陈光老师《数字化时代下财务报表分析与财务自审》课纲2024
疫情当下，提升财务管理综合赋能——
《数字化时代下财务报表分析与财务自审》
课程（2天）
——解构财务报表分析应对之道
课程备注：
- 本课程为2024年全新课程；
- 本课程为公开课培训设计。
- 本课程为公开课培训资料，所有资料需注意安全保密。
项目背景：
◆2024年国家出台各类财税政策支持企业全面发展，中央工作会议明确提出加强企业财务管理监督，企业财务部如何借助政策解读全面提高财务管理赋能和水平？
全电数发票、大数据、人工智能进入到新业态，金税四期全面上线，企业对财务系统也会有越来越多的期望，财务部门应该如何创新开展工作，让财务报表分析在控制风险的同时让业务更加满意？随着大数据时代的全面到来，企业财务管理系统要不要与时俱进，创建属于企业自己的建仓建模管理系统？
此外，财务六大分析体系如何满足业务经营趋势分析与风险预警体系，让财务引领业务在控制风险的同时创造更多的收益？
针对金税四期各项财税风险控制指示，企业如何融入到全系统业务链条管控中并做好税收前置化管理？如何做好业务的合理合规税务规划，如何在系统变革的同时，更快推进业财融合，让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将对大家的困惑进行全方位解读。
◆毋庸置疑，学会财务报表分析，让财务全面转型将会成为企业未来经营利润的加速器!
企业财务人员必须重新定位并顺应发展趋势！
学员对象：
◆企业财务部、各经营管理部门负责人及主管。
项目亮点：
◆课程设置：结合财务报表分析管理等四大板块结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
◆ 课程热点及亮点
- 结合财务报表分析，学会掌握三大报表的业务逻辑，特别是税务稽查逻辑。建立三大报表财务预警指标体系
- 通过对财务六大体系流程的系统性分析，学习掌控经营趋势分析，三表合一工具如何运用？如何在企业从注册成立到注销、投融资重组环节的财税风险分析规避与合规操作，高效提升企业的财务流程，确保财务数字化转型系统变革能全面适应业务发展；逐步解决财务与业务全周期对接中的痛点与难点
2、帮助财务部门由“小财务”逐步转型为“大财务”，即从“核算型”财务转为“管理型”财务，进而走向“战略型”财务；并结合税务规划、汇算清缴等情况与业务紧密沟通，形成全面打通的业财融合型财务管理模式。
3、借助专业财务数据分析模型，为业务提供前置化的财税预警体系。
4、结合企业增值税、企业所得税等多个税种的税务规划组织架构设计，对财务流程进行再造，并做好财务预警体系化管理。
操作形式：
1、课程次数：课程共2天4个模块，每模块分3-4个小节
2、课程时长：项目每天6小时(包含上下午各半个小时课间休息。)，共计12小时
3、学习方式：
◆线下课程
项目纲要：
第一讲：前言及三大财务报表精准解读
前言：企业经营现状分析 ：
2023年最新财税政策解读
谁使用报表？税务稽查、银行审贷、股东如何看财务报表？
金税四期内置财务报表指标对财税风险的参考价值
第1讲：如何看企业三大财务报表
税务稽查更关注企业报表中的哪些指标？
企业18大主体税种税负如何通过报表做好规划？
三大财务报表逻辑关联如何做出精准判断？
利润表检查的内容都有哪些？与损益表的逻辑关系分析
资产负债表的分析内容都有哪些？
资产负债表的经营秘密分析——资产负债表的预警参考指标
财务比率分析对报表的影响：
盈利、资产效率的指标分析：
公司月度、季度、年度财务报表精准解读。
■为什么公司看起来利润庞大，却现金很少？
■公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？
■公司经营效率如何体现？
现金流量表注重哪些分析指标？
案例讨论：从电商直播明星偷税事件看现金流量的税务稽查重点
趣味案例互动：女人如何选择男人——看利润表对家庭的贡献度
三大报表的税务筹划分析：
股东分红的报表逻辑与方案有效分析——看一家企业分红节税问题背后的税务风险
三大报表的合并与关联关系分析：
税务如何认定关联关系？
管理会计报表对企业的经营分析思路
公司主要管理会计报表常见的财务指标讲解
第3讲：银行如何做企业经营报表分析？
增值税、企业所得税角度的收入与支出税前扣除的税务风险判断
企业利润、收入、成本费用指标之间的财税风险审视——看一家上市公司是如何被知名财务专家审视出风险的？
管理会计报表体系对报表的影响：
利润结构分析看什么？
资产负债表、利润表舞弊的模块化检查
第4讲：合同管理，发票报销管理中的常见问题及解决思路。
企业确认收入的合同条件
合同事前审核、事中跟踪与事后规避的三大体系分析
合同台账的注意事项
合同8大要素审核的关键——如何签订合同对企业最有利？
合同分类管理与合同、预算控制的有效对接
案例互动：如何撰写税务自查报告？报表背后的财税风险如何化解？
第5讲：如何写好财务经营分析报告？
- 经营分析报告前的准备工作：
如何快速制定经营报告要素？定调，原则，工具与业务语言转化？
如何快速获得行业大数据？
- 经营分析报告的体系：
业务数据分析
风险排查
合理化建议
行业指标对比
案例互动4：一份具备决策能力的经营分析月度报告是如何炼成的？
- 经营分析报告注意事项
- 智能化、大数据与财务经营分析报告。
现场互动5：
如何结合企业情况做好某个投资项目指标的高效分析？
课后作业：结合业务情况，做一份项目融资经营分析
解决问题：解决经营分析中的落实问题
第二讲：经营成果控制
第6讲：经营成果事前风险预判
案例分析3:如何结合业务经营特点，做好企业增值税与企业所得税税负测算？
经营分析中的营销预测，事前准确控制的关键是什么？
财务如何与业务做好销售预测前的趋势分析？
第7讲：经营成果事中控制。
收付实现制与权责发生制结合下的经营控制手段：
大额20万元以上的收付款，为何要实现收付跟踪？
应收账款与存货的实时跟踪
合同的授权、流程、预算适时跟踪
业务台账的事中月度、周度、每日跟踪
第8讲：最难控制的经营成果事后分析
案例分析4：如何做好业务客户信用分析？
每月经营快报对经营分析的准确决策
管理会计报表对企业经营分析的影响
第9讲：经营遇到疫情这样的大问题，如何调整？
第10讲：成本如何控制更有效？
案例分析5：55、45、10费用控制法则的应用。
A.人力成本如何有效控制
B.管理费用如何适度控制
C.非增值非必要费用控制方法
课后作业：请针对企业实际情况做一份月度经营快报。
解决问题： 针对性解决企业经营管理者不规范管理风险行为
第三讲：财务分析与决策
第11讲：财务6大分析体系精讲：
财务分析到底需要分析哪些项目？
盈利分析体系：
从日报表、月度报表看企业整体经营盈利分析、收入与大项支出、税费分析
资金分析体系：
资金来源、资金结构、风险分析
回报分析体系：
综合回报、单个项目回报、盈利与变现回报分析、成本控制方法
效率分析体系：
人均指标分析、管理报表总体与人均分析
案例分析：如何透过人均指标，做好成本管控？
趋势分析体系：
如何冷静判断经营前景？
如何有效做好资金趋势判断？
如何做好企业税负指标与税收合规指标的规划
风险分析体系：
盈亏平衡测算等决策方法
第12讲：财务预警体系常用指标分析
课后作业：提供3表合一财务管理报表分析表
解决问题：解决业财融合预算指标推进难问题
第四讲：经营分析决策支持
第13讲：经营分析中的财务报表、合同、票据和证据链分析。
第14讲：如何做好业务与财务的真正融合？
案例分析：财务角色定位，与业财融合的关键。
课后作业：设计财务引导业务融合的合同管理与发票管理。
解决问题： 解决经营分析中，财务过度专业化，过度思维化下的决策真空问题
第15讲：如何做好财务报表中的财务自审？
内控五大要素的整体分析
风险管理体系与预警体系的建立
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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