赵惠颖老师《OKR工作法与敏捷绩效管理实施》课纲2024
OKR与敏捷绩效管理实施
讲师：赵惠颖
时长：2天，每天9:00-12:00，13:00-17:00
形式：线下，讲授+研讨
预期收益：
- 掌握OKR工作法的理念与实操方法
- 运用OKR工作法设计总部-分子公司年度绩效目标并进行追踪管理
课纲：
第一天：OKR导入与实施
- OKR导入 1.5H
- 传统绩效管理的苦与痛剖析
- 多种绩效管理工具的综合运用
- OKR是什么
- OKR的价值
- OKR管理框架
- OKR与KPI异同分析
- 如何实施OKR 5H
- OKR创建
- O的制订
- KR的制订
- OKR对齐
- OKR发布
【演练】典型业务场景的OKR制订
-
- OKR跟踪
- 周会/周报
- 月度洋葱会
- 季度复盘会
- OKR状态标记
- OKR1-1反馈
- OKR评价与运用
- 组织OKR评价
- 部门OKR评价
- 个人OKR评价
- OKR结果运用
第二天：OKR体系构建难点与应对策略
- 如何制订切实可行的OKR 4H
- 公司级OKR制订流程
- 演练：公司级OKR制订
- 分子公司/部门级OKR制订流程
- 演练：分子公司/部门级OKR制订
- 岗位级OKR制订
- 演练：岗位级OKR制订
- 如何构建OKR管理体系 2H
- 建立高挑战性目标的OKR文化
- 打造透明、高效协同的OKR组织机制
- 研讨：我司构建OKR体系的策略、步骤和责任人
- 课程总结、Q&A 0.5H
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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