沙漠掘金项目介绍（Gold of the Desert King）
该项目是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，是国际最经典的体验式培训课程之一；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
瞬息万变的时代，能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
“沙漠掘金”是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。管理者亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的个人角色定位、人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让管理者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
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团队目标的设和认同，规划与执行中常见的挑战与应对策略；
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学会在压力冲突环境下，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调；
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体会在团队中建立与发挥领导影响力，使管理者培养团队的工作能力，提供激励团队成长；
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提升管理者风险规避及压力管理的能力。
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合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
任务：进入天气变幻无常，凶险莫测的沙漠深处的龙堂，获得最为珍贵的金子。首先：保证团队安全返回大本营。其次：返回后，将金子和资源兑换成现金，以现金数评判胜负。
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首席执行官（CEO）：负责决策；
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首席财务官（CFO）：协助决策层制定战略，筹措资金，财务预警，财务记录；
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首席运营官（COO）：在自己的地图上标出路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；
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市场总监（CMO）：整个掘金过程的风险预测及市场评估，负责谈判和危机公关；
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采购总监（CPO）：根据需求制定采购计划和物资，填写探险队状况统计表，管理运输状况；
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首席信息官 （CIO）：了解竞争对手，负责信息统计分析，每天通报行进线路，收听天气预报；
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助理：协助团队完成整个沙漠掘金任务，提供建议。
把管理者分成几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用1次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、风暴、风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你每一个问题要花费一天的时间作代价），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅三个；写下来）。
最后，依返回大本营的时间早晚不同，金块的价格计算各不相同，因此各队效率也就不尽相同了。相同的投入，不同的产出，问题到底出在哪里？让我们一起展开掘金之旅。。。。。。。。
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我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？
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我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？
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我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？
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当环境改变时我们有及时灵活的修正吗？
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我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？
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整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗？
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当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？
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团队的每个成员是否都明确了自己的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质相匹配？
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我们是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，并用于指导方案和计划制定？
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我们是否在计划制定和调整计划时对风险进行严谨的思考和防范？
GAP理论：战略协同与资源
竞争与合作
跨部门与部门间的沟通协作
团队冲突出与解决
培训要求:
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面对组织变革,财务管理人员需要打破就有工作惯性和习惯；
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在原有固化的流程和工作思维逻辑都需要顺应边变化，提升适应变化的创造性；
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面对这些变化,财务管理人员提倡开放心态，迎接挑战的心态；
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摈弃旧有的、固步自封、团队内部不信任的团队关系，建立面临新挑战的信心和勇气激情；
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摈弃唯成本论和绩效论，摈弃工作变化带来的负面和为难情绪；
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重塑变革时期核心管理团队关系和远景；
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共享系统提升组织效率，建议和完善危机意识。
既往培训改善空间：
讲师介绍-陶瑨
山东大学理学学士、管理学硕士
太阳神集团下属企业营销主管
山东行政学院高级讲师
中央财经大学工商管理博士后
央企集团高级风险主管
山东大学管理学院高级总裁班特聘教授
广西行政学院特聘客座教授
北京中欧管理商学院管理咨询业务架构师
知名高级沙盘体验培训师
Ph.D Economics in Central University of Finance and Economics
Master of Management in Shandong University
Bachelor of Science in Shandong University
Risk senior manager in Shenhua Group( Top 1 coal enterprise)
Marketing lead in Gree Group
Distinguished Professor of Management College of Shandong University
Guest professor of Guangxi Administration College
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《管理金字塔：协调与沟通》 《卓越团队与执行力》《工作压力与情绪管理》 《高绩效沟通》
《企业经营管理沙盘》 《领导力提升：艺术与方法》
“内外资企业税制合一对利用外资的影响与对策”——宏观经济管理
“体验式培训的理论基础分析”——华东经济管理
“跨国公司传承母国文化的路径分析”——商业研究
“重复占优策略博弈在团队培训中的应用及启发”——上海管理科学
“战略博弈观的生成机制及路径”——现代管理科学
“中国上市公司业绩与高管薪酬相关性研究”——华东经济管理
“聚点视角下员工利益冲突的企业文化协调机制”——江苏商论
1. 国家自然科学基金（70773125）：
政府部门战略管理中的群体决策组织方式及其效果研究
项目分工：主要成员
2. 国家自然科学基金（71102121）：
制度转型下董事会资本、国际化程度与企业绩效的作用机理研究：
3. 中国企业的经验证据项目分工：核心成员
省级课题：（10CJGZ15）
山东省文化产业可持续发展战略研究——基于博弈论视角
项目分工：核心成员
中国银行、国家电网、工商银行、宝马汽车、中国石油、宝洁公司、中国网通、中国人寿、 广西剑麻集团、三星电子、京煤集团、建设银行、格力电器、平安保险、中烟工业公司、中国人民大学、大众报业集团、潍柴动力、山东大学、中国移动、中国神华等几百家知名单位。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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