14. 内训课（适合国企各层级人员）

• 综合改革类

1. 《二十大后国资国企改革重点内容》（0.5天）
2. 《国企改革三年行动政策与实务》（0.5-1天）
3. 《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-1天）
4. 《国有企业对标一流管理提升行动专题实务辅导授课》（1.5h）

• 领导人员管理类

5. 《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5天）

• 考核分配类

6. 《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5天）
7. 《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）
8. 《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5天）

• 集团管控与法人治理类

9. 《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5天）
10. 《国有企业完善法人治理操作要点解读》（0.5天）
11. 《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）
12. 《国有企业外派监事履职实务》（0.5天）

• 混合所有制改革类

13. 《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5天）
14. 公开课（适合国企从事薪酬管理工作的人员）
15. 《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第二天电脑操作）

序号	客户	培训咨询内容	效果
1	国务院国资委改革办	评估地方国资委国企改革三年行动方案	有力支持国有企业100%完成三年行动改革任务
2	辽宁省国资委	省属企业对标一流提升行动方案评估	各企业100%完成对标一流提升行动任务
3	兰州市国资委	出资企业工资总额管理咨询	创新性提出5类工资总额管理方式
4	长春市国资委	出资企业用工总量管理咨询	出资企业的用工总量管理，减少编制32%，节俭人工成本3.5亿
5	中国绿发投资集团	对集团管控模式、组织架构、岗位编制、薪酬体系、竞聘等进行设计优化	共减少编制28%，精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。
6	中国黄金集团	集团总部组织架构、岗位编制、职级、薪酬、绩效体系设计	二级企业整合3个，总部编制缩减14%
7	中石化石油机械股份有限公司	“双百行动”咨询	梳理集团及下属公司702个标杆岗位，并开展7场岗位价值评估。
8	中石化安全工程研究院	科改示范企业综合改革，组织架构、岗位、薪酬、绩效管理体系优化	下属事业单位改制为企业，活力得到激发
9	中石化勘探技术开发研究院	科改示范企业综合改革，孵化器公司、混改公司管理机制设计	科技成果转化率大幅提升
10	北京钢研纳克检测技术股份有限公司	科改示范企业综合改革，中层管理人员任期制契约化管理、员工薪酬	公司业绩当年提升15%
11	上海徐房（集团）有限公司	人力资源规划	人员劳动生产率提升13%
12	中国电子科技集团第二十研究所	企业转制及人力资源管理咨询，子集团建设、组织架构、岗位体系设计、部门工资总额设计、组织绩效考核设计、五元薪酬方案设计	成功组建中国电科西北子集团，二十所部分资产业务转制为企业

辽宁省国资委省属企业培训在线培训班 《对标世界一流提升实务授课》	中国绿发集团专职外部董事培训班 《国企三项制度改革培训》
鲁商集团、山东文旅集团组织人事培训班 《国企经理层成员任期制契约化、中长期激励实务》	迪庆文旅集团 《国有企业薪酬管理实务》
山东高速集团组织人事培训班 《国企经理层成员任期制契约化操作要点解读》	东风南方国有企业深化改革专题培训班（在线） 《国企改革三年行动、经理层任期制和契约化》
江苏HR精英联盟 《国企薪酬管理实务》	西安交通大学EMBA班 《手把手教您做薪酬》
中石化江钻公司 《国企薪酬管理实务》	中国商飞集团 《岗位价值评估培训》
洛阳中科国展 《国企薪酬管理实务》	北京公开课 《手把手教您做薪酬》
上海公开课 《手把手教您做薪酬》	深圳公开课 《手把手教您做薪酬》
中国绿发投资集团新员工培训班 《国企改革三年行动政策》	国家管网东部储运公司领导人员轮训班 《二十大后国资国企改革重点内容》
中核上海浦原公司骨干人员培训班 《二十大后国资国企改革重点内容》	沂源国投领导人员培训班 《二十大后国资国企改革重点内容》
国家能源集团国神公司青年人才网络培训班 国企改革三年行动政策解读