辛玉军老师《数字产业化和产业数字化转型趋势和机遇》课程大纲
《数字产业化和产业数字化转型趋势和机遇》
培训目标
了解什么是数字化经济，数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?
建立数字化时代的认知。
数字技术产业化发展现状和趋势解析
产业数字化转型的内在技术和业务逻辑。
发掘产业数字化转型带来的产业机遇
课程大纲
- 数字经济发展趋势
- 数字经济的概念和内涵
- “两化”到“三化”“四化”的认知进化
- 中国数字经济发展现状以及展望
- 产业数字化现状和发展趋势
- 重点企业数字化转型现状和趋势
- 产业大脑、工业互联网和产业互联网
- 数字化工业
- 数字化农业
- 数字化矿业
- 数字化商业
- 数字化金融业
- 数字化服务业
- 数字产业化现状和发展趋势
- 芯片产业
- 通信和算力网络产业
- 云计算产业
- 软件产业
- 大数据、产业机理模型和人工智能产业
- IOT产业
- 智能硬件产业
- 政策文件解读
- 中国“十四五”数字经济发展规划
- 2021中国数字经济白皮书解读
- 数字化时代的认知
- 数字化时代的价值光——数学观和算法观
- 科技创新驱动——技术驱动战略和业务创新升级
- 行动力——快速变化的时代需要快速的行动和适应
- 生态式生存——日益离散，生态式生存的时代，利他就是利我，成就他人，圆满自我
- 升维思考，降维创新——高维度思考和整合，低纬度基于本质创造新动力（工匠精神）
- 数字技术如何赋能产业转型
- AIOT——万物互联，万物智能
- 智能互联经济
- 物联网的概念
- 智能互联产品是什么？
- 物联网是数字化和智能化的基石
- 业务对象和业务规则数字化、模型化
- 基于业务场景和角色把业务要素标准，数字化、网络化、模型化
- 数字孪生：智能产品、智能设备、智能工厂、智能建筑、智能城市
- 数字化2.0技术集打通数据孤岛，构建数字化基座
- 从数据库，数据仓库到数据湖
- 数据集成、数据清洗、数据标注、数据分析到数据应用
- 数据后台，数据和业务中台，业务前台
- 仿真模拟，以虚优实——大幅减少试错的成本和时间
- 自动化和机器人——重复性、简单作业和业务管理无人化，智能化高，效化显著提升社会效能
- 人工智能——快速拓展知识库和模型库，提升社会、产业的管理水平
- 云服务和云计算——数字技术能力服务化，集约化，普惠化
- 信息安全——管理数字化带来的风险
- 产业链生态式生存成为常态
- 数字化带来的超链接能力，彻底改变制造业生存逻辑
- “长板理论”替代“短板理论”
- 企业构建生态的战略和战术
- 工业互联网助力产业集群数字化转型路径
- 工业互联网概述
- 泛在物联网和互联网——链接产业设备和资源
- 集成海量数据——数据汇集、清洗、处理和管理
- 跑（产生）众多模型——产业机理模型库、算法库
- 表征复杂系统
- 赋能各业务场景应用
- 链接产业各种资源：金融、专家、服务
- 云制造概念和应用。案例：航天科工云网
- 云化生态。案例：华为云ROMA平台和沃土计划
- 案例：树根云助力机加行业转型升级
- 产业数字化带来的机遇
- 通过业务和技术的数字化，打造企业在商业和技术的即插即用能力
- 构建和渗透产业数字化生态系统
- 掌控数据资源，打造数据资产，发展数据资本
- 构建模型库、算法库，打造行业、领域专家，通过产业互联网对行业赋能
- 打通产业技术、资源、专业服务和金融的壁垒，展望辉煌的产业互联网
专家简介：
辛玉军：
北京至卓越信息技术有限公司总经理
专精特新冠军服务平台，专精特新冠军联盟数字化转型首席专家
工信部数字化赋能专家
海克斯康测量技术（青岛）有限公司智慧大数据事业部咨询专家
高德拉特组织认证TOC专家
23年企业管理咨询，信息化、数字化、智能化转型咨询和落地实践。
培训课程：
企业数字化转型实战、数字化领导力、工业4.0、智能制造、供应链4.0，工业大数据、工业自动化、工业互联网、制造业数字化转型、工业物联网、人工智能、数字工厂规划、MES规划和需求管理。
教育及资格认证：
- 北京科技大学企业管理硕士 1997.9——2000.3
- 天津大学工学学士(无机非金属材料专业) 1990.8——1994.7
数字化转型、智能制造、企业信息化、工厂数字化、自动化专家， TOC专家（TOCE），管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。
工作经历：
- 2009—今 北京至卓越信息技术有限公司总经理，首席咨询专家
- 1999-2008 北京冠卓企业管理顾问有限公司，运营管理首席咨询专家
- 1994-1997 中石油工程技术研究院 研发工程师，大客户经理
咨询案例：
山东玻纤集团数字化转型蓝图规划，转型路径规划，数字化转型行动计划。
主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化，主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂，主持集成实施了ERP/ PLM/ MES/ QMS/ WMS/ WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。
北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。
中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。
苏州、徐州、无锡、宁波、南京、深圳、青岛、惠州、赣州等地智能制造智库专家，为全国17个智能制造试点城市，提供企业诊断，人才培训，项目辅导等支持。
其他咨询客户：波音复合材料有限公司，时代电气，海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
特长和简历：
辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、天津大学、北京航空航天大学、深圳大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。
辛玉军20年从事经验，企业管理咨询9年，企业智能化、数字化、信息化管理咨询11年，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。
辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。
辅导过的客户：
辛玉军曾培训过众多优秀企业，其中包括：
航空航天：成飞集团、波音复合材料、空中客车天津总装厂，航天科技集团有限公司、航天科工集团有限公司13所。
装备制造：合力叉车、徐工集团、中国烟草机械集团常德烟机厂、上海烟机厂，亚新科集团，上海柴油机股份有限公司。
汽车及零配件行业：一汽解放、一汽大众、一汽新能源、上汽大通、延锋国际、延锋彼欧、广汽本田、东风本田、广汽传祺乘用车有限公司、广西汽车集团有限公司、青山工业、博世汽车电子。
轨道交通：中国铁道科学院，中国中车株洲所，中国中车长江车辆有限公司，中国中车时代电气股份集团，中国中车时代电机有限公司，中国中车青岛四方车辆研究所、中国中车时代新材股份有限公司。
电子，电气自动化行业：九州集团，昆明船舶设备集团有限公司，西门子电机、新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，天津威世通用半导体有限公司，北京普析通用有限责任公司，七星华创股份、施耐德电气、上海光华—爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，方正集团，上海贝尔阿尔卡特，京东方股份有限公司，清华同方股份有限公司，华映光电有限公司。
化工行业：上海石化，巴陵石化，中航油股份有限责任公司，山东玻纤集团，振石集团。
钢铁行业：宝武集团，鞍钢集团，首钢集团，宝信股份，北京首钢自动化信息技术有限公司，攀枝花钢铁集团。
包装行业：烟台海普制盖有限公司，欣昱科技。
家电行业：海尔集团，美的集团，德国凯驰电气、科勒卫浴、东莞诺基亚，广州百特医疗设备有限公司。
食品行业：李锦记、好丽友食品，山东龙大集团。
水电行业：汉江水利水电集团有限公司。
烟草行业：武汉中烟，河南中烟，湖南中烟，上海中烟，常德烟机厂，上海烟机厂。
综合型集团公司：香港新世界百货，华地企业集团，福建富士通信息软件有限责任公司，汉龙集团。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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