罗华刚老师《从战略规划到目标结果落地全套营运方案》课程介绍
罗华刚
华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。
美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一任执行组长。
- 创立持续成功型企业管理模型
- 企业基业长青“7+3”机制创立者
擅长领域：在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。
历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。
【课题】《战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案》
【授课时长】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。
【课程背景】
非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，这种能力包括战略能力，组织能力，文化价值观、机制、人才建设。本课程为大家提供整套解决方案和落地方案。
1968年，美的正式创业，1980年美的进入小家电，1985年正式进入空调产业，美的不断进行战略选择，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的营运系统来保证战略目标的实现。本课程将以美的5000亿的成功案例，总结美的从战略规划到全面预算落地运营方法论和工具。
【课程收益】
- 赋能企业用科学的方法论和工具精准做市场洞察及战略规划
- 战略规划到解码、关键举措及工作任务
- 经营企划书和全面的经营预算的如何形成
- 通过组织再造确保战略目标承接
- 责任制及绩效考核保证目标实现
- 日常经营分析会如何召开
- 专项工作如何确保落地
美的在战略落地、营运管理、执行力、目标管理、结果导向、组织力打造上有口皆碑，首屈一指。本产品将为大家呈现整套方案，并以美的为案例，引导大家完成实战模拟。
【课程大纲】
- 如何做市场洞察？
- 如何做战略规划（三到五年发展规划）？
- 如何做战略解码和战略地图？
- 如何做年度经营计划书？
- 如何做全面预算管理（详细步骤及相关模板）？
- 组织责任制及个人责任制设计
- 绩效考核及激励方案
- 分权与管控策略
- 经营分析会召开方法（含流程与模板）
10、重大专项工作决策方法及执行力建设
案例分享：美的战略规则到落地执行力如何练成的？（融入课程中）
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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