谢志华老师简介
中国房地产十大杰出顾问、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授、中国房地产业协会、商会特聘专家、多家知名地产企业常年顾问。20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业技术标准项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等200余家。
主讲课程
后高周转时代下”房地产快速开发与运营管理高端研讨会
房地产企业战略管理、运营管理与人才管理高层研讨会
房地产企业计划运营管理与绩效管理
企业财务管控与资本运营研修班
后高周转时代下”房地产快速开发与运营管理”高端研讨会
企业财务管控与资本运营
媒体发表：
《房地产企业战略转型的思考与对策》
《房地产开发的新模式：大规模定制地产》
《浅析专业型房地产集团管控模式》
《房地产企业矩阵制模式的运行环境》
《工程项目管理模式的演变及发展趋势》
《从万科新十年战略看房地产管理发展新趋势》
《房地产开发企业的流程优化与设计》
……
亲自主持的大型地产企业咨询项目包括：
复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)
北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司，601588.SH）
浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
华夏集团京御地产流程优化项目
中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）
广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第２７位）
上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计
武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
中房集团业务流程优化项目
大连亿达集团集团管控和人力资源项目
西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目（西北最大的地产公司）
南京银城地产流程管理体系项目
安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬、郑州未来地产等50余家
资深集团组织管控咨询专家，拥有15年企业管理实战经验，6年管理咨询经验，曾任某著名咨询公司咨询总监，中山大学管理学院MBA课程客座讲师。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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