冉斌老师《战略性人力资源管理沙盘》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2022-09-23 08:40:52 点击：1629 属于：课程大纲

三国沙盘系列课程之二：《战略性人力资源管理沙盘》
课程介绍
这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘人力管理的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略规划、人力资源九大系统上实战能力！
每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己人力资源管理的理念、风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想！课程有理论，有案例，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程已在新加坡和中国授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过沙盘演练输出十六个经典案例的解决方案。
课程对象：HR总监、HR高级经理。
授课时间：1-2天。
第一部分、战略性人力资源管理体系
一、人力资源战略规划（0.5小时）
1.1人力资源数量规划。
1.2人力资源质量规划。
1.3人力资源政策规划。
1.4人力资源任务规划。
二、人力资源管理机制（0.5小时）
2.1用人机制。
2.2责任机制。
2.3分配机制。
2.4考核机制。
2.5沟通机制。
2.6约束机制。
三、战略人力资源系统（0.5小时）
3.1组织职位体系（理论+案例）。
3.2任职资格体系（理论+案例）。
3.3招聘甄选体系（理论+案例）。
3.4人才发展体系（理论+案例）。
3.5薪酬福利体系（理论+案例）。
3.6绩效管理体系（理论+案例）。
3.7股权激励体系（理论+案例）。
3.8员工关系体系（理论+案例）。
3.9企业文化体系（理论+案例）。
第二部分、战略性人力资源管理沙盘
四、情境案例沙盘（4.5小时/10.5小时）
第一个沙盘：你会如何编制人力资源规划？
第二个沙盘：你会如何绘制人力资源管理九宫格？
第三个沙盘：你有什么样的人才观？
第四个沙盘：你会如何甄选人才？
第五个沙盘：你会如何看图识别眼神？
第六个沙盘：你会如何培养储备干部？
第七个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？
第八个沙盘：你会如何绘制西游公司的战略地图？
第九个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？
第十个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
第十一个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？
第十二个沙盘：大将军该如何犒劳士兵？
第十三个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？
第十四个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？
第十五个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？
第十六个沙盘：你会如何打造高绩效团队？

标签：冉斌

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