理者、后备经理

【课程时间】

1天

【课程大纲】

1、 人力资源管理概论

Ø  人力资源管理的目的

Ø  人力资源部与业务部门的关系

Ø  直线经理人管理的重点

【互动】在选用育留中两种部门的对比

2、 识人选人

Ø  人力资源要素的概念

Ø  选人的基本原则

Ø  结构化面试技巧

3、 用人育人

Ø  搭建人与岗位的桥梁

Ø  如何进行工作分析与评价

Ø  如何进行工作辅导

Ø  如何在工作进行中有效的纠偏

4、 绩效管理

Ø  绩效计划的制定

Ø  绩效辅导

Ø  绩效面谈

Ø  绩效评分

Ø  绩效反馈的应用处理

5、 如何留住优秀员工

Ø  员工关系的基本原则

Ø  有效管理员工满意度

Ø  有效提高敬业度

Ø  有效解决员工投诉与抱怨