白万纲老师简介：
中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问；
多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中国中铁、中铁建集团、国家开发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电投集团、中煤科工集团、中国邮政集团、中国电力投资集团、中国中铁等；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、国家行政学院、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海浦东干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大 500 强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论： 集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化” 、“品牌战略”、“品牌管控”、“人力资源管控”、“财务管控”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
带领公司为四十余个省市国资委提供了咨询、课题及国资讲堂服务： 国务院国资委、北京市国资委、天津市国资委、山东省国资委 、浙江省国资委 、重庆市国资委、陕西省国资委、山西省国资委、贵州省国资委、内蒙古国资委、湖南省国资委、四川省国资委、河南省国资委、云南省国资委、吉林省国资委、辽宁省国资委、广西省国资委、湖北省国资委、厦门市国资委、南京市国资委、苏州市国资委、无锡国资委、北京西城区国资委、上海浦东新区国资委等；
带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中交集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、中化集团、中国航空集团、中国节能环保、中国医药集团、南航集团、东风汽车集团、宝武集团、中集集团、山东鲁能、天津能源、北京城建、上海浦发集团、上海奉贤建发、上海保集集团、天津天保控股、湖北交投、武汉城投、陕西延长石油、陕西文投、西安高科集团、西部机场集团、西咸发展集团、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本钢集团、东北特钢、广西宏桂、广西地产、广西五菱集团、江苏汇鸿国际、苏州高新集团、洛阳城投、浙江能源、浙江物产、浙江交投等；
个人专著 70 余部：《十四五规划宝典》《超级集团战略》《互联网化战略》《十三五规划宝典——企业战略新格局》《战略性绩效管控实操全解》等战略实操全解系列 5 本；《超级集团管控》《百亿集团管控实操全解》《超级产融结合》《王道与霸术》《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》缔造超级企业系列 6 本；《母子公司管控 109 问》《大象善舞》《国家战略与国家管控》《集团大纵深战略》《集团管控大趋势》《大国的崛起》《品牌管控》《总裁制造——企业经营哲学》《锻造高智商企业》《集团管控 110》《基于管控的集团内部控制》《中国外贸企业战略转型》《世界财团管控案例》《十二五战略规划宝典》等由机械工业出版社和中国发展出版社出版；
系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的 6 步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共 10 余部。
主讲课题：
01《高质量发展导向下的国资国企改革》
02《地方投融资平台公司转型发展》
03《国资国企改革三年行动》
04《国有资本布局》
05《集团战略规划及落地实施》
06《集团母子孙公司级战略绩效管理》
07《集团管控与治理》
08《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》
09《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》
10《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》
11《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》
12《深度党建、治理与董事会建设》
13《工资总额决定机制及激励》
14《驾驭“链长制”，打造强势产业链》
15《风险管理与内部控制》
16《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》
17《上市公司的介入与管控》
18《国资委的七项创新》
19《国有资本布局》
20《国有资本投资、运营公司的战略、管控、金融化和投资化》
21《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践 》
22《国资国企改革三年行动》
23《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》
24《国资委的七项创新》
25《地方投融资平台的转型路径》
26《工资总额决定机制落地与激励》
27《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》
28《深度党建、治理与董事会建设》
29《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》
30《集团战略规划及落地实施》
31《集团母子孙公司级战略绩效管理》
32《集团管控与治理》
33《风险管理与内部控制》
34《高质量发展导向下的国资国企改革》
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
