刘平青教授《中层干部领导力》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2023-03-01 16:15:48 点击：1309 属于：课程大纲

《中层干部领导力》
主讲：刘平青教授博士生导师

【培训目标】
1、本课程专门针对企业组织中层管理者在领导力开发中面临的困惑，从超前引领、高效传导和执行效力三个维度展开。
2、通过分析中国企业中层管理者在企业发展过程中施展卓越领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的中层管理者们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。
【课程特色】
1、有趣：通过生动活泼的故事，引人入胜，让听者先喜欢听。
2、有理：将领导力和团队理论，深入浅出，让听者豁然开朗。
3、有用：经典管理“接地气”，操作性强，让听者学以致用。
【培训对象】：企业中层管理者
【培训时间】：半天或一天

【课程提纲】：
第一讲：领导力前提：超前引领
一、视野：决定领导者的高度
（一）正向典型案例与分析
（二）反向典型案例与分析
（三）视野对领导者的价值
（四）视野突破的方法
（五）视野拓展的方法
二、思想，领导者洞察力源泉
（一）灵感与汗水的关系
（二）典型案例及思考
（三）企业家层次：老板、企业家、思想家
三、专长：让追随者跟自己走
（一）是补足短板，还是扬长避短？
（二）典型案例及思考
（三）中层管理者如何发挥专长

第二讲：领导力基石：高效传导
一、关系：基于交换的心距离
（一）典型案例及启示
（二）世界的本质规律
（三）企业的十大关系
二、沟通：事做好后话到心坎
（一）典型案例及启示
（二）中层干部的沟通技巧
三、团队：一群人可以走得远
（一）穿越时空的案例及启示
（二）当下典型的案例及启示

第三讲：领导力关键：执行效力
一、执行：有效行动胜于雄辩
（一）典型案例及启示
（二）新官上任如何烧好“三把火”
二、平衡：对中庸的辩证理解
（一）典型案例及启示
（二）企业竞争的层次
（三）企业绩效的平衡记分卡
三、变革：变化是最大的不变
（一）变革：闭环管理，迭代创新
（二）变革：胸怀千万里，心思细如

【授课专家】
刘平青（1973-），中共党员，博士、教授、博士生导师，从2004年起执教于北京理工大学，2009年起任正教授，2016-2020年任管理与经济学院副院长，现为北京理工大学共同富裕与人力资源开发研究中心主任。他是国内组织与人力资源管理、员工关系管理、企业成长等领域“接地气”的知名专家，担任国家电网、国家电投、伊利集团、华为技术等多家公司高级顾问。刘平青教授在进入大学工作之前曾系统在企业工作三年，担任过总经理助理。刘平青教授主持3项国家自然科学基金项目及多项目企业项目，已出版著作28部。
刘平青教授主讲的《总裁领导力》、《企业家精神》、《总裁人力资源管理》、《项目人力资源管理》、《管理沟通》、《管理心理学》、《员工关系管理》、《组织行为学》、《团队文化与团队建设》、《职业生涯规划》、《高效团队》等课程，深受各类学员的欢迎。
2013年起刘平青教授担任北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、中南大学、大连理工大学、暨南大学、西南财经大学、中国传媒大学等10余所大学EMBA班、总裁班主讲教授，与华为技术、国家电网、国家电投、南方电网、联想集团、海尔集团、伊利集团、中国建筑集团、华夏幸福、中国航天科技集团、中国航天工业集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国船舶工业集团、中国船舶科技集团、中国华能集团、大唐国际、中国建设银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、国家开发银行、中国银行、北京银行等诸多企业和金融机构长期合作。
刘平青教授长期担任国家工信部、国家农业农村部、全国工商联、国家教育部、国家人社部等部委咨询专家，担任中国民（私）营经济研究会常务理事，中国人力资源开发研究会常务理事，中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事，担任多家企业、地方政府管理顾问和咨询专家。
刘平青教授在教学演讲、学术研究和管理实务三个领域都十分突出。他的个人人生使命：快乐成长，有志于做一位“有灵魂”、“接地气”、“可检验”的中国管理学人。他教学中有趣、有理、有用、有爱四大鲜明特色，深受各类学员的好评。

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