孙雁翎老师《EPC工程总承包全过程项目管理实务及案例分析》(高端课程)
主讲老师：孙雁翎
课程名称: EPC工程总承包全过程项目管理实务及案例分析(高端课程)
课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）
课程时间:（3）天
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解
课程目标：（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2013版）
FIDIC条款（EPC,1999版）
金融、财务与预算
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、 EPC工程项目简介
- EPC项目概述
- EPC项目各个阶段的目标
- EPC项目的接口管理
- 设计与采购的接口
- 设计与施工的接口
- 设计与试运行的接口
- 采购与施工的接口
- 施工与试运行的接口
- 实战案例分析：接口管理不善遭致业主的索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
- 设计管理
- 设计在总承包项目管理中的地位
- 设计工作的要点
- 与监理工程师的沟通
- 改变设计理念与设计优化
- 设计的优势地位
- 设计管理的目标与计划
- 设计进度控制与收尾
- 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
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- 采购管理
- 采购管理流程
- 招标程序
- 采购合同的具体细则（近20条）
- 采购文档管理
- 仓储管理
- 采购风险的管理与控制
- 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
施工现场管理
- 现场管理概述
- 方针与目标
- 适用范围
- 利害关系者管理
- 基本概念
- 项目管理组织机构
- 相关方针
- 现场行政管理
- 工地日志
- 合同事件
- 建立项目文件档案管理系统
- 起步工作组
- 保函与保险管理
- 安全
- 通报
- 对外联络
- 组建项目经理部
- 选择项目管理人员
- 分工与协作
- 进场
- 任命与岗位职责
四、办公与生活营地
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- 营地规划，要求与前期准备
- 营地建设
- 批量采购的物资
- 其他主要工作
五、计划与进度
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- 计划
- 总体计划
- 阶段计划
- 月计划和工班任命单
- 标后预算与成本
- 月成本控制
- 项目经理的工程月报
- 现场会议管理
六、设备与材料
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- 管理体系
- 设备管理
- 永久工程材料
- 临时工程材料
- 堆场
七、劳工管理
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- 建立当地劳动关系体系
- 劳动力规划
八、合同管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 分包商管理
◆ 进度管理，进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 项目成本管理
◆ 实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆ 质量管理的焦点
◆ 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 合同的变更
◆ 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆ 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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