孙雁翎老师《工程项目全过程管理最佳实践课程》

来源： 京城名师培训网 日期：2021-11-24 21:28:56 点击：1895 属于：课程大纲

主讲老师：孙雁翎
课程名称: 工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project Management)
课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从项目管理的管理过程出发，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力）

课程时间:（3）天
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解
课程目标：
学员系统学习工程项目管理体系的全部内容
九大知识体系内容的核心
对日后实战打下坚实的理论基础
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC合同条件
课程大纲：(Course Outline)
项目管理概论简述(Overview of Project Management)

- 项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
- 项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)
- 案例：如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
- 项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)
- 项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

项目的启动(Project Initiating)

- 产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)
- 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project uate and choose Methodology- Seven Points)
- 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
- 可行性研究报告(Feasibility Study)
- 项目经理的定义、职责、角色
- 项目团队及成员职责(Responsibility of Team Member)

项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)

- 项目范围管理—项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
- 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)
- 范围变更管理—变更的原因、步骤及流程
- 时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
- 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
- 实战案例：关键路径法在实在工期索赔中的应用
- 成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)
- 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)
- 进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
- 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
- 质量管理——质量的定义、规范、标准与ISO、质量计划
- 质量成本——一致成本、不一致成本
- 沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)
- 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
- 选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)
- 案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)
- 人力资源管理——团队的组成、团队建设、利害关系者管理
- 案例：项目经理该如何处理项目中发生的问题
- 风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)
- 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
- 案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

项目收尾(Project Closure)

- 项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
- 团队评价(Team Member uation)
- 项目审计(Project Audit)

标签：孙雁翎

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