孙洁老师（北京、天津）

★  世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理

★  曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监

★  曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监 

★  国际注册内部审计师 （CIA）、中国内审协会会员

★  高级会计师、注册管理咨询师

个人简介 here:

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作，近20年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,企业的税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

曾主持上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调,对上市公司的财务情况,经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问，深圳某私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，进行上市前的财务整合，既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

授课风格:

孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

主讲课程:

《总裁的财税管理》

《非财务人员职业素养的提升》

《老板如何读懂财务报表》

《企业纳税筹划策略与方法》

《基于战略的企业现金流的管理》

《预算-企业制胜的法宝》

《企业内部风险管控》

《财务诊断与风险管控》

《非财务经理的财务管理》

服务客户:

总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学。

其他客户： 北京建院RCE新城镇建设工作室、北京进出口银行 、 国网吉林电力有限公司 、宁夏银行、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、天津大学银河科技有限公司、海南一投集团股份有限公司（上市公司）、贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育科技发展有限公司、天津市高新技术成果转化中心、顺德区企管人才高级研修班等

《预算-企业制胜的法宝》

&  内容提要

从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。通过本次分享让大家重点了解预算在企业管理中的重要作用，财务通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理，明确预算“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的预算“落地”体系。

&  课程收益

1.     了解预算的基本概念、作用；

2.     了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；

3.     了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；

4.     通过学习最终实现全面预算在企业中有效落地。

&  课程大纲

一、预算的概述

1.  如何理解预算

2.  预算在企业管理中的重要作用

3.  财务在企业预算管理中的地位

二、预算编制的具体方法

1.  确定预算目标

2.  预算编制的主要方法

---固定预算与弹性预算

---零基预算与增量预算

---定期预算与滚动预算

各种方法的特点、适用的预算类型及案例说明

  3.预算编制的流程

  ---预算管理组织机构的设置

---预算编制流程的五大步骤

---企业具体预算的编制，案例说明

4.本、量、利分析法在预算编制中的应用

---本、量、利的分析

---边际贡献

---盈亏平衡点分析

---安全边际及安全边际率

在预算编制中的运用及具体的应用案例

5.作业成本法

作业成本法内容及在预算管理中的应用案例

三、如何执行预算

1.树立以预算为中心的观点

2.预算指标的分解、落实

3.预算执行的监督与控制

预算的监督与控制是预算管理有效执行和充分落地的保障，监督与控制是否有效最终决定预算管理作用的发挥和效果

---预算监督与控制的目的

---预算监督与控制的主要内容

---预算监督与控制的具体操作案例

4.预算的考核与激励

 ---预算考核的目的

 ---预算考核的关键点

 ---平衡计分卡在绩效考核中的应用

 ---具体案例公司各关键岗位绩效考核的方案

 ---预算考核机构的设置及具体的职责说明

 四、预算调整

企业的年度预算一经审批是否可以进行调整？

 1.预算调整的5个条件

 2.预算的具体调整方法

 五、预算执行中的问题及应对策略