史斌老师《向华为学管理》全面提升组织能力与人效课程大纲
《向华为学管理》全面提升组织能力与人效课程大纲
主讲人：史斌
【课程对象】
董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程收益】
通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识；
了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备；
了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；
理解企业实操案例，了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；
学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；
学习华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用；
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板，导入到本企业中改进优化实践见成效。
【课程提纲】
- 任正非谈华为持续成功的要素
- 华为的基本假设是什么
- 以客户为中心
- 一个基因核心，三个价值链
- 思考：一个管理者最大的权利是什么权
- 华为文化的变迁历程
- 核心价值观
- 思考：文化塑造的核心要点有哪些
- 引进西方先进管理工具方法搭建科学有效管理体系
- 战略管理的指导思想
- 战略管理的方法工具
- 战略管理的流程框架
- 从战略制定—战略解码—战略执行
- HW战略洞察五看的工具与方法
- 业务组合：三个成长的地平线
- 业务组合策略：均衡考虑碗里的、锅里的和田里的
- 业务设计关键要素
- 战略解码——连接战略到执行的关键环节
- 组织绩效管理工具方法：平衡记分卡
- 基于科学方法BEM(Business strategy Execution Model)的战略解码
- 组织绩效的基本内容：XX部门某年KPI评价结果表
- 干部个人绩效：评价等级和比例控制要求
- 顶层制度的承接
- 战略执行
- 流程管理的指导思想
- 流程理念和定义
- 端到端流程体系的发展
- 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 华为流程介绍
- 人才发展的核心理念与指导思想
- 双金子塔人才发展通道
- 干部的使命与责任
- 干部的选拔与任用
- 干部选拔和任用指导原则
- 干部选拔和任用的标准
- 干部四力12要素
- 人才管理机制：人才激励
- 企业经营机制本质上是利益驱动机制
- 导向冲锋激励机制的指导思想
- 物质激励
- 工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
- 奖金：奖金是挣来的，公司-体系-组织-个人绩效关联
- 股权激励
- 精神激励：非物质激励方法与工具
（注：以上课程大纲为参考大纲，在使用时具体内容会根据具体情况有所调整。）
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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