《易道战略管理》决胜于未来的企业战略课程大纲
一、战略管理过程
1.1 21世纪战略管理面临的挑战
1.2 制定战略的过程要关注的三大问题
⑴.我们处于什么位置？
⑵.我们该走向何方？
⑶.我们怎样到达那里？
1.3 战略管理过程
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确定愿景使命、目标
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外部分析与内部分析
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综合分析与战略定位
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战略选择与战略制定
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战略实施与战略控制
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战略评价与战略循环
1.4 战略金字塔
1.5 战略管理需要大智慧
1.6 《周易》智慧与企业愿景、未来
讨论、演练：如何制定企业的愿景使命、战略目标？
二、外部环境分析与“天人合一”
2.1 影响企业发展的外部因素
2.2 把握宏观环境的变化
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宏观环境分析直接回答的两个问题：
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对环境判断的心态：
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环境的PEST分析
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如何应用《周易》智慧对未来趋势进行判断？
2.3 理解行业
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了解本行业基本状况
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同行业市场与竞争分析
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运用五力模型分析行业
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分析行业的吸引力
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行业生命周期及对策
2.4 明确直接对手
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竞争者分析的目的，谁是企业的直接对手？
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战略群组分析
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竞争者分析五步法
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分析同行业直接竞争者
2.5 了解客户的需求
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什么是客户的真正需要？
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确定客户希望的条件
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将客户进行分类
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确认客户需求的顺序
2.6 “天人合一”的内涵与顺应环境大势
研讨：“天时、运势”与外部环境、行业未来分析
三、内部分析：核心竞争力与“企业太极”
3.1 核心竞争力与竞争优势
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战略、独特的企业竞争力与竞争优势
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竞争优势、价值创造和赢利能力
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差异化和成本结构
3.2 什么是“企业太极”？
3.3 “企业太极”和企业战略
3.4 价值链分析
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分析基本活动
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分析支持活动
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聚焦关键活动
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形成特有的价值链
3.5 竞争优势的持续性
3.6 “企业太极”与《基业长青》
研讨、分析：企业核心竞争力有哪些？
四、综合分析与战略定位
4.1 “太极思维”
4.2 如何应用SWOT分析
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SWOT图及一览表的制作
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SWOT组合分析矩阵
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SWOT分析与战略应用
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SWOT核心精要
4.3 SWOT分析矩阵与战略选择案例练习
4.4 如何使用波士顿矩阵
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辩认战略业务单位“SBUs” ，进行业务组合分析
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波士顿矩阵（BCG）介绍
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战略业务单位的生命周期
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确定各业务单位的投资战略
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根据定位选择合适战略
4.5 波士顿矩阵分析案例练习
4.6 战略定位
五、战略规划与“大时空观”
5.1 波特的一般战略
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成本领先战略
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差异化战略
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集中战略：低成本与差异化
5.2 战略发展可选的方向
5.3 战略规划设计思路
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基于机会的战略思路
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基于资源的战略思路
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战略与形势的匹配
5.4 战略发展的可选择方法
5.5 战略规划十步法介绍
5.6 “位时应中”与“大时空观”
六、战略实施与“变易不居”
6.1 战略制定与战略实施的区别
6.2 战略实施中的管理问题
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战略实施的性质
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政策与资源配置
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目标管理体系
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组织结构与战略相匹配
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改组和流程重组
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克服变革阻力
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培育支持企业战略的文化
6.3 “变易不居”与管理原理
6.4 高瞻远瞩公司的变与不变
6.5 战略，如何超越不确定性
6.6 通用电气（GE）的战略五步法
七、战略绩效评价与战略循环
7.1 战略评价
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战略评价的重要性及战略评价的标准
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战略评价的基本活动：
检查战略基础、度量企业绩效、采取纠正措施
7.2 战略绩效度量工具（BSC）介绍
7.3 “往来无穷”与战略循环
7.4 《周易》八卦与企业轮回
八、战略思维与企业战略家
8.1 战略思维能力培养与整合
8.2 战略规划新思维
8.3 知“义理”而成企业战略家
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企业家是否等于企业战略家？
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企业战略家的素质与才能
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企业战略家的培养
8.4 “东方管理”将成为未来管理主流
8.5 读《易》，悟战略之“道”！
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