一． 金剑峰老师简介

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师

资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家，近20个行业，视野宽阔

国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销

国学智慧融会贯通应用的专家

训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出

“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师，中国总裁网、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；清华、北大、浙大、复旦等客座讲师；最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，  参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

二． 训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司

1000余家，主要涉及以下行业及客户，比如：

金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行…

房产建筑：万科、中天、鲁商置业、中国远洋、绿城集团、广厦建设、中国中铁、北京城建… 

IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络、旅行者传媒…

通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信、东方通信…

建材卫浴：公元管业、伟星集团、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、尖峰水泥、TOTO卫浴…

汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配、中策橡胶…

电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工、新安江水电 …

电子科技：KGG喷码、长电科技、宏骅数码、中航光电、长飞电缆、烽火科技、三星电子…

快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业、金帝巧克力、可口可乐…

机械制造：松下马达、温泰环保、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯 、日立科技…

药业保健：亚太药业、泰尔茂、交大昂立、安利、诗丽堂、辉凌药业、九源基因 …

化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工、朗讯化学、裕克斯勒…

物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工、航桂实业…

钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份…

百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店、凯莱雅酒店…

家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团、新海电器、信质机电…

纺织服装：鲁泰AB、桐棍集团、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业…

烟草行业：上海中华、红河集团、红塔集团、红云实业、利群实业、娇子集团…

农林渔业：中粮集团、温氏集团、中得甲鱼、希望集团、蒙牛奶业…

四、 训练方式

A线上：事先建立微信学习群（由人力资源部负责），老师/学员/助教等都进去

利用“小鹅通”、“腾讯会议”、“ZOMM系统”等平台或软件

每课一个实战性课题，每课≥1小时（1小时频直播+15分答疑+休息等）

学完后，老师可以布置作业，学员线下完成后，打包传上微信群，老师批改打分B线下：面对面，实施教学

结合客户实际问题，现场引导学员拿出解决问题的方案，

老师指导修正

五、 训练与辅导特色【训战课程】

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯    一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅     导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练      与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论      金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，         协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

实践专著《功力1：世界500强企业经理人的管理》

                《功力2：世界500强企业的人力资源实践》

训战课题：战略人力资源管理与规划

一、内容简介：

战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。

因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。

如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。

作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积极性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。

本课程将从人力资源的整体规划出发，通过与先进企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。

二、训练与辅导收益

1、  理解企业战略与人力资源战略规划的关系；

2、  掌握战略人力资源管理的相关内容；

     --- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制

     --- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计

     --- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等

     --- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义

3、  从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划；

4、  对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。

三、适合对象：总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等

四、训练时间：线下 1天，>6小时

线上 4节课【每课1小时多视频直播+15分答疑+休息】

五、训练提纲：