罗华刚《如何构建强大的财经管理能力》课程介绍

来源： 京城名师培训网 日期：2022-03-21 10:26:14 点击：1781 属于：课程大纲

罗华刚:华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。

创立持续成功型企业管理模型
企业基业长青“7+3”机制创立者

擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。
历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
【课题】《财经：如何构建强大的财经管理能力》
【授课时长】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、财经VP、全体财经人员
【课程背景】
成功的企业一定是管理和业务两手都抓、两手都硬。财经是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影响企业营收、利润、现金流等经营指标，同时，对风险管理产生实质性影响。可以说财经的管理水平，代表了企业的经营能力和管理质量。
美的财经管理之强，制造企业圈内流行的一句话：美的财经说第二，没有人敢说第一，可见美的财务管理在企业界的“江湖地位”。
在VUCA时代，竞争更激烈，周期更短，节奏更快。建立精细化的财经管理能力是所有企业的重要任务，本产品赋能企业如何构建强大的财经管理能力。
【课程收益】

赋能企业健全完善财经职能
使公司财务拥有十大能力
从财经管理角度提升经营质量和能力
实现全面预算管理
建立经营风险管控体系

财经管理是美的管理的三大抓手之一，在中国制造业体现了出非常大的优势。本课程从美的财经管理理论框架、组织架构、职责分工及日常经营管理，全方位解析，以战代练，学之能用，用之用战（实践）
【课程大纲】
1、财经管理与业务的关系定位？
2、财经管理的十大定位
3、如何建立强势而又受业务团队欢迎的团队？
4、财经团队如何做好经营管理？
5、业财如何一体化？
6、如何做全面的预算管理与落地？
7、如何做好财务分权管理为业务赋能又防范风险？
8、财经的成本管理能力构建
9、财经的投资管理
10、财经的风险管理
11、财经的组织架构及人才培养
案例分享：美的是如何练就功能强大的财经管理能力

标签：罗华刚如何构建强大的财经管理能力

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