徐建高老师简介 | 国企改革咨询与培训方面，包括国企三项制度改革、国企三年行动改革、国企“双百行动”、“科改示范行动”、国企法人治理、国企工资总额及中长期激励、组织架构设计、定岗定编、薪酬绩效体系设计

徐建高老师是一位在国企改革咨询培训领域具有深厚资历和丰富经验的专家。以下是对其简介、研究领域、核心课题、课程效果评价及其在企业的应用的详细分析：

一、简介

徐建高老师是中国人民大学管理学硕士，现任北京中特纳新国企改革研究院院长，同时担任中国企业改革与发展研究会研究员。他拥有央企高管的工作经历，并在近20年的管理咨询实战中积累了丰富的经验。徐建高老师曾任央企中智管理咨询公司项目总监，并担任过多个重要国企改革项目的评估专家评委和项目负责人，如国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委、黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人等。

二、研究领域

徐建高老师的研究领域主要集中在国企改革咨询与培训方面，具体包括国企三项制度改革、国企三年行动改革、国企“双百行动”、“科改示范行动”、国企法人治理、国企工资总额及中长期激励、组织架构设计、定岗定编、薪酬绩效体系设计等多个方面。他紧密对接国务院国资委政策，致力于推广国企综合改革体系，并在不同行业的集团企业中成功推广，取得了显著的工作成绩。

三、核心课题

徐建高老师的核心课题紧密围绕国企改革展开，包括但不限于：

• 国企改革政策与实务研究：深入分析国企改革政策，结合实际案例，提出切实可行的改革方案。
• 国企三项制度改革：重点研究劳动、人事、分配三项制度的改革路径和实施策略。
• 国企中长期激励机制设计：探索建立科学有效的中长期激励机制，激发国企员工的积极性和创造力。
• 国企组织架构与薪酬绩效体系优化：针对国企组织架构和薪酬绩效体系存在的问题，提出优化方案，提升企业运营效率和管理水平。

四、课程效果评价

徐建高老师的培训课程以专业性强、实用度高、启发性强而著称。他凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委的服务经验，对国企改革政策把握准确，对国企痛点了解深入，积累了大量优秀案例。在授课过程中，徐建高老师注重课程要点与企业痛点的结合，配置丰富且具有针对性的案例，并对案例逐一解析，分享成功经验。学员们普遍反映，通过徐建高老师的课程学习，不仅掌握了专业知识和实践技能，还提高了分析问题和解决问题的能力。因此，徐建高老师的课程效果评价非常高。

五、在企业的应用

徐建高老师的研究成果和实践经验在多家企业中得到了广泛应用。他亲自操刀的咨询项目近百个，涉及不同行业和领域的国企改革项目。在项目实施过程中，徐建高老师能够准确把握企业需求和改革方向，提出切实可行的改革方案，并亲自指导实施过程。通过他的指导和帮助，许多企业成功实现了改革目标，提高了经营效益和市场竞争力。同时，徐建高老师还经常受邀参加各类论坛和研讨会，与业界同仁分享研究成果和实践经验，为推动国企改革事业做出了积极贡献。

综上所述，徐建高老师是一位在国企改革咨询培训领域具有深厚资历和丰富经验的专家。他的研究成果和实践经验为国企改革提供了有力的支持和指导，并在企业中得到了广泛应用和高度评价。