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徐京老师《企业并购重组与价值重塑》课程大纲
来源:
京城名师培训网
日期:
2022-05-10 20:31:25
点击:
1944
属于:
课程大纲
《企业并购重组与价值重塑》
课程介绍
学员收益:
通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
学习企业并购重组的理念、流程和方法
了解并购重组中方案设计的策略和技巧
识别并购重组中的风险并有效把控
股权并购的股权设置和控制要点
资产并购的风险及问题解决方案
适用范围:
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才
课程大纲:
提纲挈领:梳理企业并购基本框架
企业并购基本概念
什么是并购重组?什么是并购的三个阶段?
企业实施并购重组的动因是什么?
——从迈克尔.波特的三重基本战略谈起
3
、并购双方在企业不同阶段的价值分析与并购需求
企业并购重组不成功的主要原因是什么?
企业并购的基本类型和相关重点
1
、从不同角度划分的并购类型有哪些?
2
、股权并购和资产并购的识别基础:公司制度的再认识
3
、间接和直接并购中体现的资本智慧和交易技巧
深入了解:并购重组的流程和风控
三、企业并购的基本流程
从一张图表看企业并购重组的基本流程
第一步:企业并购重组的目标如何确定?
第二步:企业并购小组的基本构成?
第三步:是否选择中介结构协助?如何选择中介机构?
第四步:尽职调查的初步认识
第五步:融资手段和支付方式的确定
大总结:何时资产收购?何时股权收购?两者优劣势何在?
第六步:股权并购/资产并购的谈判技巧、谈判重点及风险要素
四、企业并购的风险掌控
1
、企业并购重组的尽职调查要点
企业并购重组尽职调查的一般流程
企业并购重组中的商业尽职调查
企业并购重组中的法律尽职调查
企业并购重组中的财务尽职调查
企业并购重组中的人力资源尽职调查
2
、要点:股权并购中的股权设置和控制要点
股权并购中涉及到的公司治理基本问题
股权设置中如何签订章程、协议,确保并购成功?
3
、资产并购中的相关风险识别和把控
五、如何进行并购后整合
企业并购整合的定心、定力原则
企业并购整合四阶段管理模型及实施
如何建立企业整合团队、选择企业整合经理?
企业管理整合的主要内容:
流程与组织整合
人力资源整合
企业文化整合
管理系统整合
5
、企业并购后整合的关键点总结
教学方式:
案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟
课程时间:
1-2
天
(穿插讨论、集中研讨)
标签:
徐京
邀请老师授课:
联系客服电话:
13811229543
(工作日8:30-18:00,仅邀约嘉宾出席演讲,其他需求勿扰)
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