王勇老师简介
北大国家发展研究院BiMBA特聘教授
中国标准化委员会副主任
中国著名的项目管理专家
中国标准化委员会（项目管理）副主任委员
中国项目管理国家标准的主要制订者之一
中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员
项目管理知识体系指南（PMBOK2004. PMBOK 2008）主要译者
南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者
2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问
北大国家发展研究院BiMBA特聘教授
中国标准化委员会副主任
中国著名的项目管理专家
中国标准化委员会（项目管理）副主任委员
中国项目管理国家标准的主要制订者之一
中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员
项目管理知识体系指南（PMBOK2004. PMBOK 2008）主要译者
南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者
2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问
南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者。
著作有：
《人――如何成为一名出色的项目经理》
《项目――如何成功地实施项目管理》
《公司——如何提升组织的项目管理能力》
《如何准备PMP考试》（第二版）译者
《项目管理知识体系指南2004版》译者。
《项目管理知识体系指南2008版》译者
著作有：
《人――如何成为一名出色的项目经理》
《项目――如何成功地实施项目管理》
《公司——如何提升组织的项目管理能力》
《如何准备PMP考试》（第二版）译者
《项目管理知识体系指南2004版》译者。
《项目管理知识体系指南2008版》译者
EMBA班/企业商学院 项目管理
北京大学国家发展研究院BIMBA
西安交通大学EMBA
武汉大学经管学院EMBA
华中理工大学EMBA
IBM Rational
Schneider SLIC施耐德学院
Philips 学院
西安交通大学EMBA
武汉大学经管学院EMBA
华中理工大学EMBA
IBM Rational
Schneider SLIC施耐德学院
Philips 学院
专业经验
IT、汽车、金融、房地产、医药行业项目经验丰富
ISO9000质量管理、流程再造的咨询、培训经验
熟悉产品质量管理QA体系，熟悉产品APQP/PPAP过程。
擅长project/Program/Portfolio/OPM3管理，熟悉PMO的建立与运作
作为高级项目经理，拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。
ISO9000质量管理、流程再造的咨询、培训经验
熟悉产品质量管理QA体系，熟悉产品APQP/PPAP过程。
擅长project/Program/Portfolio/OPM3管理，熟悉PMO的建立与运作
作为高级项目经理，拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。
咨询及教学经验
王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、项目管理体系建设咨询、以及项目管理培训工作。先后为：
北京2008年奥组委（BOCOG）总体策划部项目管理顾问
人行清算总中心项目选择与后评估管理体系
光大银行项目化管理体系顾问
OBI（中国）管理系统有限公司项目管理咨询项目首席咨询师及咨询项目负责人
神州数码客户端项目管理体系咨询
龙湖地产项目项目管理控制体系设计与顾问
上海旭辉地产项目管理体系咨询
Ø ASB项目经理TPM能力模型项目
某台资企业订单式驱动项目管理体系
中石油科技项目经费管理体系
中海油工程股份公司总包项目管理体系建立
培训领域：
医药、医院、IT、通讯、汽车、互联网、房地产、金融保险等行业企业
人行清算总中心项目选择与后评估管理体系
光大银行项目化管理体系顾问
OBI（中国）管理系统有限公司项目管理咨询项目首席咨询师及咨询项目负责人
神州数码客户端项目管理体系咨询
龙湖地产项目项目管理控制体系设计与顾问
上海旭辉地产项目管理体系咨询
Ø ASB项目经理TPM能力模型项目
某台资企业订单式驱动项目管理体系
中石油科技项目经费管理体系
中海油工程股份公司总包项目管理体系建立
培训领域：
医药、医院、IT、通讯、汽车、互联网、房地产、金融保险等行业企业
主讲课程：
《企业战略与执行力》
《项目管理核心内容培训》
《项目组合管理》
《多项目管理与PMO》
《项目风险管理》
《项目进度、成本控制》
《项目的财务管理》
《项目团队建设与领导力》
《新品研发项目管理》
《产品开发中的客户价值挖掘与管理》
《项目管理如何提高企业执行力》
《项目管理核心内容培训》
《项目组合管理》
《多项目管理与PMO》
《项目风险管理》
《项目进度、成本控制》
《项目的财务管理》
《项目团队建设与领导力》
《新品研发项目管理》
《产品开发中的客户价值挖掘与管理》
《项目管理如何提高企业执行力》
