多家上市公司人力资源顾问   

中央电视台<劳动与就业>栏目专家

北京大学人力资本总裁班 主讲师    

清华大学继续教育学院 客座教授

中国猎头研究中心高级研究员  

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。

龙平老师独创“三段式”组织评估体系让高效团队来支撑企业战略

个体能力：个人素质测评明星标杆提炼

团队效率：团队匹配评估组织氛围打造

领导激励：领导能力评价激励模式构建

课程一：《御人之道》

学习对象：CEO、总经理、高管、人力资源 

教学时间：2天1晚共17小时

教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）

教学风格：课堂案例演练与分析运用

辅助工具：C8人才甄选专用工具包   

课后作业： 企业优秀人员标杆构建及人才定位分析

课后服务：人才激励系统及管理人才评鉴

《御人之道》课程大纲

第一模块  企业生命周期与人才策略

第二模块  让专业评鉴工具提升效率

第三模块 人才访谈关键四步法

第四模块  管理人才的选拔要点

第五模块  团队构建与绩效提升

课程二：《人才解码》

学习对象：CEO、总经理、高管、人力资源 

教学时间：3天2晚共27小时

教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）

教学风格：课堂案例演练与分析运用

辅助工具：C8人才甄选专用工具包   

课后作业： 企业优秀人员标杆构建及人才定位分析

课后服务：C8人才定位评估报告的运用管理人才评鉴定

《人才解码》课程大纲

第一模块：企业发展人才策略 

第二模块：读懂人性匹配岗位

第三模块：以人为本的管理策略

第四模块：人才访谈与综合评估   

第五模块：企业价值观与人才成长  

第六模块：关键人才的保留与激励   

课程三：《团队构建》

学习对象：CEO与高管

教学时间：3天2晚共27小时

教学模式：分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）

教学风格：课堂案例演练与分析运用

辅助工具：C8团队构建专用工具包

课后作业： 企业内部团队搭配功效性分析

课后服务： C8分享会与C8案例库

《团队构建》课程大纲

第一模块：企业人才配置原理与运用

第二模块：选拔高胜任能力的管理者

第三模块：挑选适合的团队成员

第四模块：团队目标的分解与实现                        

第五模块：团队决策的思路与流程

第六模块：团队的协作与发展 

第七模块：团队的冲突与管理 

《面试访谈与人才评鉴》

课程背景：

这是⼀门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识⼈⽤⼈⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、数据技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社部下属国家培训网专项能力认证课程。企业关键岗位核⼼⼈才的竞争已成为企业⽣存与发展的第 ⼀竞争⼒，⽽精准的识别关键⼈才⼜是组织发展与建设的最关键⼀步。

课程时间：3天2晚

课程大纲

序言部分：

（第1天上午9:00~10:30）

1、面试访谈的功效与深层意义

2、面试访谈的设计原理与应用

3、人才识别的四大关键性保障

4、无所不在的访谈及场景功能

第⼀模块 面试的陷阱与防范

（第1天上午10:40~12:10）

目标：岗位关键职能与问话聚焦

深度：面试访谈的六层挖掘技术

广度：有效杜绝狭隘的封闭问话

态度：不同气质类型考官的差异

演练：传统问话对候选人的误导

第二模块  职业优势的扫描

（第1天下午14点至18点）

1、探索人才最底层的控制点

2、人才标准的精准画像技术

3、优势扫描技术的逻辑分析

4、职业象限与访谈答案对比

5、答案记录与心理特质分析

6、答案评估与优势职业定位

7、匹配评估技术的分析运用

晚间课堂现场演练（第1次）

（第1天晚上19:00~21:30）

第三模块  思维能力的探测

（第2天上午9:00~12:00）

1、思维能力对绩效的影响

2、思维能力的五档次划分

3、智商探测的关键性话术

4、总结与反思能力的深度

5、智商类型与测评的验证

6、不同岗位的能力组合模型

第四模块  合作能力的评估

（第2天下午14:00~18:00）

1、合作能力与组织发展

2、合作能力的五级档次

3、情商的有效评估技术

4、情商与测评关联对照

4、现场行为与情商指数

5、领导能力与组织激励

6、情商与工作绩效关联

课堂现场演练（第2次）

第2天晚上19:00~21:30。

第五模块  执行能力与结果导向。

（第3天上午9:00~10:30）

执行能力与工作效率

1、如何探测工作逻辑与效率

2、如何分析个⼈的执行力度

3、控制执⾏效果的四⼤步骤

4、解决问题的五类人群划分

5、执行优势与特点数据的对照

6、如何评估访谈的真实有效性

7、如何用匹配法提升执行效率

第六模块  抗压能力与责任担当。

（第3天上午10:40~12:10）

1、个人成功的关键影响度

2、如何探测责任担当能力

3、逆商的表现与功效分析

4、个人意志力与抗压能力

5、内控与外控的关键线索

6、抗压能力的五级评估表

7、逆商如何驱动绩效发展

第七模块  综合评估与谈判技术

（第3天下午2点至17:30）

1、全流程访谈技术演练

2、问话记录与分析技术

3、岗位面试问卷的设计

4、24项能力的细分话术

5、人才大数据与逻辑吻合

6、识别求职者的关键动机

7、价值型的有效说服技术

8、人才的后期融入与匹配

9、要素的排序与关键抉择

10、面试效度的追踪与评估

授课⽼师：龙平⽼师

阿⾥巴巴铁军商学院导师

▼⼤商学院特约讲师

▼清华⼤学客座教授

▼ 北京⼤学⼈⼒资源总裁班主讲师

▼ 中国猎头研究中⼼⾼级研究员

▼ CCTV ⼈⼒资源栏⽬专家

▼ 杭州等多个地⽅政府⼈才战略顾问

▼曾做为⼀个企业创始股东与顾问，和公司一起从零起点成长，并成为上市公司股东。

▼奥迪销售系统核⼼⼈才体系模型构建者

▼曾服务于阿里、华为、一汽、旺旺、圣元、中国移动、农业银⾏总⾏等知名企业

授课风格 ： 启发、解析、犀利 、 刺骨、 直率 、 实⽤ 、 条理 。