《华为管理模式“道”与“术”》
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】1-2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
序：华为的管理实践经验
一、管理的基本假设：商业-人性-组织
二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协
三、战略基本正确，组织必须充满活力
第一篇：华为企业文化实践解读（统一思想）
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化就是企业管理的思想逻辑
3、文化核心价值观的稳定与开放
4、企业文化在本质上是一种利益分配
5、文化具有独特性和多样性
二、华为企业文化的形成过程
1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤
2、草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
4、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化建设的经验和方法
第二篇：基于BLM模型的战略制定到执行系统（统一目标）
一、战略基本正确，组织必须充满活力
二、BLM业务领先模型介绍
1、BLM基本原则
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战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
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差距为导向-集中力量解决关键业务问题
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战略与执行紧密整合-重在结果
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年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
三、BLM战略制定
1、五看三定
2、战略意图
3、创新焦点
4、业务设计
四、BLM战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
五、BLM战略执行
1、关键任务
2、正式组织
3、人才管理
4、文化与氛围
第三篇：流程管理重塑经营（业务价值链：业务统一平台）
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力
2、宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织
3、微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
2、华为典型核心流程体系介绍(IPD-LTC-ITR)
3、流程管理变革核心工具
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业界领先最佳实践WORKSHOP
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变革项目管理工具
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科勒变革管理八步法应用
三、流程管理实践的经验和启示
第四篇：以奋斗者为本的干部管理体系（人才管理）
一、华为干部管理的核心要点
1、人才发展的核心理念
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培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
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培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
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真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
2、干部的使命和责任
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担负起公司文化价值观的传承，培养下属
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洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标
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全局立场，不断改进端到端的业务流程
3、对干部的核心要求
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长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
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不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
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敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
二、干部的选拔与淘汰机制
1、上甘岭出将军，将军是打出来的
2、从秀才-士兵-士官-将军
3、干部选拔三优先原则
4、干部选拨的关键行为
5、干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
三、“导向冲锋”的激励机制
1、激励机制理念
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以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
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要给火车头加满油、适当拉开差距
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激励服务战略，分配制向获取分享制转变
2、物质激励方法与工具
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全面薪酬激励管理体系：获取分享制
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虚拟受限股权激励机制
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TUP激励实施应用
3、精神激励方法与工具
第五篇：总结与回顾
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