结构化表达与呈现实战训练
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在工作中与领导、同事、下属或客户沟通时，您是否感到相互理解很难？
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我已经说得很明白、写得很清楚了，可别人为什么总是不理解我的苦心呢？
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工作兢兢业业、尽心尽力，可是完成的报告和商务方案，却得不到领导或他人的认可，您是不是在为此苦恼？
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好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，无法得到听众的认可与支持？
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辛辛苦苦干了一年，可写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？
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遇到问题，不知如何下手分析，最后拍脑袋决定草草了事……
学习结构化表达与呈现课程，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的表达与呈现的习惯。
案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等，结合讲授和点评
2天（12H)
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结构化思维的威力
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结构化思维优势及难点
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为什么要选择金字塔
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结构化思维整体架构图
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结构化接收信息的三个步骤
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结构化表达要领
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结构化表达顺序
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主题必须与目标一致
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主题命名三个标准
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实战演练：如何吸引受众眼球
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序言的结构
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序言标准结构及变化
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序言的常见模式
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关键句要点的引言
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写好序言的三个原则
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实战演练：如何设计好的开场
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自上而下结构思维三步骤
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自下而上结构思维三步骤
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MECE法则:独立穷尽
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实战演练：如何做到条理清晰
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演绎顺序（说明因果）
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程度顺序（突出重点）
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时间顺序（理清脉络）
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空间顺序（建立架构）
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二种常用的排序方法
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识别、调整不适当的分组
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实战演练：如何做到逻辑严谨
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避免使用“缺乏思想”的句子
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如何提炼概括性思想
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如何概括行动性思想
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如何概括描述性思想
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提炼中心思想四要素
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实战演练：如何赋内容以灵魂
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呈现的三个层次
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四步法梳理思路
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呈现的两种形式
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如何用word呈现
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用“大纲”视图简化文稿结构的处理
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纸面上反映结构化的形式
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标题应反映结构化思想的分组
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组与组之间如何过渡
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突出结构的五种方法
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呈现的架构模型
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文本幻灯片制作
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图表幻灯片制作
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化文为图的技巧
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用数字图表说话
说明：课程大纲中所写的“实战演练”，是指课程中通过老师的讲授和引导，学员根据自己工作中的情况，由小组成员共同设定主题，模拟工作中的现实状况，结合老师所讲授的理论，学员共同学习、探讨、决策，在课程结束时完成学习成果（草案）。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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