金超老师《专精特新价值实现：科技型企业商业模式创新》课程大纲
《专精特新价值实现：科技型企业商业模式创新》
主讲：金超老师 | 2天
一、学员收益
中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；
在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对“大挑战”？如何为企业同时插上科技和商业的两只翅膀，在市场上同时实现客户价值和企业的商业价值？如何通过商业设计，支持科技型企业可持续、良性成长壮大？
随着商业环境的全新变化，很多之前的经验、传统的商业模式越来越难以解决我们当下面临的问题和困境，企业持续盈利越来越有挑战性；相反，数字化时代不断驱动自我迭代的商业模式创新，重塑客户价值、升级企业盈利模式、整合社会资源、设计组织激励、探索生态孵化，成为当下科技型企业实现商业价值、规划商业路径的核心关键！
关键词：专精特新、利基战略、产业经营、商业模式、客户价值、盈利模式、资源整合、战略草图、平台生态、转型升级、高新技术、科技型企业
通过深入探讨，科技型高新技术“小巨人”企业学员可以掌握了解并掌握：
- 科技型企业商业模式创新之核心——专精特新企业与战略商模创新
- 科技型企业商业模式创新之关键——如何塑造专精特新的客户价值
- 科技型企业商业模式创新之落地——如何优化盈利模式与战略整合
- 科技型企业商业模式创新之未来——如何设计企业孵化与组织激励
二、适用范围
- 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
- 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、专精特新企业与战略商模创新：如何把握商模创新的核心
1、专精特性：科技型企业转型升级的关键路径
1-1 利基战略：全球科技型企业的冠军成长之道
1-2 产业运营：中国专精特新企业的生态孵化路径
2、战略升级与商业模式创新的核心要素
2-1什么是商业模式的4大关键要素？
2-2 客户需求挖掘的8大方法
2-3 如何设计你的商业模式业务系统图？
二、专精特新企业商业模式之关键：如何塑造专精特新的客户价值
1、利基战略：差异化竞争的原起点
1-1 专：客户聚焦与利基市场发掘
1-2 精：如何通过四步动作框架打造“尖叫”产品？
2、 超越对手的 “专精特新” 差异化客户价值创造
2-1 价值塑造：如何设计科技元素的关键点分解？
2-2 特：基于客户价值、竞争对手错位的业务设计
2-3 新：如何利用战略草图进行客户价值创新？
三、专精特新企业商业模式之落地：如何优化盈利模式与战略整合
1、精益运营：战略联盟与资源整合设计
1-1 如何设计基于全要素共享的资源整合创新？
1-2 三维共享：合纵连横的跨界整合与协同运营
2、 盈利模式：科技型企业的多层级盈利设计
2-1 如何通过业务系统优化来创新盈利模式？
2-2 如何通过客户需求链整合创新盈利模式？
2-3 如何通过盈利三线设计来创新盈利模式？
2-4 如何设计企业成本中心向利润中心的转变？
四、专精特新企业商业模式之未来：如何设计企业孵化与组织激励
1、走向未来：专精特新企业孵化与生态系统建设
1-1 产业链优化：如何打造强大的产业链协同？
1-2 生态圈孵化：如何构建要素互补的生态系统？
2、 商业模式落地：规划支持商模实现的组织变革
2-1 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2-2 团队裂变：如何利用权益对赌来激励团队？
3、赢在模式：新商业环境下的挑战与“机会的红利”
四、教学方式
前沿案例教学、系统商业模式解构、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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