向松祚教授《新质生产力与企业战略》课程大纲
一、课程引言：新质生产力——新时代企业发展的核心动能
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核心观点：新质生产力是创新驱动的数字生产力和绿色生产力，正推动中国产业向高效、绿色、可持续方向转型。
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现实背景：全球经济格局重塑，中国民营企业面临外部环境深刻变化，需通过新质生产力实现突围。
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课程目标：帮助企业家理解新质生产力内涵，调整企业战略，把握转型机遇，实现高质量发展。
二、新质生产力的内涵与特征
1、定义与本质：
数字生产力：以数字化、数据化、智能化技术为核心，推动产业革旧图新。
绿色生产力：以新能源、绿色环保技术为支撑，实现可持续发展。
创新驱动：技术创新、生态创新双擎推动，形成新竞争力。
2、关键要素：
创新：科学至上、研发至上、新产品至上，推动产业升级。
数字化：重塑消费场景，带来新流量入口、链接方式、传播模型和购买渠道。
绿色化：推动可持续发展，实现经济效益与社会效益双赢。
3、发展趋势：
加速融合：数字生产力和绿色生产力加速融合，逐步进入投资回报期。
开放协作：要求高度开放协同的生态环境，企业需构建创新生态体系。
三、新质生产力背景下的企业战略转型
1、战略调整的必要性：
外部环境变化：全球经济格局重塑，地缘政治影响出口，技术引领产业革命。
内部能力升级：企业需调整思维顺序和组织流程，以技术创新、研发产品升级为管理起点。
2、战略转型方向：
从高速度转向高质量：注重效率提升和成本控制，实现可持续发展。
从增量经济转向存量经济：在有限市场空间中通过精细化运营和品牌建设脱颖而出。
从工业经济转向智能经济：利用AI、物联网等技术提升生产效率和管理水平。
3、战略转型路径：
审时度势，选好战略赛道：结合自身优势和市场趋势，选定具有发展潜力的赛道。
坚持长期主义：选定赛道后，持之以恒地投入资源和精力，实现长期发展。
构建创新性的组织和文化：避免熵增，实现员工共享，激发团队创新活力。
四、新质生产力与企业核心竞争力的构建
1、增强技术创新能力：
加大研发投入：引进和培养高端人才，加强知识产权保护。
推动技术迭代：持续进行产品升级和技术创新，保持领先地位。
2、打造自主品牌：
提升品牌知名度：通过优质产品和服务赢得消费者信任。
强化品牌传播：利用多元渠道进行品牌宣传和推广。
3、构建护城河：
技术壁垒：通过专利布局和技术标准制定，形成技术垄断优势。
品牌壁垒：通过品牌建设和消费者忠诚度提升，形成品牌壁垒。
五、新质生产力背景下的企业生态协作与可持续发展
1、生态协作的重要性：
应对挑战：快速变化的市场需求倒逼企业加速创新变革，需通过生态圈合力应对挑战。
推动创新：洞察和理解上下游伙伴的创新挑战，通过生态圈合力推动创新持续发展。
2、生态协作的模式：
产业链协同：与上下游企业建立紧密合作关系，实现资源共享和优势互补。
创新平台共建：与高校、科研机构等建立创新平台，共同开展技术研发和成果转化。
3、可持续发展战略：
绿色生产：采用环保技术和工艺，减少生产过程中的环境污染。
社会责任：积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
六、案例分析与实践探索
1、国际案例：
美国无线电通信技术研发公司：通过强大的技术预见能力和专利布局，保持核心技术领先性和垄断性。
施耐德电气：以“技术创新”与“生态创新”双擎推动转型，实现数字生产力和绿色生产力加速发展。
2、国内实践：
电子信息产业：通过构建高端平台共谋电子信息产业探索新质生产力。
民营企业转型：如创维集团通过强化团队建设和人才培养，激发团队创新活力，推动企业转型升级。
七、课程总结与展望
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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