《财务变革与价值重塑》课程大纲
主讲人：徐薇老师
模块一：财务领袖个人变革与价值重塑
财务领袖个人变革与企业的关系
变革模型：战略管理合伙人
重新设计工作和价值重塑
模块二： 财务战略变革与价值重塑
以价值管理为核心
打破财务的边界
建立预算管理全景图
启动全面风险控制体系
建立长期价值型决策支持体系
模块三：财务组织变革与价值重塑
优化法人、组织及主体
重预算、瘦核算、丰管理
财务组织变革设计与落地
财务业务伙伴组织变革
财务共享中心组织变革
模块四：财务业务变革与设计
信息化变革：财务业务一体化信息化平台设计
资金变革：资金池设计与价值创造
应收变革：客户3+1+1信用管理体系设计
"应付变革：供应商动态管理体系变革与设计
费用变革：风险分类优化及信用审批
资产变革：资产全生命周期环状管理设计
盈利变革：精细化盈利管理体系设计
成本变革：成本归集与分摊体系设计
分析变革：从数字化到可视化设计
票单变革：无纸化、电子合同、印章和发票
模块五：变革进程化管理
创建变革目标
共享变革意义
变革进程化项目管理
事后变革评审及复盘
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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