陈立文 国内知名实战派财税专家
Ø 中税协特约讲师
Ø 中财讯税收筹划研究院
Ø 市级地税局特约资深财税讲师
Ø 省级国税局特约资深财税讲师
Ø 财税面授实训课金牌讲师
职业履历
陈立文老师是国内资深财税实务辅导老师,拥有注会、注税、高会等任职资格,具有数十年财税实务及考试辅导经验。陈老师先后担任美国上市公司正保远程教育(NYSE:DL)财务高级经理、财务顾问、公司财税实务咨询总监等职务,北京中财讯财税筹划技术研究院研究员。现任职于某股份(集团)公司财务总经理。
陈老师社会职务,北京市、湖南省、武汉市地税局特约资深讲师;四川省、吉林省、大连市国税局特约资深讲师;普华永道中天会计师事务所、蒙牛乳业集团、中国信达、神华乌海能源、蒙西投资集团、浙江翔盛集团特约财务讲师。中华会计网校财税金卡会员咨询专家,注册会计师《税法》、注册税务师《税务代理实务》主讲老师。
授课风格
陈老师讲授的课程紧扣最新财税政策,重点突出,举例风趣幽默,讲解通俗易懂;传授的学习方法简洁有效;同时,注意与学员进行各种交流,及时解答学员疑惑,反馈学员建议,深受好评。
精品课程
《“严查伪高新”背景下高新技术企业风险排查与后续管理》
《《民法典》下合同拟定中的税务风险管控》
《2021财务分析与经营决策》
《2021年竞争环境下的企业财务流程优化》
《2021增值税票、账、税、表四者的实务协调》
《高新技术企业内部控制与审计实务案例解析》
《后疫情时代下企业全流程税收规划与新政运用》
《金税四期下企业常见税务风险识别与控制》
《金税四期下企业发票和合同风险防范要点解析》
《企业经营活动现金流的财务与税务风险分析》
《通过税务管理为企业创造价值》
《以数治税下合同&发票的全程证据链风险防控》
客户见证
培训机构:中华会计网校、中税协网校、中财讯、财考网、中税协西部培训中心、吉林省税务学校、武汉安信会计培训中心、华南师大培训中心
财经类大学:中国人民大学、中央财经大学、上海财经大学、中南财经政法大学、东北财经大学、西南财经大学、江西财经大学、山西财经大学、广东商学院、浙江财经学院、广西财经学院
税务系统:北京市朝阳区地税局、天津市武清区地税局、吉林省国税局、大连市国税局注税管理中心、湖北省武汉市地税局、湖北省宜昌市地税局、湖南省岳阳市地税局、湖南省株洲市地税局、湖南省常德市地税局、湖南省吉首市地税局、江苏省淮安市地税局、广东省佛山区国税局、四川省国税局
其他企业:中国神华乌海能源有限责任公司(601088)、中国民生银行鄂尔多斯分行(600016)、中国银行哈尔滨分行、晋商银行、华夏银行、上海交通银行、中国蒙牛乳业集团(02319.HK)、中国信达资产管理公司内蒙分公司、中国新兴集团、普华永道中天会计师事务、北京建工集团、北京领时科技公司、北京奥瑞金种业(NASDAQ:SEED)、天津市大港油田、天津一航局、南京协立投资、武汉长江航道局、大连市广电局、浙江翔盛集团、蒙西投资集团
面向财务主管,财务经理
第1天
模块1:企业决策支持(当好财税参谋长角色)
财务经理在企业决策中应该充当什么角色?如何科学地进行决策?群体决策与个人决策孰优孰劣?如何选择科学的决策标准?财务经理必须掌握哪些决策分析方法?影响你进行科学决策的因素有哪些,如何化解和规避这些风险?决策中如何对待不同声音?
1.善于决策2.科学决策
模块2:部门有效沟通(情商与智商并重、4两拨千斤)
情商与智商,哪个更重要?如何尊重员工权益,让他们发挥出**大效益?如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂?如何合理激励财务部员工?如何合理给员工加薪,争取权益?如何批评犯了错的下属?如何在财务部建设企业文化?“吃亏”这件事,你怎么看?
1.读懂心理2.轻松管理
第2天
模块3:全面预算管理(全面掌控企业经营活动)
真实的全面预算是什么?如何避免全面预算变成财务部自娱自乐的预算?预算管理团队如何架构?年度全面预算要做哪些基础工作?如何设计<全面预算表格>,如何编写<表格填写说明>?如何具体做销售预算、生产预算、供应预算、人力成本预算、机器设备预算、基建改扩建项目预算、大修项目预算、管理费用预算?预算编制及执行要避免的几个误区及注意事项。
1.做预算2.用预算3.控预算
模块4:财务团队建设(让团队更团结、更高效)
作为财务老大,你需要担当什么角色,具备哪些素质?有些财务老大很强势,有些财务老大管理风格却非常平和,为什么会有这些管理性格上的差异,他们的优点和不足分别是什么?如何进行财务团队人才建设?如何对待主动或者被动辞职的员工?如何进行分工协作?如何对待不同业务水平,不同性格的员工?如何做好空降兵?
1.团队力2.战斗力
第3天
模块5:资产效益管理(在存量和增量中创造价值)
如何全面梳理中小企业的资产管理流程?如何及时查找资产管理中的薄弱环节?如何健全和落实公司资产管控措施?如何具体对企业存货、固定资产和无形资产等企业资产进行安全性和效益性管控?如何让中小企业企业资产管理出效益?
转动资产
取得效益
模块6:合同财务管理(控制签订到履行的各项风险)
中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题?实际如何具体进行合同管理:制度合同管理制度、归口管理、如何签合同、合同部门会签制度、财税风险管理、合同担保、合同变更及纠纷解决、证据收集及信用登记、合同管理工作的检查与奖罚。如何利用合同进行纳税筹划的技巧。
管住合同
做好筹划
第4天
模块7:法律风险控制(法制经济,你必须懂法)
为什么要学法,财务经理对法律知识的掌握要达到什么程度?企业有可能遇到哪些法律风险?风险级别如何判定?如何应对企业治理(股东权益、出资)法律风险?如何应对工商年检及日常管理的法律风险?如何应对合同事项中的法律风险?如何应对企业知识产权(商标权,专利技术,非专有技术)的法律风险?如何应对企业在劳动关系和五险一金中的法律风险?如何应对企业税务(听证、复议、行政诉讼)中的法律风险?
识别风险
控制风险
模块8:打通上市通道(敢问上市路在何方)
成功的老板为什么都喜欢让公司上市?民营企业如何从游击队变为正规军?创业板上市流程、财务关键点是什么?为什么要引进PE和VC?上市如何做内控建设?谈谈券商、事务所、律师楼的那点事;分享老师的上市感悟和经验总结。
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