吕景胜《公司治理与内部控制》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2021-11-01 10:39:43 点击：1823 属于：课程大纲

吕景胜-中国人民大学商学院、法学博士、教授
近年著有《公司转型与治理》（2020年1月商业出版社）等专著，发表有关公司治理、企业内控、企业风险管理、企业法律风实务、商法等领域的论文、文章70多篇。
曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、华侨城集团、四通集团、中国机械进出口总公司、中国电子信息产业集团、大唐电子信息产业集团、TCL集团、中兴通讯、北京移动通信总公司、北京电信集团、中金集团、中信集团、国家电网、南方电网、中国铁建、国铁集团、中海油、中石化、中石油等50多家大型企业及政府授课及法律咨询、管理咨询。
2020年12月刚刚结束完成国铁集团及子公司公司治理、国企改革、五会运行（党委会股东会董事会监事会经理办公会）、三年行动方案实施路径方案课题研究，已结项，对国企改革、公司治理、三会运作有丰富理论及实践经验。
《公司治理与内部控制》课程（1-2天）
公司治理问题与对策要点
公司治理常见弊端失控诊断
如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度
如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构
如何实现公司治理主体权力分立、协调配合与制约平衡
如何厘定“五会”清晰权力清单、制度清单、议事清单
如何确保各治理主体运行规范高效
股东权利保护路径及细节措施
如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会
如何强化监事会监察能力，如何改革监事会
如何提高监事履职能力
如何管控经理，解决授权、集权、赋能的矛盾统一及最佳平衡
如何实现党的领导与公司治理的和谐镶嵌
如何考核监督董监事，提高其责任心及充分激励其主动性
第二章公司内部控制要点
一、公司高发案四大重灾区、80多个风险点诊断
二、内控合规管理新理念
三、有关环境控制、风险识别、控制过程、信息沟通、监督检查
四、内控合规管理流程优化目标与路径
五、内控合规管理手段方法应注意的问题
六、构建风险控制大格局，整合内控合规、纪检检查、法务审计资源力量
第三章股权激励
一、股权激励流程，如何合理定股、定人、定量、定价、定时间、定考核
二、股权激励误区、风险识别与规避
三、股权激励与战略
四、股权激励手段的合理组合
五、股权激励与财务指标
六、股权激励方案设计的合理性、公平性
七、股权激励的实效性
第四章企业常见重大风险管控
一、投资项目风险管控
二、股权投资合资合作风险控制
三、合同管理风险控制
四、业务营销、市场策划、账款管理风险控制
五、商标专利技术商业秘密等工业产权战略与保护
六、融资筹资风险控制
七、担保风险控制
八、海外业务国际化经营风险控制

标签：吕景胜公司治理与内部控制

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