叶绍斌老师《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》课程大纲
《打破平衡，保持开放：华为组织激活的成功砝码》
主讲老师：叶绍斌
【课程背景】
数据显示，新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业，同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。
那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”，与生俱来“阻碍”企业做大做强？是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”，吞噬着企业“健康因子”导致企业逐步走向衰亡？
当热力学第二定律（熵增定律）被发现的200多年后，有一个人将自然科学中“熵”的概念第一次应用于企业经营管理，他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”，企业发展的自然法则就是熵从低到高，逐步走向混乱并失去发展动力，华为概莫能外。基于此，华为“自我解剖”，总结出自身存在的组织之熵、个体之熵：
组织层面：
- 组织臃肿
- 流程僵化一刀切
- 决策效率低下
- 协同困难、部门墙
- 知识技能陈旧、新人无机会
- 队伍板结、排资论辈
- 过度管理、假动作、形式主义
- 对流程负责而不对结果负责
……
个人层面：
- 安于现状，不思进取
- 唯上，以领导为核心，不以客户为中心
- 推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因
- 不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞平均主义
- 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
- 只顾指标，不顾目标
- 不开放进取，不主动学习，业务能力下降
- 只对过程负责，不对结果负责
……
以上华为所列的组织与个人之熵，不正是当下各类企业面临的内部“顽疾”吗？当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候，那么企业活力丧失甚至走向衰亡已为时不远了！
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解内部顽疾、对抗“熵增”，通过对公司层、企业层、个体层的深度激活，不断打破平衡，持续激活组织，确保了华为30多年来的持续商业成功和基业长青，为广大学员理解华为、学习华为打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决上企业现存的痛点、难点和焦点问题。
【课程收益】
- 自我解剖，认知企业活力衰退甚至最终走向死亡的内部顽疾
- 掌握熵增定律、熵减原理及在企业经营管理中的应用
- 解读华为活力引擎模型，如何对抗企业之熵、个人之熵
- 理解华为组织激活的三大体系
- 掌握华为公司激活的六大法宝及关键举措
- 掌握华为团队激活的五大举措及关键举措
- 掌握华为个体激活的五大招术及关键举措
- 企业如何学习华为组织激活法？“真刀实枪”，现场答疑解惑，学之能用，用之则胜
【课程特色】
咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。
浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害，结合任总讲话、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
思想破冰：伊查克·爱迪思的企业死亡宿命论？
一、走进现实：我们到底发生了什么、又将发生什么？
1、从案例看：“巨人”的倒下都是有原因的
2、从数据看：是谁扼杀了世界500强？
3、从数据看：中国民企“生存”现状
4、引发思考：是否存在影响企业存亡的“组织黑洞” ？
二、熵增定律：封闭系统下，熵会不断增大
1、熵：不可逆，不可用，且永远在增加
2、熵增定律：从有序到无序
3、如何熵减：开放系统+引入外力
三、华为之熵
1、个体层：熵增的18个现象
2、组织层：熵增的9大表现
3、熵之解药：华为活力引擎模型
- 对抗企业之熵：厚积薄发和开放合作
- 对抗个人之熵：激发生命活力促进发展
小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？
四、华为公司激活
1、持续开放，兼收并蓄
- 思想开放：把开放合作写进基本法
- 一桶糨糊黏结华为力量
- 一杯咖啡吸收宇宙能量
- 古今中外，为我所用（案例）
- 管理开放：“螺蛳壳里做不了道场”（案例）
2、战略“折腾”，确保“方向大致正确”
- 战略选择就是摸着石头过河（案例）
- 方向要大致正确，组织必须充满活力
- 战略规划就是“折腾”，年年改，年年变
- 没有执行力，一切都是空谈：BLM模型“横空出世”
工具：BLM模型，打通人力资源与业务战略的核心抓手
3、持续变革，构建核心竞争力
- 管理第一，技术第二
- 一路“抄袭”，构建持续增强的核心竞争力
- 拜师IBM，实施IDP变革，削足适履（案例）
- 机制保障，让管理变革成为常态（案例）
- 反对完美主义，坚持七个反对
4、力出一孔，饱和攻击
- 针尖战略，压强原则
- 聚焦压强，力出一孔（案例）
- 持续研发，构建新的势能
- 多梯次、多途径、多场景饱和攻击（案例）
5、自我批判，负向做功
- 自我批判是华为核心价值观
- 华为成长史就是一部持续的自我批判史（案例）
- 没有危机意识就是最大的危机
- 自我批判的机制保障（案例）
6、以客户为中心
- 以客户为中心是华为核心价值观
- 客户是我们生存的唯一理由（案例）
- 从客户层面构建战略机会点和控制点
- 以客户为中心的“铁三角”组织
小组讨论：你认为华为在公司激活层最成功的一点是什么及理由？
五、华为团队激活
1、结果导向，获取分享制
- 以过程为导向还是以结果为导向？
- 从授予制到获取分享制（案例）
- 挣到了才分配，激发团队饥饿感（案例）
- 利出一孔，差异化激励
2、上下同欲，全营一杆枪
- 全营一杆枪的目的就是打下飞机（案例）
- 从组织到个人，上下同欲
- 学习微软三个泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）
- 考一个泡泡到考三个泡泡
3、小前端，大平台
- 作战队形与时俱进，迭代升级
- 铁三角，真正实现联合作战（案例）
- 铁三角实现的三个关键
- “四组一队”，整建制空投（案例）
4、经线缩短，实行“大部制”
- “把支部建在连上”
- 经线的强劲会导致官僚机构臃肿和活力下降
- 实行大部门制，缩短决策链（案例）
5、纬线拉通，打赢“班长的战争”
- 纬线就是以客户为中心
- 马电事件：以自我为中心的反思（案例）
- 合同在代表处审结（案例）
- “班长的战争”（案例）
小组讨论：在华为团队激活中，你认为最适合本企业的三条举措是什么？
六、华为个体激活
1、以奋斗者为本
- 以奋斗者为本是华为的核心价值观
- 坚持艰苦奋斗（案例）
- 如何理解艰苦奋斗
- 如何识别和选拔奋斗者？（案例）
- 如何以奋斗者为本？
2、管好干部，激活管理层
- 干部的责任与使命就是胜利
- 猛将必发于卒伍 宰相必取于州郡
- 小步快跑+“蒙哥马利计划”（案例）
- 给足压力：能上能下、能进能出（案例）
- 给足动力：激发干部持续奋斗（案例）
3、拉开差距，给火车头加满油
- 制造温差，激发个体饥饿感（案例）
- 打破平衡，导向激励
- 基于绩效贡献强制分布，拉开差距（案例）
- 绩效结果强应用，给火车头加满油
4、打破铁饭碗，实现人才有序流动
- 打破终身制，干部能上能下，员工能进能出
- 干部：考军长（案例）
- 员工：贡献要大于成本
- 激活沉淀层，让流动成为常态（案例）
- 人才流动的机制保障（案例）
5、精神与物质双轮驱动，呼唤英雄
- 物质与精神双轮驱动，追求精神向上
- 功名只向马上取（案例）
- 板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是伟大的英雄（案例）
- 敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神（案例）
小组讨论：在华为个体激活中，你认为最适合本企业的三条举措是什么？
七、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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