杜祥林老师《点燃激励火炬 ——优秀领导的卓越激励技巧》课程大纲
点燃激励火炬
——优秀领导的卓越激励技巧
课程简介
（1）背景：
有效的激励能够调动员工工作积极性，让他们做您想让他做的事情；能够激发员工在做到的基础上做好，让一般人做不一般的事。
如何才能做到有效的激励？说到底就是要点亮被激励者内心的那盏火把，释放出最大的能量。本课程通过介绍公司基层管理者在激励工作中存在的问题，有针对性地提出激励火炬模型作为激励知识和方法的传承，帮助管理者树立激励的意识，并掌握有效激励的工具，点燃员工的激励之火。
本课程通过案例、研讨、演练等手段帮助您更深刻地理解和运用激励方法。
（2）解决的问题：
为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。
（3）课程收益：
管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。
目标学员
中高层管理者
学习目标
- 了解业界通用的激励理论
- 增强中基层管理者的激励意识
- 掌握常用的激励方法工具
- 触发管理者在工作中主动有效地运用激励方法解决实际问题
- 了解华为在员工激励上的实践和思考
主要学习程序、内容及形式
- 理解激励的目的与重要性
- 什么是激励？
- 激励三要素
- 激励的重要性
- 员工激励的常见困惑
- 经典激励理论及其要点
- 下属最期望的激励方式
- 员工激励的普遍误区
- 需求层次理论
- 双因素理论
- 公平理论
- 激励理论的应用技巧
- 案例研讨
- 共同面对的激励问题
- 难忘的激励往事分享
- 我们大家共同的问题一
- 激励还远没有成为主管们的职业习惯
- 激励无处不在，无处不可做
- 华为激励实践
- 我们大家共同的问题二
- 认为可供调配的激励资源不多，力不从心
- 研讨：无“薪”激励有多少？
- 为什么非物质激励才是真正的发动机
- 华为非物质激励实践
- 我们大家共同的问题三
- 对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情
- 激励是持续的关注和投入，不能急功近利
- 有效激励的方法
- 针对员工的需求进行激励
- 视频讨论
- 了解员工需求的方法
- 不要吝啬你的赞美
- 人人都需要认可和赞美
- 认可赞美模型
- 演练：送人玫瑰，手有余香
- 安排挑战性的工作
- 什么是挑战性工作
- 如何安排挑战性工作
- 视频讨论
- 参与式管理
- 什么是参与式管理
- 有效授权
- 正确批评下属
- 策略性批评
- 批评下属的模型
- 批评下属六戒
- 批评的十诀
- 渗透批评“八寓”
- 情景演练
- 愿景激励
- 什么是愿景激励
- 华为的愿景激励
- 团队发展不同时期的愿景激励
- 愿景激励Tips
- 课程总结
- 内容回顾
- 行动计划
讲师 杜祥林
1996年加入华为,历任广州代表处副代表，光传输产品部副总监/北京分部总经理，国家传输干线组组长、武汉代表处电信系统部主任、副代表，捷克国家总经理，东欧地区部（罗马尼亚）副总裁，销售管理部部长，西欧地区部（英国、德国）副总裁，政府关系部部长,客户关系管理部部长；欧洲地区部（德国）副总裁，人力资源管理部部长。2011年从华为退休后，担任某知名公司董事,总裁。并担任国内数十家企业的高级管理顾问。13年返聘回华为担任高级管理顾问，并任华为大学教授，主要对企业做管理咨询和培训。主要方向是企业管理，领导力提升，市场营销、企业文化的内涵与创建、人力资源管理等方面的授课与咨询。
长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在营销管理、客户关系管理、领导力、组织执行力、企业管理与文化建设、人力资源等领域有深刻理解和丰富的授课经验。
主要讲授课程
《管理者角色认知》《高绩效团队建设》《行业客户解决方案营销方法》《华为企业文化》《华为人才战略》《构建激励型的领导思维模式》《绩效管理》《员工管理艺术》等。
授课经历
曾在北京移动、天津联通、四川铁塔、四川移动、重庆电信、新疆移动、新疆电信、新疆联通、新疆铁塔、陕西移动、宁夏移动、河北移动、山东移动、山东电信、内蒙移动、内蒙联通、内蒙电信、吉林联通、吉林移动、上海电信、辽宁移动、沈阳移动、西藏移动、西藏电信、江苏移动、江苏电信、河南移动、河南联通、贵州移动、贵州联通、江西铁塔、江西移动、青海移动、青海绿色能源、杭州中恒电气、华钴友业、中通集团，上海盛大集团、中国通信建设集团、中国重工、中石化等100多家省市电信运营商、大型央企国企公司授课，授课气场强大、风格直击主题、循循善诱、善于分享自身经验，满意度均在96分以上。
授课经历长达13年，保持着每年110班天的授课记录。
学习前准备
课程时长：2天/12小时
班级人数：24-36人
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
