寇飞《新商业模式课》课程提纲

来源： 京城名师培训网 日期：2021-11-02 10:19:42 点击：2078 属于：课程大纲

《新商业模式课》课程提纲

课程时长： 2天，每天6小时
目标学员：（年营业额3000万-5亿元发展型公司）创始人、CEO、核心高管等；
课程简介：时代变化、用户变化、渠道变化、科技变化，推动商业模式也在不断升级演化，例如，今年疫情以来，“直播+社群+渠道”就从一种营销方式，快速成长为一种全新的商业模式，企业必须及时了解趋势变化，不断规划、优化商业模式，才能让企业始终保持高速增长，持续赢得用户和市场。本课程目标是帮助企业创始人、高级职业经理人梳理创新的商业模式规划方法，优化调整自己企业的商业模式，实现远超战术性增长的战略级指数增长。

讲师：寇飞
讲师简介：寇飞，云树电商创始人，CEO，曾在修正药业集团、淘宝商城（今天猫商城）、上品百货等公司担任营销及运营类管理及高管岗位，2014年创立云树电商，主要服务过的咨询、培训、落地运营客户包括：博可生物（中国大麦青汁第一品牌）、中国联通、中国银联、中国农业银行、金口酒业、汾酒集团、江小白、中美史克、西安杨森、茅台集团（王子酒事业部）、卡姿兰集团、丹姿集团、莲花药业、GNC、仁和药业、自然之宝、天然之扉等，以及众多中小企业品牌。并在山东大学、中山大学、复旦大学、北京大学、清华大学等总裁班及EMBA班开设新零售、新商业模式、营销、品牌类课程，2016-2019年在时代华商、BOSS商学院、北京大学等机构，连续三年在新商业模式、营销类讲师中，名列学员评分第一名，报名转化率第一名。

课程提纲：

《新商业模式课》课程提纲

课程对象：
总经理、总裁、创始人、C-level高层经理人

课程时长：2天，每天6小时

课程特点：

体系化：系统性梳理关于商业模式的知识体系；

实战化：结合讲师本人经验及最近3年商业模式创新案例，尤其是快速成长企业案例，分析商业模式的具体规划、落地方法；

3、实用化：通过关键点梳理、落地路径分析，将方法转化为可复制动作，帮助企业快速应用于实践中并达成相应目标。

课程获益：

精准学习商业模式知识系统；
清晰掌握当前时代行之有效的36种创新商业模式的成功关键点；
获得商业模式规划的实用方法；
确保方法可落地的行动指导。

课程提纲：

商业模式：是什么、为什么与怎么做？

案例：一张大图讲清楚商业模式。

商业模式的演进和商业模式核心要素分析；

2020-2023市场最有效36种商业模式图解剖析（1张图解析1种新商业模式）：

①18大趋势性商业模式解析：

类直销模式（创新微商、社群营销等）、创新连锁模式、直播带货模式、金融模式、长尾经营模式（亚马逊等）、新零售模式（林清轩、盒马鲜生、钟薛高等）、付费墙模式（COSTCO）、隐形附加费模式、分布式产权模式、UGC模式、效果交易模式、订阅模式、、内容营销模式、网络效应模式、分享返利模式、按需付费模式、区块链商业模式、社群电商模式；

②18大经典型商业模式解析：

剃刀片模式、低价严选模式（免费模式）、直销模式（去中间化模式）、长期可用性保障模式、差异化定价模式、快速融资扩张模式、忠诚度模式、C2B模式、体验销售模式、顾客自助模式、白条消费模式、用户锁定模式、要素品牌模式、许可证模式、软硬件结合生态模式、降维打击模式、隐形冠军模式、异类突围模式；

商业模式规划方法：

战略规划方法：推土机设计法；
战术规划方法：魏朱法、商业模式画布图法的创新融合（以近3年成功企业商业模式规划案例为例：钟薛高、得到APP、VIPKID、盒马鲜生等）

企业创新商业模式落地方法指导：
互动研讨并带走自己的商业模式规划大图。

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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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