《顶层设计与企业的超常规发展》课程大纲
课程目标：
通过案例分析，帮助企业领导理解把握顶层设计的内容、理念、要点。
课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
一、顶层设计案例分析
1、一个核桃的故事
2、一堆蔬菜的故事
3、一个软件的故事
4、一部手机的故事
二、顶层设计理论认识
1、顶层设计的基本内涵
1）概念
2）顶层设计的6个宏观要素
2、顶层设计的理念
1）顶层设计需要找到系统
2）顶层设计需要建立企业内外部关系
3）顶层设计需要从战略到顶层设计的落地
4）顶层设计的五个要素
3、顶层设计的要点
1）现状分析
2）该怎么办
3）基本点
4）核心点
5）全员参与
6）如何落地
4、顶层设计的存在问题
1）对环境变化不敏感，缺乏危机意识
2）顶层设计缺失导致企业战略模糊
3）顶层设计不到位导致公司转型失败
5、顶层设计的内容
1）事情怎么做
2）资源怎么开发
3）钱怎么赚
6、顶层设计的六大观点
1）基础的思想
2）战略的思想
3）资源的思想
4）创新的思想
5）共享的思想
6）工具的思想
三、互联网下的顶层设计
1、互联网与顶层设计
2、制造业的顶层设计
3、总结
四、顶层设计几个结论
1、夯实内部管理
2、建立资源运作体系
3、加强外部合作
4、建立强大社会影响力
5、引导和关注社会进步
李江涛老师简介
著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
研究课题
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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