肖阳老师（北京）

世界企业500强---工行总行、国家电网管理顾问

中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理

其经典理论“弱势管理”被指定为万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课，百名专家中满意度排名第一

个人简介

肖老师具有22年的企业实战经历和6年专业咨询、培训工作经验，先后担任中石油、中石化、工行、中行、国家电网、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、海天集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家。上市公司青岛华仁独立董事，曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家，百亿规模企业老总感叹：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。

肖老师被称为“给能管理专家讲课的专家”，是《销售与市场》专家组首席专家，《中外管理》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。

肖阳老师课程一天讲授50个亲身操作案例，在清华、北大总裁班课程满意度达到4.8分，在浙大、上海交大、中山大学满意度达到99分。

主讲课程

主打课程：《120盈利模式改造》

独家课程系列：

1、《资治通鉴与卓越领导力修炼》（适合企业中高层或市县级政府领导、银行高管）

2、《做最省心的老板－弱势管理》   （适合民营企业董事长、总裁、银行高管）

3、《做最有影响力的干部-弱势沟通》（适合中高层管理者、银行高管）

4、《掌控中国式营销关键点》       （适合营销中高层管理者）

5、《中小企业转型创新顶层设计》   （适合亿元规模民营企业董事长、总裁）

6、《团队思维与领导格局》         （适合中高层管理者、银行高管）

通用课程系列：

《管理心理学》、《营销体系建设与攻势经营》、《结果可控的年度营销计划》

《企业接班人培养》、《企业战略决策与管理》

授课风格

国学深---管理类课程一天讲授40个历史故事，越高级的学员感觉越好。

实战强---营销类课程一天有50个亲身操作案例，越挑剔的学员越满意。

笑点多---所有课程均能保证一天200个笑点，越见多识广的学员越觉得与众不同。

服务客户

肖阳老师是宁波、廊坊、绵阳市政府、经信委管理特聘专家。北大EMBA总裁班、北大汇丰总裁班、北大经济学院、民营经济研究院、管理学院、信息学院、清华大学CIMS中心、清华领导力中心、清华职业经理人训练中心、清华继续教育学院、清华深圳院、清华珠海院、清华河北院、人大MBA培训中心、浙大继续教育学院、上海交大继续教育学院、同济大学EDP中心、广东中山大学继教院、郑州大学、山东大学、华北电力大学、西南财大等10所高校专职讲师、客座教授。

肖阳老师为中国银行总部、中国银行内蒙分行、中国银行新疆分行、中国银行辽宁分行、中国银行河南分行、工行、建行、中行、齐鲁银行、北京银行、宁波银行、浙江余杭信用社、广西玉林信用社、中石油、中石化、国家电网、大唐电信、中国铁建集团、中国建筑、人保财险、太平人寿、甘肃省电网、河北省电网、吉林电网、深圳供电局、小三峡水电站、新疆蓝山屯河、汾酒集团、扳倒井酒业、吉利汽车、奇瑞汽车、海天集团、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武汉济生药业、贵州轮胎、贵州机电集团、武岳军工、武汉纽宾凯酒店管理集团、浙江永发保险箱、北京纳通医疗集团、北京洛娃日化集团、廊坊邮政物流山东共享物资集团、青岛华仁药业、食间餐饮、南昌矿山机械、阜阳轴承等600多家企业提供过培训及咨询服务。

客户评价

肖老师知识渊博，古今中外历史故事信手拈来，以精彩故事讲述复杂管理学问，深入浅出，令人耳目一新，难以忘怀。

                                                                     ------中国银行阿克苏分行行长

肖老师的课程实战落地,生动幽默，是可以把课上到春节晚会的老师！

                                                                     ------河南双汇集团董事长

肖老师课堂气氛是我上百次听课中最火爆的, 一个小时听众笑声竟然达到60多次，听相声也不过如此吧？

                                                                     -------百亿企业上市公司贵州轮胎营销总裁 

第一次接触弱势管理，和日常工作联系很大，联想到平常的管理受益匪浅，只是时间太短，很想和肖老师多些交流，希望下次能再听肖老师的课程！

                                                                     --------齐鲁银行德州分行行长

听君一日课，胜读百卷书！

                                                                     ------中国银行郑州航空港支行行长 

弱势管理，深入浅出，大道至简，希望能多听到肖老师讲课！

                                                                     --------中行郑州文化支行行长

资治通鉴与卓越领导力修炼

主讲：肖阳老师

《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。

曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。

毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。

作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。

肖老师是世界500强工行总行、国家电网管理顾问，中国企业500强清华大学企业集团事业部总经理， 青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问，曾率咨询团队三个月内使某上市公司销售增长10个亿。是河南双汇集团、吉利汽车总部特聘专家，百亿规模企业老总感叹：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。

本课程是万亿规模央企工行、建行、中行、国家电网、中国铁建处级干部专修课，课程满意度百名专家中排名第一。在清华、北大总裁班课程满意度达到4.8分，在浙大、上海交大、中山大学满意度达到99分。

尤其值得一提的是，本课程采用中西合璧的方式，用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论，穿插数十家现代企业案例，古为今用、洋为中用，突破传统国学“有理论无实战”的弊端，对企业颇具操作指导意义。为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”，带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。

课程对象：

²  各级政府官员、央企局处级干部、大中型民企业董事局主席、董事长、总裁

    课程收益：

²     掌握预测国家、企业兴衰的基本原则与方法

²     掌握驾驭高级管理人员的手段与技能

²     掌握组织沟通的全新方式与技巧

²     掌握企业传承、二次创业的思维与模式

   课程特色：

²  课程信息量大---世界500强国家电网甘肃某处长评价：听肖阳老师讲6小时，等于读了100本书。

²  企业实战性强---世界500强工商银行新疆某行长评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。

²  气氛幽默诙谐---百亿企业上市公司贵州轮胎总裁评价：一天掌声笑声200次，听郭德纲的相声不如听肖老师讲课。

   课程时间：

²  1—2天

   课程大纲：

序言  学会预测兴衰成败

天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴

u  春秋五霸的帝王之道

◇  借鉴一：齐桓公

◇  借鉴二：晋文公

◇  借鉴三：楚庄王

◇  借鉴四：吴王阖闾

◇  借鉴五：越王勾践

u  资治通鉴与帝王领导力类型

◇  创业之主---汉高祖

◇  守成之主----汉文帝 

◇  中兴之主---魏文侯

◇  陵夷之主---梁武帝

◇  乱死之主---智瑶子

u  如何打造基业长青？-----兴衰预测的三种指数

◇  文化方面：包容性指数

◇  组织方面：勤劳性指数 

◇  成本方面：节俭性指数

上篇轩辕剑-----资治通鉴与领导思维改造

上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴

u  刘邦管理汉初三杰的模式

◇  韩信角色—解决企业难点问题的人

◇  张良角色—批量解决企业问题的人

◇  萧何角色—杜绝企业问题发生的人

◇  刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人

u  权力的三种来源

◇  由创建而产生的权力

◇  由选举而产生的权力

◇  由任命而产生的权力

u  权力的五种构成

◇  资源支配权

◇  人员奖罚权

◇  信息权

◇  专业权

◇  人格权

u  统率团队的四大法则

◇  如何运用相对指标与绝对指标？

◇  如何运用法家风格与儒家风格？

◇  如何运用过程考核与结果考核？

◇  如何运用独裁决策与民主决策？

u  根除领导思维8种陋习

◇  有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意

◇  遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚

◇  独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇  轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

中篇龙渊剑-----资治通鉴与组织效率提升

夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴

u  战国四君子的组织之道

◇  案例一：齐国孟尝君的组织之法

◇  案例二：赵国平原君的组织之法

◇  案例三：魏国信陵君的组织之法

◇  案例四：楚国春申君的组织之法

u  组织博弈的本质---互动决策论

◇  西方理论中的零和博弈

◇  西方理论中的负和博弈

◇  西方理论中的正和博弈

u  中西方组织理论对比

◇  长工论---X理论

◇  上帝论---Y理论

◇  情人论—Z理论

◇  夫妻论---超Y理论

◇  父子论---超越理论

u  组织冲突3大问题

◇  组织层级问题

◇  组织幅度问题

◇  组织断点问题

◇  组织流程再造：增补、调序、重组与精减

u  组织沟通的5种技巧

◇  开放式沟通

◇  试探式沟通

◇  连环式沟通

◇  诱导式沟通

◇  启发式沟通

下篇轩辕剑-----资治通鉴与干部梯队建设

夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。---资治通鉴

u  留住杰出人才的五种方式

◇  以利留人的方式---战国五侠之燕国荆轲

◇  以位留人的方式---战国五侠之晋国豫让

◇  以情留人的方式---战国五侠之吴国专诸

◇  以名留人的方式---战国五侠之吴国要离

◇  以孝留人的方式---战国五侠之韩国聂政

u  选拔继承人的五种标准

◇  智宣子的选人标准

◇  魏文侯的选人标准

◇  赵简子的选人标准

◇  李世民的选人标准

◇  曹操的选人标准

u  各级领导的任职红线

◇  正职红线：

总揽不独揽、决断不武断、宏观不主观、放手非不管

◇  副职红线：

到位不越位、出力不出圈、献策不决策、领先不抢先

◇  平级红线：

理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交流不交换

u  从《资治通鉴》看领导如何改善自身性格弱点