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赵惠颖老师《职位体系设计与职位评估》课纲2024

来源： 京城名师培训网 日期：2025-05-29 11:23:46 点击：33 属于：课程大纲

职位体系设计与职位评估 课程大纲

讲师：赵惠颖
课时：两天
课程特点：

课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。
内容要点：

组织架构与职位体系设计的全局规划
具体职位设计方法
编制预测与管控方法
职位评估与定级
职业通道设计
人岗匹配以及能力标准体系开发
基于职位的薪酬体系设计

授课方式：职位管理逻辑和顶层设计方案，定编的数学模型和算法，职位评估模板、工具和沙盘演练，以及大量的企业案例范例

对象：组织规划与发展模块、薪酬管理模块以及人力资源通盘管理者

课程大纲：
第一天 【9:00~12:00 3h】

职位体系管理框架

课程导入
职位体系管理框架

组织架构的基本模式
组织架构设计的决策点
组织诊断方法及组织架构优化设计（1个案例演练）
组织模式新发展（3个示例）
组织架构模式对职位设计的影响
职位管理体系的三种模式
职位体系管理的基本思路和关键要点
职位体系管理的构建步骤（1个案例演练）

第一天 【 13:00~17:00 4h】

职位设计与分析

职位设计与分析

职位定义
职位设计发展演变
职位设计设计原则
职位设计方法（2个范例）
职位设计直接要回答的问题
职位设计新发展
职位分析方法（2个工具，3个示例）
职位分析、设计与优化（1个案例演练）
职位说明书撰写（1套规范词语表）

编制管理

定编原则
定编方法（2套数学模型，4套公式，2个范例）
定编程序和实施方法（1个案例演练）

第二天【9:00~15:00 5h】

职位匹配与职位评估

职位匹配（7个范例与参考量表）
职位评估方法介绍
国际职位评估方法（IPE）概述
国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）
职位评估过程&组织

第二天 【15:00~17:00 2.0h】

职位管理接口设计

职业生涯发展通道设计
关键组织能力提炼与关键人才选取（1个范例）
关键人才的职业生涯发展干预（1个案例演练）
能力标准体系建设与人岗匹配（2个最佳实践， 2个范例）
人岗匹配标签法（1个范例，1个案例练习）
以职位为基础的薪酬策略与架构设计（3个基于职位的薪酬设计范例）
以职位为基础的绩效激励模式设计
以职位为基础的薪酬管理机制设计

标签：赵惠颖

邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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