杨少龙老师简介
原华为高管
东方企业家商学院副院长，教授
北京大学财富智慧高级研修班特聘导师
北大财智私董会核心教练
《华为靠什么》作者
简介
杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。
主讲课程
《向华为学什么》
《华为靠什么》
《国际化和任正非领导艺术》
《变革管理》
《职业化》
《华为企业文化》
《战略管理》
服务客户
清华大学基础工业中心高级经理人班、北大高管班、九鼎商学院、合肥工商银行、南京邮储、江阴银行、广州邮储、浙江恒泰房地产股份有限公司、上海迪威行置业发展有限公司、建发房地产集团上海有限公司、江苏镇江亿都置业有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、三亚双大投资有限公司、香港九州集团有限公司、中国商飞公司、上海瑞石集团、江苏大全集团、河南许继集团、中国联合集团、河北神威集团、河北冀东集团。
《向华为学习什么》系列课程大纲
全新解读华为持续成长的动力机制
深度诠释华为“从胜利走向胜利”的内在规律与战略逻辑
【讲师简介】
杨少龙，前华为财经管理部元老、8年华为财经管理实战经验；
华为27年发展史著作《华为靠什么》作者：中信出版社出版（中文）；美国麦格劳·希尔集团出版（英文）；法国出版集团出版（法文）；韩国民族出版社出版（韩文）；
北京大学特聘教授；
北京大学财智私董会核心教练；
东方企业家商学院副院长。
【课程目的】
1、深度诠释华为30年成功背后的内在规律和战略逻辑，全面解析影响中国企业成长壮大的固疾及华为采取的措施；
2、正面审视中国企业自身存在的问题与华为的应对方案，并找出行之有效的解决路径，
3、中国如何进行实施切实有效的股权激励？
4、华为股权激励究竟为什么成功落地？
5、从任正非的视角全面回顾、总结与归纳华为企业文化以及华为30年来探索实践过程中的得失与生死蜕变，明确我们到底应该向华为学习什么。
【课程特色】
1、结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层设计；
2、 以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；
3、让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，给中国企业的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴，从而少交学费、少走弯路。
第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑
“企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。”
——任正非
一、 华为持续发展壮大的三大核心要素（3小时）
1、任正非的人格魅力与远大追求
2、华为“狼文化”落地的四大法宝与集体奋斗
案例A、股份制与长效激励
案例B、末位淘汰
3、华为甄别、选拔和培养干部的八大措施
二、 制度创新——华为持续发展壮大的战略导航（1小时）
1、华为向世界级企业演变所面临的核心问题及解决方案
案例分析：A、“狼文化”后遗症
B、从企业家牵引的“人治”到由制度牵引的“法治”
C、流程化的管理机制与职业化团队
2、制度决定命运
3、《华为基本法》的历史使命
4、从“人治”走向“法治”
三、 管理变革——中国企业向世界级企业演变所必经的痛苦历程（1小时）
1、美国寻道
2、20亿学费师从IBM
3、“先僵化、后优化、再固化”
案例：削足适履
四、凤凰涅槃——构建世界级企业的管理体系（1小时）
1、集成产品研发管理（IPD）
2、集成供应链管理（ISC）
3、财务管理与内部风险控制机制（IFS）
4、全球化客户关系管理（CRM）
5、职业化管理（NVQ）
6、世界级的决策机制和干部任免机制
7、与时俱进的华为文化
案例A：从“狼文化”到“千手观音”
案例B：“以客户为中心，以奋斗者文本”
五、任正非职业化管理心得体会视频分享：《在理性与平实中存活》（0.5小时）
第二板块 深度解密华为股份制
“我在生活所迫、人生路窄时创立华为。我深刻体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。由此我在华为最困难时设计了员工持股制，通过利益分享，风险共担，团结起员工，这种无意中插的花，竟然开得如此鲜艳，成就了华为的大事业。”
-----任正非
第一部分 实施股份制的重大意义（1小时）
一、华为成功的三大核心要素归纳与解析
二、当代中国企业的十大困境
三、实施股份制企业的十大误区及原因剖析
四、股权激励的四大关键
五、股权激励的最高境界
第二部分 华为股份制的历史演变与分配方案（0.5小时）
一、利润分红制
二、虚拟受限制
三、MBO＋锁定兑现制
四、净资产制＋饱和配股制
第三部分 华为股份制的宗旨及人力资源增值体系（1小时）
一、华为股权激励的宗旨与目的
二、华为股权激励落地的解决方案
第四部分 华为股票估值与股权评定要素（1小时）
一、 完整的股权激励系统与评定要素
二、股权激励的顶层设计
三、内部股权激励应注意的六大问题
第五部分 股权激励方案设计的基本原则（0.5小时）
一、实事求是原则
二、科学性原则
三、合理性原则
四、风险规避及保证方案有效落地
第六部分 任正非股权激励心得体会视频分享：《一江春水向东流》（0.5小时）
第三板块 任正非的领导力
“领导的修为决定下属的修为。”
——任正非
一、任正非的企业家精神与远大追求
1、“中国的唐·吉可德”
2、胸怀大志，如履薄冰——“隐身的艺术”
3、领导者的行为决定下属的行为
二、惶者生存——危机管理在华为的实践
1、群众运动
2、自我批判
3、向功臣意识宣战
4、绝不让堡垒从内部攻克
三、制度决定命运
1、《华为基本法》的历史使命
2、传承华为DNA
四、放权与制衡：
1、“EMT”集体决策机制
2、轮值CEO制度
3、干部任免“三权分立”
五、任正非经营哲学解析
1、开放、妥协、灰度
2、均衡的力量
六、华为十大管理问题与自救方案：
任正非重要讲话《华为的冬天》实况录像首度公开（时间：三小时）
【课程收获】
1、 中国企业如何完成“一次创业”到“二次创业”的生死蜕变？
2、 什么是企业可持续发展的动力机制？
3、 如何避免股份制步入从“激励”到“激怒”的常态陷阱？
4、 华为股权激励为什么成功？成功的核心是什么？
5、 基业长青到底是一种什么机制？
6、 企业文化的内涵到底是什么？华为“狼文化”是如何落地的？
7、 华为职业化管理对中国企业在国际舞台崛起的历史意义。
8、向华为和任正非学习什么？
《以客户为中心》课程大纲
全面解读“以客户为中心”的组织架构与发展战略
深度诠释华为成功的动力机制与人才培养
【讲师简介】
杨少龙，前华为资深管理者、8年华为财经实战管理经验；
华为发展史著作《华为靠什么：任正非创业史与华为成长解密》作者：
中信出版社出版（中文）；美国麦格劳•希尔集团出版（英文）；法国出版集团出版（法文）；韩国民族出版社出版（韩文）；泰国国家出版社出版（泰文）。
北京大学特聘教授；
北京大学财智私董会核心教练；
东方企业家商学院副院长。
【课程目的】
1、深度诠释华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的组织架构与发展战略，全面解析华为从“中国小作坊”到“世界五百强”演变过程中所采取的系列应对措施；
2、将企业自身存在的问题与华为进行对标分析，从中找出企业可持续发展的动力机制；
3、以华为作为参照系，明确企业如何打造“以客户为中心”的集体信仰和绩效考核体系；
4、全面回顾总结华为32年“以客户为中心”的实践经验，明确我们向华为学习什么。
【课程特色】
1、结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的缺陷以及应采取的相应措施、战略转型、文化落地与顶层设计；
2、让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，为中国企业发展壮大以真正的启发与借鉴，从而少交学费、少走弯路。
【课程收获】
1、明确如何聚焦市场需求，构建“以客户为中心”的组织架构；
2、建立企业“客户导向”的发展战略与运营机制；
3、打造“以客户为中心，以奋斗者为本”的集体信仰与绩效考核体系；
4、深刻理解“客户需求之魂，是华为的生命”的含义及对中国企业的启示；
5、华为三次企业文化转型的厚重内涵及所承担的历史使命；
6、“以客户为中心”的优秀人才批量复制与华为人力资本增值体系。
以客户为中心
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗的优良传统，是华为的信仰，也是华为发展壮大的必经之路和唯一之路。”
——任正非
一、“以客户为中心”的组织架构与组织政策
1、华为组织政策的基本原则
2、《华为基本法》的历史使命
3、“帮助客户提升盈利能力，是华为的核心竞争力”
案例：
A、客户需求之魂，是华为的生命
B、国际市场拒绝机会主义
C、让一线呼唤炮火
二、集体氛围：让企业信仰融入员工的灵魂和血液之中
1、“绝不让雷锋吃亏”的长效激励
2、末位淘汰制
3、“明确为谁而战？”
4、“公开、公平、公正”的晋升与奖惩机制
三、“以客户为中心”在华为落地生根的八大关键措施
1、人才的甄别与选拔
2、构建学习型组织
3、危机管理与“集体忧患意识”
4、自我批判
5、“能上能下”与“岗位轮换”
6、诚信的最高境界
7、自律宣誓
8、向功臣意识宣战
四、华为人力资本增值体系——让优秀的人培养更优秀的人
1、任职资格认证
2、五级双通道
3、优秀人才的批量复制
五、 任正非总裁“以客户为中心” 心得体会视频首度公开：《理性与平实》（0.5小时）
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