关立新老师简介
清华大学、北京大学特聘专家讲师
北京航空航天大学软件学院研究生阶段特聘讲师
云智教育总裁
企业营销升级转型资深顾问、网红基地推手
企业盈利增长EPT模型缔造者
2011年以来关立新老师团队一直致力于中国民营企业实现互联网营销升级转型领域深更，专业讲座几百场，现场聆听过的企业数千家，成功帮助100多家企业实现营销升级和战略转型，从最初的平台电商到网红经济数字化升级在实战中深挖企业需求，不断根据时代的变革帮助企业找准营销方向，关老师认为营销要着眼未来而不是依赖平台，从淘宝、百度、微信、微博到抖音快手平台在不断的迭代营销也要不断的升级，团队提出营销要成为一套动态体系而不是一套一成不变的方案，团队根据实践研发的伞状动态营销体系迅速得到了企业的认可，十年间成功帮助100多家企业用战略营销融资达到45亿元（数字不断变化中），帮助飞乐集团，优创集团等多家企业完成行业逆袭。《企业盈利能力倍增》与《企业盈利生涯规划》系列课程也被众多企业家誉为企业经营必修课。因为专注、所以专业，用专业，让企业更卓越
营销运营案例：
轩辕酒业：大环境与企业内部环境同样糟糕的白酒市场里，打造了酒类行业的海澜之家模式，迅速拓展市场完成了换道超车
内蒙阿尔巴斯羊肉：设计了股权＋等比例预售模式完成预售收款1000万
新华互联：因为是新华书店的互联网平台，造成降价影响线下销售不降价线上没有竞争力，设计了从书籍销售方转型成为平台服务方。找到新的盈利增长点
大健康产业：进口仪器，从销售产品到政府采购社区服务站完成从一次性销售转形成一生一世的生意，每一单都是收入模式
户外装备：打造入口平台关系生态，实现了生产型企业转型成为社群运营＋品牌服务商实现融资和招商布局
服务客户：
大型集团：腾讯集团、中国电信、正大集团以及众多的中小企业
政府客户：无锡市工厂联、长沙统战部、组织部，珠海国资委、成都工商联、福建国资委、厦门中小企业居、唐山市政府、江西人社局、呼和浩特人社局、山东滨州统战部、深圳共青团等几十个政府组织
高校合作：清华大学、北京大学、新加坡国力大学、英国温布尔大学等众多高校
合
课程照片：
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江西南昌人社局
《互联网转型势、道、术》
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呼和浩特人社局
《网红产业园合作项目》
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福建经信局（新加坡新华教育承办）
《互联网领军人物特训营》（1、2期）
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山东滨州统战部
《网红＋社群推动经济发展》
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深圳福田共青团
《互联网团组建设》
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安徽芜湖市委
《互联网＋生态竞争法则》
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山东临沂组织部、统战部
《如何搭建网红生态》
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四川省组织部、统战部
《互联网创新企业家培训班》
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杭州市委党校
《企业社群营销升级》
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四川简阳市政府
《城市网红建设》
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湖南汨罗市政府
《互联网时代品牌与营销》
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深圳博商常年合作
《互联网系列课程》
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珠海国资委
《互联网转型势、道、术》
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北京大学
《互联网系列课程》
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山西吕梁统战部
《网红如何带动农业发展》
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广东惠州
《两化融合系列讲座》
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清华大学与厦门中小企业局
《互联网战略系统课程》
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斗门国资委
《互联网品牌打造》
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青海金融办
《互联网与双创实践》
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唐山政府
《电子政务》
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山东济宁市政府
《传统企业互联网战略升级》
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几大协会联手论坛
《互联网＋分享经济》
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新疆政府
《互联网＋发展路径》
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清华大学
《互联网系列课程》
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企业立体盈利生涯规划
课程目标
在数字经济时代里，成于专注死于单一，很多企业因为盈利模式、经营形式、运营逻辑的单一必然遭受巨大的冲击，如何打造企业的虚拟资产，实现企业多维度盈利，企业业绩几何倍数增长，如何让企业未来提前变现产生估值，如何产生数字化生态做到无边界延伸，企业立体盈利生涯规划帮您解决瓶颈！
课程特色
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创新：始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统盈利模式
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实战：实战经验与最新研究成果拒绝空洞理论演绎实务立即学以致用
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聚焦：课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题，不讲距离遥远的所谓名企案列
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突破：抓问题本质，找盈利瓶颈破局点
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系统：道法术器结合，授人以鱼更授人以渔
课程大纲
第一模块：企业危机分析与四大经营难题
时代冲击－战略失误
产业冲击－营销失灵
企业冲击－产品失宠
经营冲击－成本失控
第二模块：EPT模型－开入口打造盈利稳定器
思维：企业五大入口模型
模型：传播入口－流量入口－收入入口－整合入口
工具：用盈利价值图找到入口
流程：公司做入口的十大步骤
案例：现场学员企业指导（1-2家）
第三模块：EPT模型－平台化打造盈利加速器
思维：平台四大思维模型
模型：三维立体平台模型导入
工具：立体平台盈利矩阵
流程：找行业痛点
画出产业关系图
重构价值链
做出平台图谱
案例＋现场指导
第四模块：EPT模型－做跨界打造盈利发射器
思维：跨界思维导入
工具：企业立体盈利生涯规划
流程：价值创新－战略定位－战略目标－盈利生涯规划
案例＋现场指导
第五模块：做出企业立体盈利规划方案
此模块为现场案例互动
互联网盈利能力倍增特训营
课程大纲
第一模块：打造企业流量系统——客户暴增秘籍
用升级转型的正反案例让老总看清转型升级中的陷阱
企业7种盈利模式找准企业经营方向
引流36计让企业不缺客源
用流量矩阵（引流、截流、增流、回流）让客户活跃稳定
第二模块：打造企业价值系统——公司值钱秘籍
产品网红化（解决产品不裂变、客户不分享的问题）
团队IP化（吸引人才、吸引客户）
企业平台化（客户粘性增加、整合产业链）
营销数字化（解决营销投入高、客户转化难的问题）
第三模块：打造企业渠道系统——企业数字化招商秘籍
数字化招商模式设计
数字化招商系统打造
招商成功案例
互联网招商方案设计
招商发布平台
互联网推广手段
第四模块：企业系统盈利方案——企业赚钱秘籍
企业盈利三大运营指标（找准业绩增长的核心）
企业7大盈利运营模式（拿回去直接用的运营策略）
企业数字化盈利方案（价值380万企业盈利能力增长方案）
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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