战略务虚会提纲
一：战略务虚会议题确定
1：本次战略务虚会议题，需要讨论及决策内容
2：参加人员，原则上相关总监/vp,原则上不超过15人
3：地点：原则上在公司外，安静地方
4：时间：2-3天
如：华为手机战略，如何做打，如何做高端市场
二：主题回报
1：本业务现状，存在问题，需要决策内容----汇报人准备材料
2：分组讨论，差距分析，找根由，找对策，找方向，决策建议
三：为了如何做研讨
（一）市场洞察
1：市场洞察，行业发展趋势，行业市场机会
2：客户洞察，客户画像，客户需求分析，客户痛点，客户最关注点是什么？
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性能关注点，基本功能是什么，最关注功能
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价格需求
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服务需求
（二）竞争对手洞察
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产品分析：产品优势，缺点是什么
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市场策略分析
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组织模式分析
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盈利分析
（三）技术洞察：
（四）自己分析
（四）：战略目标确定
1：总体销售目标，瞄准主要竞争对手，对公司增长目标，市场占有率目标；
2：经营目标：经营利润目标，经营现金流目标，人均销售收入目标，研发投入目标（占销售收入比例）
3：经营目标，按销售区域/客户/渠道，按产品，双方向，矩阵模式，分解与承接
4：按区域/客户，战略目标
5：配匹资源及优势
（五）：实现战略关键举措
1：市场策略，战略客户拓展策略，新市场拓展/新渠道拓展策略
2：产品拓展策略，新产品拓展策略及组织
3：供应链策略：
三：支撑战略关键领导及匹配干部
1：选择能取得成功一把手
2：从公司各部门抽XX名VP
3：匹配组织优化及强化组织
4：支撑薪酬包及奖金包等机制
四：执行计划及执行回顾
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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