京城名师培训网
免费咨询热线:
13811229543
网站地图
手机版
培训讲师
网站首页
关于我们
拟邀师资
01.党史党建
02.国防军事
03.国际关系
04.经济学家
05.金融资本
06.经营战略
07.商业模式
08.通用管理
09.营销管理
10.人力资源
11.财务管理
12.生产管理
13.法律法规
14.危机管理
15.国学专家
16.文化艺术
17.组织变革
18.企业文化
19.项目管理
20.国企改革
21.沙盘模拟
22.品牌管理
23.心理学家
24.股权激励
25.并购重组
26.采购物流
27.商务礼仪
28.商务谈判
29.演讲口才
30.管理沟通
31.纪检监察
32.科技前沿
33.招商引资
34.研发管理
35.管理创新
36.训练营
37.三农问题
38.能源专家
39.双碳专家
40.银行专家
41.汽车专家
42.房地产
43.健康医疗
44.教育专家
45.华为专家
46.阿里专家
47.名企实战
48.高校教授
49.政府专家
50.企业家
51.主持人
52.院士专家
53.论坛嘉宾
54.其他专家
55.领导艺术
56.领导力
57.数字化
58.互联网
59.人工智能
60.数字经济
61.安全管理
62.企业出海
高管课程
北大课程
清大课程
人大课程
央财课程
EMBA班
金融EMBA
资本运作
国学班
营销管理
财务管理
人力资源
房地产
酒店管理
高端课程
物流管理
女性企业家
医疗培训
建筑施工
心理学培训
二代企业家
硕士/博士学位
博士后访问学者
培训专题
课程大纲
名师资讯
名师动态
名师视频
名师观点
联系我们
客户案例
黄国安《汽车企业如何进行数字化转型?》3H中层版
来源:
京城名师培训网
日期:
2021-11-01 10:15:09
点击:
1916
属于:
课程大纲
《汽车企业如何进行数字化转型?》
——数字化转型实战指南
主讲:黄国安
【课程背景】
近年来,随着移动互联网、5G、云计算、大数据、人工智能等技术迅速发展,用户需求和消费行为发生了根本改变,数字技术将全面渗透各个行业和领域,数字化转型已经成为不可逆转的趋势。在数字经济时代,企业生存环境随之改变,用户体验将成为企业持续发展的核心,传统业务模式、商业模式受到严重挑战和威胁。车企该如何重新审视,在数字化的环境中,顺应潮流,快速转变思维、主动转型升级?如何找到企业创新增长突破点?
课程将以数字化转型为核心要点,通过案例讲述,帮助学员理解车企为什么要进行数字化转型?什么是数字化转型?有哪些数字化转型实战方法?有什么成功案例?如何应用数据来驱动企业发展?有什么样的数字化转型工具?使学员学之解惑,学之能用,带领车企踏上成功的数字化转型之路,实现企业创新增长突破。
【课程收益】
理解传统企业数字化转型的原因
理解数字化转型本质
构建数据驱动文化和数字化思维
了解传统企业数字化转型方法和步骤
让企业学会如何使用数字驱动业务增长
了解数字化转型路径
通过数字化转型工具、案例练习与解析,提升实战能力
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】
中层,业务部门主管
【课程时间】
3
小时
【课程大纲】
一、为什么要进行数字化转型?
1
、外界现象
全球市值企业Top排名变迁
各行业跨界打击
传统企业面临的三大问题
2
、深层原因
用户行为变了
数字技术升级
企业思维没变
数字化转型带来的三大机遇
二、什么是数字化转型?
1
、什么是数字化转型?
2
、数字化转型维度与价值
3
、数字化转型屋模型
三、数字化转型案例及启示
1
、数字化转型先行企业
企业一:阿里数字转型之路
2
、数字化转型案例:
案例一:海底捞数字化转型,科技让服务更简单
案例二:李宁拥抱数字化转型,重构人货场
案例三:可口可乐数字化管理,优化营销资源投放
案例四:三一重工18号工厂和远程服务
案例五:汽车之家用户大数据产品,赋能车企数字化转型
案例六:高德地图人地关系大数据,助力车企数智化运营
案例七:华为云汽车行业解决方案
案例八:腾讯云汽车行业解决方案
案例九:阿里云汽车行业解决方案
案例十:长安福特数字化转型,打造数字营销中台
案例十一:东风日产数字化转型,构建CDP平台
案例十二:小鹏汽车数字化转型,建设供应链协同运营
案例十三:长安汽车数字化转型,推动数字化研发
案例十四:一汽大众数字化转型,数据驱动智能制造
案例十五:一汽奥迪数字化转型,构建数字化售后
案例讨论与练习:
3
、数字化转型案例启示:
数字化转型如何支撑业务增长?
把数据用起来-必须建立数字化思维
如何构建企业数据驱动文化?
四、怎么进行数字化转型?
1
、数字化转型哑铃公式
2
、车企面临痛点与对策
您遇到过企业的哪些痛点?
汽车行业数字化转型需求场景
以用户体验为中心,数据驱动业务变革
3
、数字化转型步骤与组织
4
、如何避免数字化转型的陷井?
5
、数字化转型关键和本质
五、数字化转型建议
工具应用:
数字化转型屋模型/数字化转型成熟度评估模型/数据资产规划架构图
数字化转型哑铃公式/数字化重塑公式
数字化转型系列产品:BI开发工具/智能用户运营产品/用户画像标签产品/商业中心客流监测产品/智慧营销大脑
标签:
黄国安
讲课预约电话:李助理
13811229543
(微信)
【非培训
勿扰】
免责声明:
以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
上一企业内训:
黄国安《汽车企业如何进行数字化转型?》3H高管版
下一企业内训:
黄国安《汽车企业如何进行数字化转型?》 6H——数字化转型实战指南
关于我们
拟邀师资
01.党史党建
02.国防军事
03.国际关系
04.经济学家
05.金融资本
高管课程
北大课程
清大课程
人大课程
央财课程
EMBA班
培训专题
课程大纲
联系人:
李老师
手机:
13811229543
电话:
13811229543
邮件:
376817365@qq.com
微信扫描关注我们:
技术支持:
友点软件
京城名师
版权所有
京ICP备19057469号-2