徐沁资历背景

徐沁先生  博士,现任盛高咨询机构执行董事、首席顾问，国内权威“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理高级咨询顾问。曾任职外资集团副总，咨询集团投资银行部总经理等职。

十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。

徐先生现任国家银河工程讲师，清华大学EMBA特聘讲师，北京大学、浙江大学客座教授，北京时代光华特聘高级讲师，清华远程教育培训客座教师。以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。目前已出版的音像资料有：《企业并购整合》，《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》，《薪酬制度的建立与完善》，《怎样合理分权与授权》，《企业长期激励体系的构建与完善》，《总经理与人力资源发展战略》，《如何进行高效的绩效管理》，《直线经理的四项修炼》等数十套光碟。

徐沁主讲课程

企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域

课程简介

《总经理与人力资源发展战略》内容介绍:企业人力资源发展战略，是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。企业把事情一 [3]  时做正确是很容易的，难的是永远做正确的事情。永远做正确的事情靠什么？靠的就是战略。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人才成为竞争力的关键，人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。高效的人才来自高效的管理，董事长、总经理是公司最大的人力资源经理，本课程在于帮助管理者自上而下的建立一个在任何发展阶段都可以拼搏的团队，真正使企业获得持续发展的动力。

目标群体：企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。

讲师介绍：徐沁 博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾 [4]  问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

《总经理与人力资源发展战略》课程大纲：

第一讲：管理职能需要适应企业状态

第二讲：透过三国看人力资源管理

第三讲：企业在不同发展阶段对管理要素的要求（上）

第四讲：企业在不同发展阶段对管理要素的要求（下）

第五讲：人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

第六讲：企业进行人力资源开发的战略思路

服务客户

浙江金昌房地产集团、湖南富通地产、安阳贞元地产、邯郸安居集团、南通苏通地产、烟台科信房地产、江西博泰地产、吉林卓越实业、锦州奥鸿药业、山西鸿基集团、山西原盛集团、山东金洲矿业、济南华玫服装、胜利油田胜通科技、山大华特科技、山东网通集团、江淮客车、杰克缝纫机、浙江新东方集团、福建福光电子、温州福达合金、九江财兴卫浴、南昌公交广告、金太阳教育研究所、河北少儿出版社等，并应邀为山西电信、江苏九鼎集团、浙江正泰、浙江金昌集团、浙江万马集团、北京中软融鑫、河北仓州大化、华北制药金坦公司、河北德源纺织集团、河北宝硕、山东格力销售公司、山东海化、鲁能集团、鲁抗集团、中鲁通讯、清华泰豪、福州三元达通讯器材、红蜻蜓上海公司、德州晶华、东风朝阳柴油机、江苏高科技风险投资公司等众多家企业