讲师姓名：陈尔冬老师

【曾任职机构】

² 万达集团 万达学院副总经理

² 北京国资公司（国企） 商业研究院院长

² 亿润投资集团 营销学院院长

² 东方园林股份 职业化学院负责人

【讲师标签】

² 二十年企业经理人专项训练师

² 案例教学法的传承者、创新者

² 管理者行动学习构建者、推广者

【专业特长】

①   陈老师针对各行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；

②   陈老师近二十年专门针对全行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可以专门针对各企业特定需求定制教学方案。

③   陈老师的教学逻辑及内容均铺陈大量实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。

④   陈老师尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

【授课风格】

陈尔冬老师见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的教学经验与引导手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

主讲课程：

管理与领导力类：

1. 基础版《筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层》

2. 进阶版《进化——赢得管理红利》

3.《筹谋——统驭全局、提升领导力》

沟通与执行类：

4.《构建全组织感召力——管理沟通与影响力提升》

5.《横纵拉通——高效跨部门沟通与协作》

6.《POA——行动加速、高效执行》

工作坊类：

7.《解码——战略解析与目标分解工作坊》

8.《成为问题终结者——问题分析与解决工作坊》

9.《群策群力——基于引导技术的项目复盘工具详解及应用》

服务客户：

【电力系统】

广东电网、广西电网、江西电网、湖北电网、山东电网、福建电网、四川电网、新疆电网、甘肃电网、中国华电集团、大唐集团

【银行金融】

中国银行、招商银行、平安银行、广发银行、邮政储蓄、兴业银行、汇丰银行、渣打银行、华兴银行、广电运通、恒大金服、广发证券、中国人寿、平安保险、太平洋保险、友邦保险、泰康人寿、中意人寿

【通信运营】

广东移动、山东移动、江苏移动、河北移动、福建移动、北京移动、山西移动、四川移动、辽宁移动、湖北移动、浙江移动、湖南移动、北京联通、安徽联通、山东联通、吉林联通、四川联通、湖北联通、河南联通、中兴通讯

【烟草系统】

广东烟草、湖南烟草、贵州烟草、海南烟草、浙江烟草

【汽车制造】

丰田汽车、丰田发动机、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和

【IT互联网】

阿里巴巴、NTT、亚马逊、日立系统、网易游戏、58同城、赶集网、酷狗音乐、北京美达雅、日立情报、华智科技、衣联网、纵横天地、九凤电子商务、吉善缘

【电子工机】

索尼电子、三星电子、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子

【建筑地产】

万达集团、融创中国、碧桂园粤东区域等、中海地产贵阳、保利地产苏州等、鑫苑置业、威宁地产、总部基地（控股）、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、首创经中、南山地产

祥生建设、中南建设、北京科技园建设、中建六局天津、中建八局、青岛建设集团

【其他行业】

七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集团、乐家集团、健威家具、皇朝家私、广药集团、康臣药业、三信药业、立白集团、资生堂、神华集团、新快报、广之旅、厚健集团、国泰安集团、五丰行集团

【学员学习心得】

1、 老师的讲解让我深刻理解了抢抓利润在当前时代的重要性，要充分引起重视，要跟上形势及同行步伐做经营。

---正黄集团轮值总裁 陈**

2、 学到了作为分公司负责人应具备的全面管控技巧、业绩达超的创新做法，同时对团队再造有了更系统的了解，让自己有更多的方式方法去承担责任、经营成功。

---新希望集团武汉公司 杨*

3、 通过经济下行趋势下的经理人经营创新培训，初步掌握了创新思维的核心精髓与业绩促动的关系；通过讲师抽丝剥茧的实战案例讲解，切身体会学习了创新经营的本质与技巧；后期将在工作中综合运用各类管理工具，增加对团队的多维度建设，同时对管理手法进行精细化，并积极研究实践创新性策略，为后期新项目经营做铺垫准备。

---世纪金马集团总经理 谢**

4、 陈老师对各类管理工具的讲解、举例及练习指导十分到位，后期将结合陈老师的培训知识及时调整管理方法并制定后期的改进措施。

---攻略集团总经理 成*

5、 对组织管控一二三级流程的标准化体系及各职能协同要求有了深刻理解，知其然知其所以然，后面我将充分参考借鉴，为后续高效经营做好前策。

---万辰股份某职能总 王**

6、 目前的市场对于精准定位，做正中靶心的好产品提出了更高的要求，只有这样才能卖出溢价、实现差异化，老师剖析的一些典型案例对我很有共鸣，为后续解决类似问题打开了另一扇窗。

---喜悦智行集团某总监 刘**

7、 老师由浅入深的代入感让我时时不敢放松，生怕漏掉一个知识点或者案例，老师从经营思维出发，到创新思维、自驱承责、横纵拉通、活力激发、达超业绩、解决问题等多方面内容进行讲述，并延展了很多体系外的重要知识，深入浅出又方便复制借鉴、收益很大。

---招商蛇口某营销总监 陶**

8、 通过老师课程，对于过度依赖渠道、利润持续下降、内部沟通不畅、产品创新不够、长期滞销等不理想等典型问题都有了破局的策略及方法，老师特别及时的为我们提供了高效的工具及典型方法的建议。

---山海大象集团某分总 盛**

9、 老师说的逆向思维对我启发特别大，竞品降价之后，首先不是跟随，而是挖掘自己的独有价值点，充分放大，进行差异化竞争、形成自己的去化节奏，方为上策，今晚就开会群策群力如何赢得竞品PK。

---天福集团某职能总 邵**

10、         行业的变化加剧，我们同样要做思维方式的变化，从多维度找寻问题、找方法，老师深度解析的解决问题七步骤及五大工具很实用，后面我们将成立专项议题攻关小组，争取更好的改变现状。

---恒安集团天津区域某职能总 刘**

11、         产品的品质是单否，是底限，人的品质同样是单否，团队的胜任力和基本功是实现目标的保障，老师简简单单的两个字“聚焦”：要聚焦关键人、关键事，让我思维蜕变，后面会参考老师说的工具方法深入应用。

---图南设计某总监 王**

12、         老师说当下的市场要有前瞻性思维，我们要预判趋势、预判变化，做好前置动作方能不乱方寸，老师讲的双十一逆势突围的例子对我感触很深，我后面也将充分前策、前瞻、做优详细方案；另外老师讲的突破性思维也很有感触，我们要敢于设定更有难度的目标、指标，提前达成目标要求、越早获取市场认可、多方面综合提升项目利润，下面我将勇于挑战新高的目标，全力争取业绩突破。

---美的集团某分总 吴**

13、         通过学习我深刻了解了我们要以专业之变谋效益之变，我们当前正面临新产品失利的现状，老师的从滞销到热销及营销管理创新机制的案例很有感触，对于我们有重要借鉴作用，明天我们即开始强内部管理、建新激励机制、抓大放小、以变应变、狠抓执行，也全力达成热销的结果。

---南通纺织集团某营销总 程**

14、         对老师提到复盘工具及如何开好复盘会，很有启发，如何实现内部经验复制、如何实现踩过的坑不再踩，有了应用的具体方法，不犯错、好一点，在当下就是产品经营的成功之路。

---恒信集团某职能总 方**

15、         老师的几个词很有感触：一、主动作为，项目规划、产品方案等工作提前沟通，摸清竞品及周边市场，准确定位、避免反复；二、多谋多算，在研发建设方面工作前置善于谋划，保市场、促效率，并通过管理手段随时优化、提效；三、做足溢价、赢得利润，我们要紧盯市场变化，打造适销对路的好产品，同时要及时动态调整节奏与策略，以及成本分析工作-充分节流。

---中恒裕狮集团 胡**

16、         优运营，节成本，提效能，快去化，升溢价……，作为一个管理学讲师，完全以行业语言、行业实例将如何做好管理剖析得简单而又具体，这是我听过的最接地气的管理课，后面我也要实实在在地将一些科学工具贯彻到日常管理行为中。

---银丰集团运营总 谷*

17、         对当前市场下的多品类经营及管控理念有了新的认识，老师从经营视角到个人提升，再到团队成长及业绩突破都做了剖析说明，使我更加清楚了在团队管理及业绩催化层面的关注点以及如何持续做强、做优。

---伊利乳业营销总 刘*