《大型集团战略管理》课纲
课程目标
通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。
学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战略。
课程对象
大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
课程时间
2天
课程内容
战略管理基本内容
传统的战略管理基本内容：
研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析
传统战略方法分析：
战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略；
集团战略管理和一般战略管理的区别；
集团战略管理研究的几个关系：
子公司战略和集团战略的关系；
集团战略与管控关系；
集团战略与顶层设计关系；
集团多板块战略关系；
集团战略管理基本内容：
大型集团发展的特点；
大型集团战略包括哪些内容；
最典型的大型集团案例分析：
大型集团的发展模式分析；
传统的战略管理理论体系和架构
集团战略管理的实践分析
集团的组织架构设计；
集团的风险管控；
集团的业务体系构建；
集团的母公司和子公司的关系。
集团内部产业联动；
集团和资本的关系。
第六，课程总结
1、当今时代大集团现象产生分析；
2、大型集团如何把握历史机遇。
李江涛老师简介
著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
研究课题
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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