夏倩老师《管理会计在企业中的运用： 财务分析、内部控制与预算管理》课纲2024
管理会计在企业中的实操运用
——内部控制、预算管理与财务分析
3-4天
【课程背景】
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才，而企业中管理会计人才奇缺，急需补上这一课！
【课程收益】
了解管理会计的内涵、范围与知识架构
熟知管理会计未来发展的趋势及企业里急需的管理会计技能和人才
熟练掌握管理会计在企业里运用最广、需求最大的三大技能-财务分析、预算管理与内部控制
【课程对象】
各类企业的CFO、财务总监、财务经理、财务主管、内控与风险管理人员、财务分析专员等企业中高层管理人员
【课程时长】
本课题适合管理会计的系列培训，2期4天的课程可以深度讲解。2天课程内容全覆盖，1天课程可视企业需求，讲解财务分析、内部控制或者预算管理
【授课方式】
知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习、学员互动、现场答疑
【课程大纲】
1 管理会计在企业中的实操运用
1.1科学全面认识管理会计
1.2管理会计在企业中的运用现状
1.3管理会计在企业中最有前景的八大区域
2. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？
2.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例
经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？
经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生
经典案例分享：2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度
经典案例分享：疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚
2.2 舞弊三角理论的实践运用
2.3 监管机构对财务信息质量的监管从严从紧——管理人员不要心存侥幸
示例1、示例2、示例3
3．如何设计内控制度，堵住经营全环节的内控漏洞
3.1资金管理防诈骗与挪用
案例分享：QQ诈骗案带来的思考与反省
3.2 费用管理防失控
案例分享：差旅费管控有绝招
3.3 资产管理防无效
案例分享：海外资产为何不翼而飞
3.4 投资管理防失误
案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误
3.5 内外部信息传递防滞后
经典案例：德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧
3.6 融资管理防造假
经典案例：虚构贸易背景骗贷被判刑
4. 如何强化预算管理的水平——提升预算编制与分解的准确性？
4.1 如何提高预算编制准确率
4.1.1 利润预算编制的五大方法
4.1.2 费用预算编制的优化与调整
4.2 如何优化预算调整模式
4.2.1 集团集权调整技巧
4.2.2 分支机构分权调整技巧
4.3 如何强化预算的过程控制
4.3.1 优秀企业预算控制的经验
4.3.2 预算控制的原则与窍门
5. 大数据时代如何全面提升经营分析的实操技能？
5.1 掌握财务分析的八大工具
差异分析
对比分析
对标分析
趋势分析
结构分析
因素分析
排名分析
多维分析
案例分享：巧用财务分析工具，快速查找合规风险与内控风险
5.2大数据时代财务分析的特征与变化
5.3 财务指标专项分析——指标分析
课堂演练：手把手教你透过财务指标分析企业的盈利能力、发展能力、偿债能力与运营能力
5.4 财务报表综合分析——对比分析与趋势分析
课堂演练：如何向管理层提交公司的年度决算分析报告？如何透过数据展示企业的亮点、风险与问题？——以某房地产公司财务报表为例（或以某制造类上市公司财务报表为例）
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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