动态竞争模拟游戏化管理培训：HITMASS培训

 

课程大纲：

培训前的热身部分（3小时）

讲课内容：

1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍

2.行业发展趋势及竞争态势的讲解

3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态

4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式

5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标

第一部分：详细内容介绍（3小时）

培训内容：

1.HITMASS逻辑:

2.虚拟运营团队模式介绍：

3.动态竞争战略理论及案例（讲课）

4．战略及营销基本概念

5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策

培训模式：讲师的讲课

第二部分：企业经营了解（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：完成档期经营目标与战略决策培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

目标销量及生产计划

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

各组目标发表

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第三部分：企业运营能力提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

模拟评估指标

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

营销/生产成本分析

现金流量预测表

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

各组模拟结果发表

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第四部分：战略决策能力提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

研发/品牌战略评估

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

营销/供应链策略评估

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

各组模拟结果发表

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第五部分：经营转型能力的提升（3小时）

培训内容：：

1.模拟决策的实施：

BSC/营销绩效分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行:

生产计划经济性分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

3.模拟结果分析与反馈：

各组模拟结果发表

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师总结

第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)

1.模拟决策的实施：

营销/生产效率分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行：

资产浮动预测

培训模式：各组发表/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

各组经营任务发表

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师总结

第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）

1.模拟决策的实施：

各组经营任务发表

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行：

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

3.模拟结果分析与反馈：

各组经营任务发表

讲师点评与反馈

培训模式：各组讨论/讲师总结

第八部分：综合评价阶段（3小时）

1.业务试用方案：

2.综合评价及共享：

实际建立及引导解决方案

培训模式：各组讨论讲师总结

可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名