卓越领导力建设
一、课程背景
一些领导干部身处管理岗位，但并未清晰认识到干部的使命和责任，不清楚自身的职责和角色要求，意识上未实现管理转身，同时也欠缺相应的管理技能，无法有效发挥管理作用，带领团队打胜仗，这是很多企业存在的普遍问题。华为却很好地解决了这个问题，华为极为关注干部队伍的领导力提升，华为大学设计的”管理者角色认知”项目，覆盖面最广，华为所有干部都要参加该项目的学习,被称为“培养将军的摇篮”。该项目通过建立“管理者角色模型”，明确领导干部所承担的职责和角色要求，针对每个角色都有相对应的课程学习，并通过在岗实践，有效提升管理者的管理能力。本课程参考”管理者角色认知”项目理念，针对领导干部进行角色认知和赋能，旨在帮助企业管理者理解职责和角色要求，并掌握相应管理技能，提升领导力，带好团队，达成业务目标，成为卓越管理者。
1天
企业各级管理者
通过分享标杆公司的理念和成功实践，帮助企业管理者：
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理解企业对管理者的期望与要求，实现意识转身
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了解领导力的必备技能-高绩效团队建设，通过团队目标制定、团队角色与分工、团队规则、团队组织氛围4个方面介绍高绩效团队建设的常用工具和方法，提升学员的领导力
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答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的领导力方面的困难和挑战
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管理者角色认知
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管理者的责任和使命
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管理者角色模型和定位
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管理者角色模型
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管理者角色定位的价值
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对领导干部的要求
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干部管理全景图
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干部标准（标杆公司干部标准实例分享）
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干部管理导向
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管理者转身
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转变工作理念
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转变时间分配
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转变职业技能
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互动：管理者转身经验分享
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高绩效团队建设
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如何衡量高绩效团队
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什么是团队
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团队不同发展阶段的特点及管理策略
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高绩效团队的特征
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高绩效团队的衡量标准
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互动：团队状况checklist自检及分享
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如何发展高绩效团队
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团队目标
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团队角色和职责
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团队组建
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人才寻源
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面试选拔（面试流程及关注点、面试方法-STAR工具介绍）
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职责分工
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责任矩阵分解目标（标杆公司铁三角目标分解实例）
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目标众筹法
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目标管理工具-PBC（标杆公司绩效目标实例分享）
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绩效辅导
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绩效辅导的基本技能
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绩效辅导的方法
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针对不同对象的差异化辅导
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团队规则与程序
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什么是团队规则与程序
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如何管理团队规则与程序
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标杆公司团队规则实例分享
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跨部门团队运作
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团队组织氛围
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什么是团队组织氛围
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如何衡量团队组织氛围
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组织氛围上管理者的行动要点
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激励管理（标杆公司激励实例分享）
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企业文化建设（标杆公司企业文化建设实例分享）
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冲突管理
邀请授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限嘉宾演讲，其他勿扰）
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