l 现任:上海同济大学 工商系 教授 (高级工程师) 主攻:领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理、 l 社会兼职: l 1、中 国 讲 师 协 会 副会长 l 2、中培联会 讲师联盟 副会长 l 3、上海市东方大讲坛 特聘讲师 l 4、上海市职业技能鉴定咨询组专家 l 5、世界华人国学文化艺术联合会 副主席 l 6、上海市开业指导专家服务团理事会 理事 l 7、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁 l 曾(兼)职、受聘顾问及单位: l 1、中国非营利性组织研究会 副会长 l 2、上海铁道大学环境经济研究所 副所长 l 3、阿迪达斯国际集团中国区 高级营销顾问 l 4、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员 l 5、人事部职业经理研究中心职业经理资质评价高级培训讲师特聘培训师 l 6、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。 l 荣获培训奖项: l 1、2015年中国好讲师“明德杯”评选活动中荣获“中国最具影响力品牌讲师”单项奖 l 2、2015年中国好讲师“明德杯”评选荣获“中国好老师”综合奖,(全国投票获198984票,名列第二) l 3、2014-19年连续进入中国讲师500强大典,2015年中国风云讲师评选荣获中国百强讲师荣誉称号。 l 4、2016年度中华讲师网《风云榜》全国投票获得总分第一,获2016度入榜十强讲师|(打赏58868) l 5、2018年中国培训名人堂讲师评选荣获“中国培训最具品牌价值讲师”(全国投票95314票,名列第二) l 6、2019年度中国讲师网《金话筒评选》全国投票获得总分第一(24138票),全国总冠军。 l 7、2020年度荣获中培联、中华讲师网优秀讲师评选均入榜百强讲师。
主要讲授课程:
老师课程特点:集近学院派与实战派为一体(30多年高校教学、研究,其中10多年企业管理及顾问经验)课程互动性强、富有激情、深入浅出、结合实际、风格独特、旁征博引、通俗易懂,幽默风趣、寓观念于谈笑之间,蕴哲理于诙谐之中,戏称“管理培训界中的海派清口”。(来自学员点评) 近几年有数十项重大科研项目、《营销策划》《市场营销》《管理学考试精要》等著作及论文 为政府和企业做过战略规划和策划。8+2提升领导能力系统模型创始人 |
l 培训经历: 1、85年开始在(为)同济大学、北京大学、清华大学、复旦大学、交通大学、上海财大、铁道大学、浙江大学、重庆大学、重庆理工、重庆工商大学、苏州大学、贵州大学、吉林大学、浙江工大等高校为校本科生、研究生及MBA、MPA、GCT、EMBA、DBA及总裁班等学生开设《市场营销及策划》《领导科学》《企业管理》《战略管理》《高级管理学》《管理心理学》《企业文化》及《领导修炼与管理沟通技巧》等课程。 北大和清华总裁班讲师,上海东方讲坛特聘讲师。 2、2000年开始为同济在全国各地的学生做MBA 、MPA、 GCT等〈管理学〉考研和考博辅导。2002年开始为太奇、泰琪、新起点、华章、华宏、海文等全国著名的考研学校做〈管理学〉考前辅导,取得了优异的成绩。被誉为上海MBA、MPA、GCT考研〈管理学〉辅导专家。为全国职业经理人、营销总监、期货师、高尔夫高管、体育舞蹈产业高管等资质课程授课。为华图教育集团的公务员考前面试辅导等等。 外资企业:外资及民营企业如:NU SKIN、(法)ATOFINA、川崎汽船(日)、法国达飞轮船(中国)有限公司、圣戈班中国公司(法)、完美(马)、日杨电子科技(台)派斯德生化有限公司(台)、美国阿迪达斯国际集团(美) 麦克维尔空调制冷集团(美)美商如新、台湾建国亚洲公司、一号店、生特瑞(亚太)有限公司、德国劳氏船级社(GL)MBA项目、爱茉莉太平洋贸易有限公司 (韩)、普发真空技术(上海)有限公司(德)、爱思开综合化学投资(韩)有限公司 内资企业:交通物流:东方航空、东航工程技术公司、上海航空、上海申通地铁集团处级干部、上海磁浮交通发展有限公司、安吉天地汽车物流有限公司、上海外轮理货有限公司、中国船级社上海分社、上海外高桥造船有限责任公司、江南长兴船有限责任公司、上海江南长兴重工有限责任公司、沪东中华造船(集团)有限公司、中国船舶工业集团公司第708研究所、中海集运上海总公司、上海港教育培训中心、上海港集团龙吴公司中层干部、上汽集团总公司培训中心、吉利汽车、上海延峰伟世通汽车饰件系统公司、上海海博股份有限公司、上海浦东新区公共交通有限公司、布林克国际货运(上海)有限公司、中海集装箱运输股份有限公司、上海海运(集团)公司(原上海海运局)人力资源部、上海虹桥国际机场公司员工培训 银行金融:中国建行(上海(浦东、奉贤)云南(玉溪)、贵州、新疆、宁夏、甘肃、山东、珠海)分行、工商银行(上海数据中心、山西分行、湖北分行、诸暨分行、上虞分行)、浦发银行(上海、宁波、温州)、上海银行(上海银行总行、普陀支行)、中国银行(上海、湖北、安徽、云南)、农行(江西)上海期货交易所、上海申银万国期货公司、上海国家会计学院、上海印钞厂、海通证劵、中国银行上海国际金融研究院骨干培训、茅台(上海)融资租赁有限公司中层干部培训、 生产企业:上海电气集团(汽轮机公司、上海电机公司)、光明乳业集团、福大(集团)股份公司、上海诺一集团、上海南空军械厂、上海电气汽轮机厂、上海汽车齿轮二厂、上海柴油机股份有限公司、征泰集团(上海征泰饲料公司)、上海华谊药业(集团)公司、上海锅炉厂有限公司2、上海闸电燃气轮机发电有限公司、上海晨光文具股份有限公司、上海英雄(集团)有限公司(英雄金笔厂)、沁园集团股份有限公司上海分公司、上海宝冶集团有限公司教育培训中心(5)、上海宝钢化工有限公司、上海鹏正电气有限公司、上海外高桥发电有限责任公司、上海振华重工机械有限公司、中国电力建设(股份)公司、中国电力建设集团全国工会主席 药业企业:上海医药集团股份有限公司、上海信谊医药有限公司、上海信谊万象药业股份公司、上海信谊嘉华药业股份公司、新先锋制药厂中层干部、华宇药业(集团)公司、上海雷允上药业有限公司(药业西区有限公司、雷允上药城、神象参茸分公司)、上海新亚药业有限公司、上海凯宝药业股份有限公司(奉贤)、 贸易投资:上海伟卓国际贸易有限公司、上海吉联投资公司、均瑶集团、复星集团、开开集团、大山合集团有限公司、上海益多电子商务有限公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、豫园商城老街 服务企业:中国人寿保险、中国平安人寿保险上海分公司、幸福人寿保险公司、上海太平洋人寿保险集团培训中心、上海太平洋财产保险总公司、上海市自来水(闵行公司、市北公司)、上海开新汽车服务公司、红子鸡美食总汇、上海锦江旅游有限公司、上海铁路印刷有限公司、上海金陵电子网络股份有限公司、上海新南洋股份有限公司、广生行企业、上海景鸿国际物流股份有限公司、中化集团远东国际租赁有限公司教育、上海陆家嘴物业管理有限公司、上海利宏劳务服务公司、 通讯网络:晨讯科技集团、中国电信学院、(上海电信学院)、光大通讯、中国移动通信集团上海有限公司浦东分公司、上海地面通信息网络公司、上海博游网络科技有限公司、上海灵禅信息技术有限公司、上海游宝电脑软件有限公司、上海双赢思睿通信设备有限公司、上海杉杉科技有限公司、 房产城建:中国建筑股份有限公司、上海禾木城市规划设计有限公司、上海勘测设计研究院有限公司、上海市建筑科学研究院、上海建科检验有限公司、上海建科工程咨询有限公司、上海浦东路桥建设股份有限公司、上实集团地产、上海景鸿集团、农工商房地产集团、云都房地产有限公司、上海金丰易居房产、万科房地产有限公司、中国二十冶集团公司、上海宝钢十三冶建设有限公司、中冶天工上海十三冶施工项目经理培训、上海绿地集团(绿地实业、房产事业一部、海南绿地房产)、上海绿地能源集团实业发展有限公司、红心美凯龙、上海城建第一市政工程公司、上海世茂建设有限公司、中国房地产经营与管理高级研修班(第9、10期)、普陀区园林综合开发公司、上海振华重工(集团)股份有限公司、上海环球工程有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、保利置业集团有限公司、 科研院所:上海航天技术研究院804、805所、上海航天局电子技术研究所、上海航天局上海仪表厂、上海机电工程研究所(上海航天技术研究院第八设计部)、航天科技集团第八研究院、上海航天有线电厂、上海航天新力厂、上海航天能源股份有限公司、上海精密计量测试研究所、上海复合材料有限公司、上海康巴赛特科技发展有限公司、中国船舶重工集团公司第711研究所、南鑫集团、上海市环境监测技术装备有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、上海化工设计院、中船第九设计院工程有限公司、上海第五十三国家职业技能鉴定所、上海电力设计院有限公司、 其他:上海四川商会、上海浙江商会、上海市期货同业工会、普环实业公司、上海新场古镇投资开发公司、上海漕河泾开发区浦江园、上海惠和种业有限公司、 上海事业机构:上海法院审判管理专业业务组、上海东方大讲坛(上图)、上海市工会女职工干部、上海市体育局党校、上海市闵行区和黄浦区税务局青年干部管理培训、普陀区人民政府(建委、体委、体育局、环卫、文化局、教育局、)、普陀区区委党校、普陀区质量技术监督局、普陀区教师进修学院、普陀区长征镇企业后备干部培训、普陀区曹杨街道再就业干部、普陀区商贸人才培训、上海市黄浦区疾病预防控制中心、周浦高级中学、南汇第一中学、南汇航头镇镇政府、青浦庄行镇镇政府、嘉定区安亭镇工商管理培训班(同济)、上海市业余训练管理干部中心组培训 外地企事业单位:铁道部、中铁十五局集团、中铁十七局集团、中国铁路通讯信号总公司、国家电网党校、高培中心、国网新源控股有限公司、国网电力科学研究院、南中国石油、中国体育舞蹈联合会、华电国际、中国证监会全国各地处级干部任职培训、中国电信管理学院处级干部培训、财政部2011,2012年西部地区地(市、州、盟)财政局长培训班、中国电信学院、中国煤炭进出口公司、中国交银康联人寿保险有限公司 江苏省:江苏省人事厅培训中心、江苏省工商管理局、江苏邮政中高层干部培训、江苏省建工集团、江苏振华建设集团、南京新街口百货公司、南京南瑞集团公司、南京交运集团、南京市公路建设出、南京市航道管路处、江苏澳洋实业集团、江苏大亚集团、江苏省农村信用社联合社、 镇江市审计局、镇江市财政局(各区财政系统、局领导干部培训班)、江阴莱克实业公司、江阴太平洋保险、扬州市地方税务局副科级干部、长江商业银行(晋江)、瑞安房地产(扬州分公司) 无锡市体育运动学校、无锡百纳容器有限公司、无锡市软件管理中心、 苏州市工商局、苏州市人事局培训中心、苏州市军转干培训中心、苏州市职业培训指导中心、苏州汽车客运集团、苏州轨道交通有限公司、苏州市容市政管理局、苏州市国家税务局市区基层干部培训、苏州思源科技创业园、西安交通大学苏州科技园、麦克维尔空调制冷(苏州)公司、三星电子(苏州)半导体有限公司(3)、金螳螂企业(集团)有限公司、金螳螂建筑设计研究院院长EMBA高级管理研修班 太仓市委组织部、太仓市党校、太仓市经贸委、太仓市工商管理局、太仓市温州商会、太仓市中小企业局、太仓市民政局、太仓市交通运输系统青年干部、太仓市地方税务局、 昆山市委组织部、财政局、昆山市经营者人才服务中心、昆山市妇联、昆山市行政事业单位财务负责人、 张家港市人事局、张家港市委组织部、张家港党校机关干部行政管理能力培训、张家港市规划局城乡规划实务培训、张家港市经济技术开发区(杨舍)、张家港市教育局(机关、校长)培训班、张家港市城市管理执法大队、张家港市南丰镇干部素质培训(1-2期)、张家港市杨舍镇干部素质培训、张家港市红十字会、张家港医药卫生学会、张家港优秀青年人才培训班、 吴江市委组织部、吴江市党校、吴江市经贸委、吴江市工商业联合会、吴江市经济与信息化委员会、 南通市国税局领导干部培训、南通弘霖建设集团有限公司、南通爱尔思轻合金精密成型有限公司、南通金兰数码打印材料有限公司、南通市通州医院交大MBA班、海门市海永乡政府干部、海门市悦来镇政府干部、 常州市妇联、常州市国税局、地税局、稽查局、常州市武进区(地税、国税)、常熟理工大学、泰州市财政局2、邗江地方税务局、常泰建筑装潢工程有限公司、常州金坛区青年企业经营管理人才高级研修班、 连云港港口集团有限公司、连云港海事局干部培训、东海农村商业银行(连云港)、 安徽省:安徽省人事厅培训中心、中国银行安徽省(分行、阜阳支行、宿州分行)安徽省农垦集团公司、安徽省农垦企业场级领导培训、安徽省农村信用社联合社、安徽省盐业总公司、安徽省粮食局(各市局长班)、安徽省财政系统(市县财政局长)、安徽省会计协会、安徽国元证券股份公司、安徽省合肥市招商局(系统)干部培训、中国科技大学总裁班、黄山市财政局干部培训、黄山市地税局稽查干部、黄山利宏劳务合作有限公司、 淮北市市委政治部、淮北市市市财政局、淮北市濉溪县地税局、淮南市城市建设委员会、淮南市财政系统干部培训、安徽省蚌埠市财政局、安徽省蚌埠市人民检察院、宿州市地税局领导干部、安徽省当涂县委组织部、江苏当涂县政府?安徽宣城市委组织部、安徽宣城市财政局、宣城地税局(技术信息骨干、宣城地税督察、宣城社保费征管、经济税收分析班)、 安徽马鞍山市妇女干部培训班、 安徽滁州市律师高级研修班、安徽芜湖市财政局3、安徽省安庆市华茂集团股份有限公司、中国石化安庆分公司、池州九华农村商业银行、阜阳颍州区市直相关部门、乡镇领导干部 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跨部门沟通与合作
管理沟通
l 培训目的
沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。
管理要以人为本,这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本?著名管理学家约翰·奈斯比特指出:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”更有一种说法已经被许多人认同:一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际交往技巧。可见,了解与掌握有关人际关系心理的原理和规律等心理学知识,提高自身的心理素质,已经成了现代人的急迫需求。对于企业的管理人员来说,更是迈向成功的必修课。
本‘跨部门沟通与合作调’课程,是在《有效沟通》课程基础上,针对企业中、高层管理人员在日常工作企业内部、跨部门间出现的沟通、冲突、协调与协作问题,特别针对相互推诿和扯皮甚至刁难等问题进行深层次分析和探讨;涉及内容均是部门中广泛出现但没解决沟通障碍的现象与本质剖析;
本课程实质具有极强的工作指导与分析特点,非单纯意义上沟通理论和方法与技巧;是高屋建瓴地应用多学科,包括人性的优缺点、心理学、性格、领导与管理乃至厚黑学等角度,予以讲解而产生身临其境之感…通过系统性分析和有针对性讲授,可使中高层管理人员对沟通、冲突和激励等企业常见现象和技能有深刻的认识;从而掌握沟通、团队激励和矩阵管理的理念和技术性手段,以实现问题引导与咨询式培训效果;课程具有针对性、全面性、科学性和趣味性,尤其在课程归纳和总结上,更富有实战性….
l 培训方式:
讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。
通往成功之路 —
-有效的管理激励技巧
培训目的:
1、管理中的激励难题
2、激励技能诊断
3、人为什么需要激励?
4、人为什么能够被激励?
5、激励在人力资源管理中的定位
6、经典激励理论分析
7、激励技术应用
8、经典案例分析
9、情景模拟演练
培训方式:
讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。
培训时间:
本次培训至少需要一至二天时间。
引子
我们为什么要学习管理?
从二十世纪最为成功的领导人说起
卡耐基的墓志铭。。。
美国未来学家约翰.奈比斯特的观点
国务委员吴仪女士曾指出:“人际关系也是生产力”。
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