林俞丞简介

天津大学MBA工商管理学硕士

原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问

行动学习业绩促动教练，系统思维专家

“情境化管理训练模式”提出者

情境化管理学院创办人

北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授

2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师

中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”             

曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问

曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设

终生研究方向：系统思考，情境化管理训练

林俞丞老师职业经历

92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工

94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理

97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理

2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增

2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目

2007年创办东方经略企业管理顾问公司

2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”

当前：全职企业管理咨询师、培训师

职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）

企业4.0时期的管理模式创新

新领导力／赋能时代的领导力新范式

赋能型组织建设（OD）

卓越领导者战略思维修炼

基于绩效的干部培养新模式

“情境化管理训练模式”之管理技能发展系列

QBQ责任与个人效能训练

传统优势课程

   行动学习工作坊

总裁系统思考力训练

经理人突破性领导力训练体系

企业执行运营管理系统训练

卓越团队执行力实战训练营

卓越中层实战执行力训练

矩阵式管理训练

经营计划与目标执行实操训练

目标与计划管理之OKR实操训练

中层管理者MTP核心管理技能训练

营销目标百分百执行落地操作模式

其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色

1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。

2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。

3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：

1、基于绩效的干部培养模式

2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能

3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案

4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长

5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例

咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

典型成功案例

1、中国燃气：

中小公司行动学习业绩促动工作坊2期，参会35家公司业绩同比平均提升155%

中燃9大区域高潜人才发展项目，共挖掘培养后备经管人才近500人

中燃关键课程（场景化微课）开发项目，共开发场景化微课54门

中燃干部信息体系建设项目（干部库、岗位库），历史首次对干部和岗位做一个完整的匹配度分析，极大提升了干部的使用效能

中燃激励体系变革项目，首次实现薪酬体系与战略及业务场景的对接，有效保障战略落地和更实效的激励业务场景

2、实战执行力训练案例

碧桂园地产公司中层干部团队《实战执行力训练营》轮训四期

河北旭阳集团进行《中层后备干部执行力》《中层干部执行力训练》轮训近10场

山西移动中层干部《综合管理技能》轮训8期

中石化石家庄分公司职业化轮训15期

中石化沧州分公司职业化轮训5期

北车集团《卓越团队执行力实战训练营》轮训6期

可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》

中荷人寿省级经理轮训3期

内蒙移动轮训4期

21世纪房地产执行力轮训6期、营销目标100%执行轮训3期

完达山乳业业绩目标100%执行轮训4期、中层MTP核心管理技能训练轮训6期。

华夏幸福地产业绩目标100%执行轮训2期

中海油中层干部QBQ责任轮训3期

天津中交一航局执行力轮训3期

企业领袖培训心得反馈

    林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。

                              中燃控股集团总裁：刘明辉  

    我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。

                    北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平

林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。

                             中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵  

 林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。

                    石药集团中润药业培训经理：张晓燕

    听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？

                      九州兽药集团总经理：刘朝阳

    我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！

                      润石珠宝公司总经理：刘恒义

部分授课企业名单

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等

房地产：万科地产集团、万达房地产、碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等

通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、四川电信分公司、山东移动分公司、中国联通白色分公司等

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、天方药业、汇华药业、万岁药业、神达药业、天津药物研究院、国药集团等

金融行业：中国银行天津分行、中国银行河南分行、农行河北省分行、农行沧州分行、中国银行沧州分行、内蒙古邮储银行、内蒙古农信社、工商银行内蒙古分行、工行湖北武汉分行、烟台中信银行、工商银行烟台分行、工行山西省分行、工商银行山西长治分行等

电力行业：国家电网河南省公司、国家电网河北省供电公司、国家电网沧州供电公司、国家电网烟台分公司、国电贵州分公司，武汉电力公司、国电河北公司、国网襄樊绝缘子公司等

其它行业：敬业集团、完达山乳业、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、一天电气集团、唐车集团、中国人寿、平安人寿、中荷人寿等。

《高绩效团队建设与管理》

【课程背景】

“把我的企业拿走，把我的团队留下，过几年我再造一个更强大的企业”。这句管理课程中常常听说的名言，揭示了一个不变的道理——商业化竞争程度越来越高的今天，团队的重要性，不容质疑。然而现代企业中从不缺少有能力的个人，但往往令我们管理者头疼的是：拥有足够优秀的个人，却没有足够卓越的团队。

我们都知道，现代社会是一个飞快变化且不断创新的时代，一个企业的成功已经不能仅仅只靠某个人的表现了。现代企业管理越来越强调团队的作用，并要求管理者着力于协调企业中人与人、事、利益等之间的关系。员工是一粒种子，而团队是重要的土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团队没有成功的个人。可以看出，团队建设和管理的能力已成为企业唯一持久的核心竞争力。

然而在我们平时的团队建设与管理过程中，我们常常在企业中却常常看到这样的现象，让我们困惑不已：

ü 团队成员不清晰什么是真正的团队，说起来是团队，做起来似“团伙”。

ü 团队成员角色不明，常常“忽略”做好本职工作，并局限于做自己的“事情”。

ü 团队成员心态需要调整，不能正确认知团队的重要性，不懂得感恩团队。

ü 管理者不知道如何做才能使自己的团队产生强大的凝聚力，不知道如何有效地发挥团队合作精神，部门成员或部门之间的“本位主义”有增无减。

ü 各个部门中常常无法建设自己的团队文化，团队整体氛围平淡，内部交流少，且常常困惑于如何建设一支强大的高效能团队。

ü 由于竞争的加剧，团队管理对象的变化，如何打造一支强有力的团队，已经逐渐成为我们最紧迫的事情。

……

如果我们正面临着上述现状，尊敬的管理者，您必须进行慎重思考了！

在现代竞争如此激烈的市场环境下，越来越多的企业强调“团队作战计划”， 以“人才为核心竞争力”的企业都是通过建设与打造团队来保障组织的良性发展，此时我们的管理者就应该着重建设与打造自己的团队工作。

林俞丞老师根据多年为企业提供团队管理类课程的专业培训与训练的经验总结，特别设计了本课程，专门针对企业的全体员工进行团队建设的全方面的提升式训练，在课程现场将通过大量案例和现场演练，帮助学员通过体验来感受团队，并进行深层次的引导式学习，真正让学员明白团队与建设团队的作用与意义。

【课程目标】：

Ø  提升：团队成员的职业化素养，协助组织塑造与培养团队；

Ø  认知：自我在团队中的角色感，理解团队的重要意义；

Ø  理解：团队的成长阶段与关键因素，并学会团队建设过程的若干知识点；

Ø  明晰：团队工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升团队合力；

Ø  训练：建立自己的团队文化、打造卓越团队；

Ø  建立：牢固的团队信任感、自豪感与成就感。

【课程特色】

Ø  运用案例模拟深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

Ø  大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

Ø  区别于市面上的传统的课程，融入教练技术手法，更为直接地点出课程精髓；

Ø  咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；

【课程对象】：企业中基层管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员、某一序列的团队等

【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析

【课程时长】：2天。

【课程大纲】：

第一单元  深度认识高绩效团队——夯实基础

n   案例：经营大师的智慧

n   研讨：重要的差异

n   成功需要精诚合作的团队

n   案例：巨人再生

n   团队的概念

ü  建立信任

ü  自我反思

ü  不利行为

ü  有利行为

n        团队构成的三大要素

n        企业团队的二个分类原则

n        企业中流行的三种类型的团队

n        团队必需的多重角色

ü  角色多样，各有功用

ü  思考：团队中能缺少哪类角色？

n   高绩效团队的五项特征

n   案例：Hair的团队建设经验

n   “好团队”与“坏团队”的七个不同

n   高绩效团队需要营造的人文环境

ü  案例：天堂与地狱

ü  案例：名企论团队

ü  企业中团队合作的基础

第二单元  高绩效团队的领军人物——团队领袖

n   视频：激情CEO

n   管理者的三个代表

n   管理者应该做到的五个满足

n   案例：全球第一CEO的启示

n   四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹

ü  支援型

ü  教导型

ü  授权型

ü  命令型

n   团队成长和发展的五个阶段

n   团队不同发展阶段下管理者的领导风格

ü  深度解析如何有效度过这五个阶段

n   团队不同发展阶段下管理者的领导风格

第三单元  打造高绩效团队的重要策略——工作教导

n  案例：培训部属的必要性

n  两个角度谈培训部属

n  管理者在育人中的角色认知

n  培育团队成员的重要意义

n  研讨：如何做好团队能力匹配

n  谁来培育？

n  管理者在培育过程中的定位

n  培养团队的三种方式

n  OJT——在工作中教导团队

ü   建立详细的工作标准

ü   建立岗位培训计划表

ü   演练：在岗培训五个步骤

ü   六个教导团队成员的重要时机

ü   五个教导团队成员的关键

n  OFF JT——在工作外训练团队成员

ü   系统化的训练

ü   阶梯式的提升

n  培训后效果强化的两个方案

n  SD——自我提升发展

ü   多元化的人才培养与发展方式

第四单元  打造高绩效团队的重要工具——管理授权

n  案例：贝尔公司的授权观念

n  案例：什么是真正的授权？

n  授权的特定涵义

n  为什么要授权？

n  授权带来的效益

n  研讨：你对授权有什么心理障碍？

n  研讨：如何克服授权时的心理障碍

n  可以授权的事情和时机

n  工具：列一列授权清单

n  案例：A经理的授权有效吗？

n  授权的常见误区

n  两种基本的授权方法

ü  因能力强弱选择

ü  因个人意愿与能力状况综合选择

n  研讨：授权程度的把握

n  工具：授权表单

第五单元  高绩效团队成长的主因——问题发掘与解决

n  案例：曾国藩治兵方略

n  练习：问题的本质与根源

n  问题处理的积极意义

n  如何培养问题意识

n  研讨：在我的工作中，有哪些是需要控制的地方？

n  问题解决的七句重要提示

n  问题解决的六个循环

ü  描述问题

ü  定义问题

ü  确定原因

ü  调查原因

ü  补救对策

ü  跟进检查

第六单元  高绩效团队的加速度融合——化解冲突

n  研讨：为什么会有坏团队——从“我”分析起

ü  团队冲突的5种处理方式

ü  案例：冲突处理的艺术

ü  对5种处理方式的分析

ü  不同情况，用不同的冲突处理方式

ü  案例：跨部门沟通

ü  建立“内部客户”关系

ü  团队必须明白的8个问题

n   如何培养团队精神

ü  关爱员工

ü  不推诿责任

ü  减少内耗

ü  向标杆学习

n   如何建设高效团队

ü  良好组织

ü  高效运作

ü  清晰管控

ü  优秀文化

提问解答、课程总结