《高绩效团队建设与管理》课程大纲
主讲人：娄萌
为什么要学习本课程：
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。如何慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何培育人才，如何用感情、待遇、制度、文化用人留人。本课程运用西方现代管理理论，结合中国传统文化与现代企业实践案例进行演绎，全新揭示中国式团队管理大智慧。
课程收获：
1、团队建设与识人用人
2、职位权力与个人权力
3、树立权威与人性化管理的策略
4、中国式领导力修炼的路径与方法
课时：12小时
课程大纲
模块一：团队建设与识人用人
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团体的概念
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高绩效团队的特征
3、人才类型与识人技巧
4、胜任要素到底是什么
5、价值观对人才的重要性
6、察人策略：《庄子》里的看人“八验”
7、用人的基本模型：穆桂英大破天门阵的奥妙
8、领导风格：授权、激励、教练、命令
模块二：团队领导，你凭什么说了算
1、权力概念
2、权力的本质：稀缺、依附
3、职位权力与个人权力
（1）、职位权利的特点：
（2）、个人权力的特点：
4、领导者者影响力构成
（1）、权力性影响（强制性影响力）
（2）、非权力性影响（自然性影响力）
5、树立权威与人性化管理的策略
模块三：员工激励与团队文化氛围营造
1、向梁山学习如何管住英雄
2、需求与人性及公平理论
3、非物质激励的策略与方法
4、英雄不干活怎么办？宋江树旗的秘密。
5、管理深处是哲学，执行背后是文化
7、公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化
8、团队文化的要素构成
模块四：管理自己，才能领导他人
1、中国人管理智慧的形成
2、传统文化中的管理思想
3、管理自己才能领导他人
（1）、道：价值观、自我修养，做事原则。
（2）、术： 方法论、策略、技巧。
4、东方管理心理：道与术结合：仁和止静、忠义权争
（1）、道：老子、孔子
（2）、术：韩非子、鬼谷子、孙子
5、领导者的素质
6、成功管理者的素质特征
7、领导者的品质
8、像成功者那样去行动
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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