陈光老师《业财融合下的财务分析与舞弊风险管控》课程大纲
《业财融合下的财务分析与舞弊风险管控》
【学习目标】
从业财融合的视角来看，财务部门在对业务实施财务分析与管控的同时，也要向业务部门提供更深层次的专业服务，实现信息整合及共享，为其业务发展提供参考和信息支持；而业务部门也只有掌握财务思维和风险识别与管控理念，才能更好地接收财务信息，进一步改善和优化业务流程，实施精细化管理，提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。
本课程通过以下内容的讲解，旨在帮助企业非财务中高层管理人员建立财务思维，理解财务报表，学会利用财务信息增强舞弊风险识别和管控能力，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。
【第一天，上午】
导入（2课时）
- 会计核算的基础：业务报销常用的会计科目解读，收入确认的业财沟通。
- 会计信息披露的基础：三大报表常见的业财不对称解读。
- 复式财务思维的建立：企业基本业务对财务报表产生的影响
- 财务报表分析的基础：三张基本财务报表的基本结构与项目解读
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
- 业财融合的基础：业务与财务数据之间的关系及基于财务数据的业务洞察
- 结合案例：日产东风汽车的成功业财融合案例分析：汽车贸易金融、二手车、综合维修、配件交易等产业链的业财融合案例解读
Part1 聚焦业务-业务板块研讨（0.5课时）
产出：各自板块中涉及到的财务数据：汽车业务涉及到的增值税、所得税常识
Part2 聚焦问题-各业务板块财务数据与业务关联（0.5课时）
产出：业务台账与财务预算控制、合同控制
【第二天，全天】
第一章 业财融合下的财务分析与业务决策支持 （1课时）
- 企业的生命周期特征分析
- 完整、真实的运营与财务数据是企业管理的基础
- 服务贸易企业目前业财融合的现状分析
- 财务管理创新：业财融合、智能财务
- 业财融合的未来发展趋势——财务中台的打造
- 财务组织创新变革
第二章 以日产东风汽车4S店为例分解平衡计分卡指标及内部驱动关系（1课时）
一、财务维度
二、客户维度
三、内部流程维度
四、学习与成长维度
第三章 企业经营竞争战略选择与风险管控（3课时）
一、企业盈利能力评价的常规指标
1、EVA指标
2、净资产收益率
3、总资产报酬率
二、企业经营竞争战略选择
1、差异化经营竞争战略
2、成本领先经营竞争战略
三、差异化产品竞争战略下的风险管控
四、成本领先经营竞争战略下的风险管控
1、产品定价、信用政策选择与风险管控
（1）关注产品毛利率与周转率的平衡
（2）关注应收账款周转率与存货周转率的平衡
（3）与可比公司差异原因及合理性
2、存货采购模式选择与风险管控
（1）供应商集中度与采购批量、采购价格的合理性与舞弊营私风险分析。
案例分析：如何解决采购的舞弊风险？
（2）付款方式与稳定性、合理性
五、企业管理模式选择（集权or 分权）与费用控制
1、财务费用管控
2、销售费用管控：
案例分析2：
业务舞弊风险如何解决小金库问题？
收支两条线的预算控制。
业务如何做好不相容职务分离？
3、管理费用管控
4、研发费用管控
第四章 资源配置战略选择与企业扩张风险管控（0.5课时）
一、经营主导型企业的风险管控
二、对外扩张型企业的扩张效应分析与风险管控
第五章 资本引入战略选择与企业融资风险管控（0.5课时）
一、举债经营与企业盈利能力之间的关系
二、资产负债率与财务杠杆效应
三、财务杠杆效应与财务风险管控
四、融资渠道选择与融资风险
【课堂形式与学习方法】
授课内容注重实操性，既包括基本概念、基本理论的铺垫，又包括具体分析方法的运用与演练，将基础知识精讲与案例分析加以高度融合（其中案例分析包括教师演示与学员研讨两个组成部分）。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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