林胜益老师《工业4.0与精益智能制造规划与实践》课纲
工业4.0与精益智能制造规划与实践
解析、根基建构与推动做法
【课程介绍】
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！
在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让中小企业能运用工业4.0、中国制造2025，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。
对制造企业来说，如何降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展、思考产品、服务、供应链、营销及生产方式的改变，来提高生产效率、产品竞争力、品牌力、服务力等。是让企业获利、增长、长青，避免在激烈的竞争中被淘汰的一个重要的发展课题。
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、规划及推行方法与手法。并让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。
【课程宗旨】
让制造型企业在转型升级过程中夯实基础，获取利益。掌握发展的契机，少走弯路。助力企业早日转型升级成功，实现数字化、智能制造工厂。
【课程目标】
- 理解工业4.0、智能制造的本质
- 理解国家智能制造标准体系建设指南
- 结合行业案例解析-智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议
- 掌握精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法
- 数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。
【课程时间】1天（6小时/天）
【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】
一、工业4.0与中国智造2025概述
- 工业4.0概述
- 工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂)
- 中国制造2025
- 精益智能制造案例解析 (犀牛工厂)
二、工业4.0的十大技术支柱
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- 物联网
- 横向纵向集成
- 仿真模拟
- 自动化和机器人
- 知识自动化
- 大数据
- 增强现实
- 增材制造——打印
- 云服务和云计算
- 信息安全
三、国家智能制造标准体系与评价
- 总体要求
- 建设思路
- 建设内容与组织实施智能制造评价体系
- 智能制造工厂评价实做与分析
四、智能制造工厂顶层规划
- 智能制造工厂规划路径
- 智能工厂整体规划目标与要求
五、智能工厂数字化车间规划与实践
- 智能工厂数字化车间规划
- 智能工厂数字化车间系统架构与介绍
- 智能工厂数字化车间实现的问题
- 智能工厂数字化车间规划与实现案例介绍(钢铁、印刷)
六、智能制造工厂产线规划与实施
- 制能制造工厂产线规划方法
- 制能制造工厂产线布局设计
- 离散制能制造产线规划实施案例解析
七、智能制造工厂实现与案例分享
- 数字化、智能制造工厂实现步骤与问题规避
- 制能制造工厂案例分享
八、精益智能制造推动思维与心法
- 精益智能制造的正确推行思维
- 精益智能制造成功推动的心法
九、课程回顾结语与建议、Q&A
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